老師好，公司管理費用特別高，幾個部門的費用都是直接籠統(tǒng)的列進去，如果按各部門歸集費用對費用控制會有更好的效果嗎？

老師我又來了，不好意思，因為我們要申請高新技術企業(yè)，對研發(fā)費用有一定的比例要求，這樣的情況下，目前操作是研發(fā)部門發(fā)生的一切費用（不管是否可以加計扣除）都進研發(fā)支出。有一個問題之前的老師說不可加計扣除的業(yè)務交際費、辦公費等但又是研發(fā)部發(fā)生的，直接計管理費用--業(yè)務交際費就可以了，我想確認這種研發(fā)部門發(fā)生的不可加計扣除的業(yè)務交際費到底是計管理費用--業(yè)務交際費，還是計入管理費用--研發(fā)支出--業(yè)務交際費啊

(25)12月10日，購買辦公用品價稅合計4576元，取得增值稅普通發(fā)票。公司各項支出必須事先提出計劃，按支出審批權限批準后列支。預算管理，是利用預算對企業(yè)內部各部門、各.單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。財務軟件和網上報稅年費直接計人管理費用。怎么寫分錄

老師，您好，老板讓我現(xiàn)在開始整理全年各部門發(fā)生的費用，對費用進行歸集，比如說企劃部門發(fā)生的生日會、拔河活動、女神節(jié)、各種節(jié)日活動中發(fā)生的購買費用、獎勵費用都算做是企劃部的，那這樣的話，是不是有利于明年做預算呢，就是對明年這個部門所有的費用做預算標準可以參考今年的費用金額呢，比如在今年費用的基礎上上漲5%

老師，內賬，一個公司有a門店，里面有x部門和y部門，這些部門都是按各自產生的收入費用分別入賬，如果公司2022年12月新開了一個門店，但是這個新門店由a門店的x部門的員工在2023年1月底才調過去，那新門店在2022年12月所產生的裝修費用及辦公費用是計入到哪年做費用？可以在12月做預付款，再到2023年1月再轉入這個部門的費用嗎？