供電分配率=29120/(88000-8000)=0.364 機(jī)修分配率=26880/(8480-480)=3.36 借生產(chǎn)成本0.364*60000=21840 制造費用0.364*6000%2B3.36*6000=22344 管理費用0.364*14000%2B3.36*2000=11816 貸生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水29120 -機(jī)修26880
某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88,000干瓦時,其中機(jī)修車用電8,000千瓦時,產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60,000千瓦時,基本生產(chǎn)車間照明用電6,0002時,企業(yè)管理部門用電14,000千瓦時;本月機(jī)修車間修理總工時為8,480小時,其中仍車間480小時,基本生產(chǎn)車間6,000小時,企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本用賬,在交互分配前,供電車間待分配費用29,120元機(jī)修車間待分配費用26,880元。要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用(2)編制有關(guān)的會計分錄。
業(yè)務(wù)處理題某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電8,000千瓦時,其中機(jī)修車間用電8,000千瓦時,產(chǎn)品生產(chǎn)車同用電60,000千瓦時,基本生產(chǎn)車間照明用電6,000千瓦時,企業(yè)管理部門用電14,000千瓦時:本月機(jī)修車間修理總工時為8,480小時,其中供電車間480小時,基本生產(chǎn)車間6.000小時,企業(yè)管理部門200小時,根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,在交互分配前供電車間特分配費用29,120元機(jī)修車間待分配費用26,880元要求:(1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用(2)編制有關(guān)的會計分錄
某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,本有供電車問供電8000度,其中機(jī)修車向用電8000度,產(chǎn)品生產(chǎn)車向用電60000度?;旧a(chǎn)車間照明用電6000度,企業(yè)管理部門用電14000度:本月機(jī)修車間修理總工時8480小時,其中供電車間480小時,基本生產(chǎn)車間6000小時,企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)軸助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,在交互分配前,供電車間待分配費用29120元。有機(jī)修車間待分配費用26880元。要求:按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用,并編制有關(guān)的會計分錄。
5.輔助生產(chǎn)費用的分配?!纲Y料〕某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88000千瓦時修車間用電8000千瓦時,產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000千瓦時,基本生產(chǎn)車間照明用電6對,企業(yè)管理部門用電14000千瓦時;本月機(jī)修車間修理總工時為8480小時,其中供小時,基本生產(chǎn)車間6000小時,企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)則才配前,供電車間待分配費用29120元,機(jī)修車間待分配費用26880元。要求:
輔助生產(chǎn)費用的分配。 [資料]某企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間,本月供電車間供電88000千瓦時,其中機(jī)修車間用電8000千瓦時,產(chǎn)品生產(chǎn)車間用電60000千瓦時,基本生產(chǎn)車間照明用電6000千瓦時,企業(yè)管理部門用電14000千瓦時;本月機(jī)修車間修理總工時為8480小時,其中供電車間480小時,基本生產(chǎn)車間6000小時,企業(yè)管理部門2000小時。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,在交互分配前,供電車間待分配費用29120元,機(jī)修車間待分配費用26880元。 要求: (1)按直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用(見表2.1.3.5),并編制有關(guān)的會計分錄。
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