1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計(jì)。目前的制造過(guò)程是半自動(dòng)化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價(jià)是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個(gè) 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準(zhǔn)備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計(jì)殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買(mǎi)新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動(dòng)化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計(jì)是￡70000。如果購(gòu)買(mǎi) 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣(mài)，售價(jià)為￡150000。 公司的會(huì)計(jì)助理編制了一份報(bào)告，幫助評(píng)估這份 建議的可行性。 購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會(huì)改變。在報(bào)告里，公司會(huì)計(jì)的助理這樣寫(xiě)著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購(gòu)買(mǎi)的 設(shè)備每年的折舊￡150000計(jì)算的。購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，使凈利潤(rùn)與銷(xiāo) 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實(shí)，我

1/5eorge(Controls)Ltd.關(guān)于設(shè)備更新的決策 資料：C.George(Controls)Ltd.生產(chǎn)一系列可用于廚 房用具的溫度計(jì)。目前的制造過(guò)程是半自動(dòng)化的。生產(chǎn)設(shè) 備的成本價(jià)是￡540000。賬面凈值是￡300000。產(chǎn)品需 求頗為穩(wěn)定。在最近幾年，生產(chǎn)量都維持在每年50000個(gè) 單位。 表1是根據(jù)目前產(chǎn)量而準(zhǔn)備的有關(guān)產(chǎn)品的資料： 這設(shè)備預(yù)期還可用4年，預(yù)計(jì)殘值是￡40000。該 公司目前正考慮買(mǎi)新設(shè)備，使大部分生產(chǎn)程序完全 自動(dòng)化。這新設(shè)備的成本將為￡670000.而它的可用年限是4年，殘值預(yù)計(jì)是￡70000。如果購(gòu)買(mǎi) 新設(shè)備，舊設(shè)備可立即變賣(mài)，售價(jià)為￡150000。 公司的會(huì)計(jì)助理編制了一份報(bào)告，幫助評(píng)估這份 建議的可行性。 購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備后，每年的折舊增加￡85000。但是，其他固 定成本預(yù)期不會(huì)改變。在報(bào)告里，公司會(huì)計(jì)的助理這樣寫(xiě)著： “以上有關(guān)所建議的資料，是根據(jù)現(xiàn)在的產(chǎn)量，和新購(gòu)買(mǎi)的 設(shè)備每年的折舊￡150000計(jì)算的。購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，使凈利潤(rùn)與銷(xiāo) 比率從18.3%增加到26.6%。另外，購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備能立即減低存 貨￡1300000。根據(jù)以上事實(shí)，我建議購(gòu)

現(xiàn)在更改以前年度的固定資產(chǎn)，反結(jié)帳到當(dāng)初新增的月份，直接在固定資產(chǎn)變動(dòng)那里找到新增的，改動(dòng)金額，最后顯示代碼重復(fù)保存不了，這個(gè)怎么操作？金蝶用的是標(biāo)準(zhǔn)版的

1.甲公司為增值稅般納稅人， 適用的增值稅稅率為13%， 2020 年12月末固定資產(chǎn)賬面余額為1000萬(wàn)元，2021年該公司發(fā)生的資產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)如下:①1月3日，甲公司購(gòu)入一臺(tái)不需要安裝的A設(shè)備用于生產(chǎn)，增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的價(jià)款為200萬(wàn)元，增值稅稅額為26萬(wàn)元，全部款項(xiàng)以銀行存款支付。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限 為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為8萬(wàn)元，采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。②3月15 日，甲公司與乙公司簽訂了一份辦公樓租賃合同，合同約定甲公司每年的租賃付款額為10 萬(wàn)元，于每年年末支付，租賃期10 年。租賃期開(kāi)始日的租賃付款額的現(xiàn)值為77.2萬(wàn)元。③6月2日，甲公司對(duì)其一條原價(jià)為100萬(wàn)元的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行更新改造，已計(jì)提折舊40萬(wàn)元，改造過(guò)程中發(fā)生資本化支出50萬(wàn)元，以銀行存款支付，被替換部件的賬面價(jià)值為5萬(wàn)元，當(dāng)月完成更新改造，已達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。④12月末， 某生產(chǎn)線(xiàn)存在可能發(fā)生減值的跡象，其賬面價(jià)值為150 萬(wàn)元，經(jīng)計(jì)算，該生產(chǎn)線(xiàn)的 可收回金額為123 萬(wàn)元，以前年度對(duì)該生產(chǎn)線(xiàn)計(jì)提過(guò)減值準(zhǔn)備10 萬(wàn)元。 要求:根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。(答案中的金額單位用萬(wàn)元表示，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后兩位) (1)根據(jù)資料①，下列關(guān)于A設(shè)備的說(shuō)法中正確的是( )。 A. A設(shè)備從2021年1月開(kāi)始計(jì)提折舊 B.2021年A設(shè)備的折舊額為58. 67萬(wàn)元 B. A設(shè)備的折舊額計(jì)入制造費(fèi)用 D.A設(shè)備的入賬價(jià)值為226萬(wàn)元 (2)根據(jù)資料②，下列關(guān)于租賃辦公樓的說(shuō)法中正確的是( )。A.甲公司應(yīng)將辦公樓確認(rèn)為使用權(quán)資產(chǎn) B.甲公司應(yīng)將辦公樓確認(rèn)為固定資產(chǎn) C.辦公樓的入賬價(jià)值為100萬(wàn)元 D.辦公樓的入賬價(jià)值為77. 2萬(wàn)元 (3)根據(jù)資料③，下列關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)更新改造的賬務(wù)處理正確的是( )。A.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)入在建工程: 借:在建工程60 累計(jì)折舊40 貸:固定資產(chǎn)100 B.發(fā)生資本化支出: 借:在建工程50 貸:銀行存款50C.替換原部件: 借:營(yíng)業(yè)外支出5貸:在建工程5 D.更新改造后達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài): 借:固定資產(chǎn)105 貸:在建工程10 (4)根據(jù)資料④，關(guān)于某生產(chǎn)線(xiàn)減值的賬務(wù)處理正確的是( )。 A.借記“資產(chǎn)減值損失”科目27萬(wàn)元 B.借記“資產(chǎn)減值損失”科目17萬(wàn)元 C.貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目27萬(wàn)元 D.貸記“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目17萬(wàn)元 (5)根據(jù)資料①至④，甲公司2021 年末固定資產(chǎn)的賬面余額為( )萬(wàn)元。 A.1 188 B.1 205 C.1 178 D.1 305

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動(dòng)生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過(guò)信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷(xiāo)售的信息充分共享，計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各部門(mén)之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開(kāi)網(wǎng)上直銷(xiāo)，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開(kāi)始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過(guò)電話(huà)這樣的網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行直銷(xiāo)，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來(lái)組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫(kù)存，不斷聆聽(tīng)顧客意見(jiàn)，絕不進(jìn)行間接銷(xiāo)售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫(kù)存，其零件庫(kù)存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷(xiāo)售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫(kù)存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請(qǐng)回答以下問(wèn)題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷(xiāo)售的情況下減少庫(kù)