請(qǐng)問(wèn)老師:資金運(yùn)動(dòng)有三個(gè)環(huán)節(jié)，投入，運(yùn)用，退出，資金投入有股東給投的，還有就是去借的，然后運(yùn)動(dòng)環(huán)節(jié)就是用資金買了料，生產(chǎn)成產(chǎn)品等等，其實(shí)料，產(chǎn)品也是資產(chǎn)，只是錢變成了料，產(chǎn)品，只是錢的表現(xiàn)形式改變了而已，然后掙到了錢就交稅，給孤獨(dú)分紅啊，錢就流出企業(yè)了，這就是資金的運(yùn)動(dòng)，無(wú)非就是錢進(jìn)來(lái)，錢出去。然后老師我認(rèn)為因?yàn)槲覀儠?huì)計(jì)干的這個(gè)活兒就是要把這個(gè)過(guò)程給他記錄清楚了，把錢的來(lái)龍去脈給記清楚了，比如資金投入這個(gè)環(huán)節(jié)，我就得記清楚了，錢進(jìn)來(lái)了，那為何進(jìn)來(lái)了？怎么進(jìn)來(lái)了？可能是股東投的，也可能是借的，這樣就把賬給記全面了，所以為了記清楚來(lái)龍去脈，就把這個(gè)過(guò)程分為了六大會(huì)計(jì)要素，會(huì)有這種各樣的資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，，收入，費(fèi)用，利潤(rùn)，這六要素其實(shí)就是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)來(lái)的，然后每一種資產(chǎn)，負(fù)債，所有者權(quán)益，收入，費(fèi)用，利潤(rùn)都給他起個(gè)名字，也就是在會(huì)計(jì)上叫什么，這就叫會(huì)計(jì)科目，便于記賬，最后用復(fù)式記賬法就把這個(gè)資金的來(lái)龍去脈給記清楚了，可以這樣理解嗎老師

如何給老板做出一份或是怎么說(shuō)清楚今年的財(cái)務(wù)狀況，比如，共投了多少錢，錢都花到哪里了？因?yàn)槭巧a(chǎn)企業(yè)，原材料，人工費(fèi)會(huì)生成庫(kù)存商品

生產(chǎn)制造企業(yè)，購(gòu)進(jìn)原材料或者周轉(zhuǎn)材料-包裝材料 產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi) 如果后期單獨(dú)收到運(yùn)費(fèi)發(fā)票不確定是哪個(gè)原材料的運(yùn)費(fèi)怎么做分錄？2運(yùn)費(fèi)進(jìn)到費(fèi)用不是進(jìn)到生產(chǎn)成本里，月底怎么算成本？3.還是職工食堂，因分不出每個(gè)部門吃多少，也統(tǒng)一進(jìn)到管理費(fèi)用中了，月底怎么核算成本？ 運(yùn)費(fèi)和餐費(fèi)不是都是生產(chǎn)成本么？進(jìn)了費(fèi)用怎么核算？這塊一直不太清楚，請(qǐng)老師解答，謝謝

5月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑，為了減少庫(kù)存，少占?jí)嘿Y金，于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙。5月份產(chǎn)量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面下降了10元/雙，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。要求:（1）生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說(shuō)的情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里?（3）如果你是經(jīng)理，如何減少庫(kù)存？你會(huì)用什么辦法解決這種困境？

月份森達(dá)公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了質(zhì)量下滑，為了減少庫(kù)存，少占?jí)嘿Y金，于是公司經(jīng)理降6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙。??5月份產(chǎn)量是400雙，每雙皮鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙皮鞋的成本為90元，成本增長(zhǎng)20%。經(jīng)理認(rèn)為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對(duì)車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認(rèn)為不是成本增加了，實(shí)際上是成本降低了，在材料消耗和人工費(fèi)用等方面下降了10元/雙，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)才對(duì)。??要求：??（1）生產(chǎn)每雙皮鞋的變動(dòng)成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？??（2）如果車間主任所說(shuō)的情況屬實(shí)，那么單位成本上升的原因在哪里？??（3）如果你是經(jīng)理，如何減少庫(kù)存？你會(huì)用什么辦法解決這種困境？