1，屬于錯報，況且關聯企業(yè)錯報，影響重大，否定審計意見 2，按規(guī)定披露，帶強調事項審計報告 3，錯報，影響不重大，保留審計意見 4，無保留審計意見 5，無保留審計意見 6，無法獲取審計證據，影響重大，無法表示審計意見 7，強調事項段審計意見 8，錯報影響不重大，保留審計意見 9，錯報影響不重大，保留審計意見

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設立分公司還是子公司，則一般首先從業(yè)務和稅收兩個方面考慮。 1、如果分公司和母公司之間業(yè)務同質化比較嚴重，未來有資產調撥或大量資金往來方面的考慮，且經營風險較低，可能會考慮設置為分公司。 2、因為分公司與母公司之間可以合并計算所得稅，如果母公司和分公司之間，在較長時間內會存在一方有利潤，一方虧損的情形，出于合并納稅的考慮，也會考慮設立為分公司。比如，我之前所在的公司，有一段時間擴張很快， 全國范圍很多城市都設立了分支機構，多數是采用分公司的形式。最主要的原因，分公司銷售的產品是總部統(tǒng)一研發(fā)的，如果設立為子公司，需要考慮轉移定價的問題。而且，母公司的研發(fā)人員多，管理費用高，各分公司的盈虧情況也很不均衡，有些分公司可能盈利很好，有些可能會虧損很嚴重，這樣合并納稅會有很大優(yōu)勢。 3、如果當地有稅收優(yōu)惠政策，則也要考慮如何有效利用，一般設立為子公司會更靈活。比如，很多上市公司會在稅收洼地注冊銷售公司，則完全是出于稅務籌劃的考慮，而不是業(yè)務擴展。 除此之外，選擇分公司還是子公司，也還有一些其它方面的考量。比如： 1、一旦設立為分公司，未來若是要再轉為子公司，會比較復雜； 2、分公司的債務，母公司有償還責任，而子公司債務獨立； 3、子公司業(yè)務獨立，經營范圍更靈活； 4、子公司可以引入新的股東，甚至單獨上市。 總之，在進行公司組織架構變更時，可能需要多做一些準備和考慮，結合業(yè)務需要及外部環(huán)境，選擇更適合公司當下發(fā)展的方案。

1材料成本是300 可變現凈值是380-10=370 減值轉回 借存貨跌價準備30 貸資產減值損失30

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