賣車的個體戶，如果發(fā)生了給員工的開單獎勵500元，這屬于，不是提成，就是一種激勵獎，這算是一種成本支出還是費用呢。

20XX年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:(1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎勵?

5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)，人員給子懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:(1).計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2).如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3).對該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎勵?

20xx年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴(yán)造成內(nèi)結(jié)果，提出要對車間負責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。該給予獎勵才對。(1)計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少?生產(chǎn)中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎勵?

20XX年5月份森達公司生產(chǎn)的男款皮鞋出現(xiàn)了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經(jīng)理將6月份的產(chǎn)量調(diào)整為5月份的一半，即200雙，在5月份產(chǎn)量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產(chǎn)量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經(jīng)理認為這是成本管理不嚴(yán)造成的結(jié)果，提出要對車間負責(zé)人和相關(guān)的生產(chǎn)人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經(jīng)下降了10元/雙。應(yīng)該給予獎勵才對。要求:（1）計算生產(chǎn)每雙皮鞋的變動成本是多少？生產(chǎn)中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？（3）對該車間應(yīng)該處罰還是應(yīng)該獎勵？