目前在一家工業(yè)企業(yè)做成本會(huì)計(jì)，現(xiàn)在碰到如下比較棘手的問(wèn)題：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備中，自制零件占了40%，而這40%的零部件數(shù)量有幾千個(gè)不同的品類，型號(hào)。經(jīng)過(guò)分析，其中單值較大（超過(guò)1000元）的也有700到800個(gè)。 公司就是因?yàn)楦杏X(jué)產(chǎn)品的成本核算有問(wèn)題，才招的成本會(huì)計(jì)。因此要求成本核算要接近真實(shí)成本，問(wèn)題就在于數(shù)量高達(dá)800左右的不同品類、型號(hào)的零部件怎么核算成本？單個(gè)核算的工作量太大了。 請(qǐng)老師賜教，拜謝！??！

各位老師好，我現(xiàn)在在一家工業(yè)企業(yè)做會(huì)計(jì)，老板叫我核算成本，我聽(tīng)了好幾位老師的講解，還是不知道怎么去算成本，這個(gè)企業(yè)做珍珠棉的，也就是塑料粒子生產(chǎn)出卷材，卷材在加工成片材，謝謝老師請(qǐng)具體地回復(fù)我這個(gè)問(wèn)題嗎？

老師 這幾天頭大，去了一家生產(chǎn)型的企業(yè)，我怎么覺(jué)得挺難的，尤其是外賬做外賬，成本是怎么核算的

老師。你好！我們是生產(chǎn)型企業(yè)，但是我們有外購(gòu)的成品，出貨開(kāi)發(fā)票時(shí)是自產(chǎn)和外購(gòu)的一起開(kāi)出去，現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)銷售成本，外購(gòu)的是我們先收到貨，按月開(kāi)票，導(dǎo)致我賬面上外購(gòu)的成品的銷售金額大于采購(gòu)金額，應(yīng)該怎么處理？

老師你好，我是做成本會(huì)計(jì)的，最近入職一家公司，這家公司剛成立不久（大概一年時(shí)間），是工業(yè)企業(yè)，目前這家公司的賬目比較亂，之前沒(méi)有成本會(huì)計(jì)，之前成本核算非常簡(jiǎn)單，現(xiàn)在老板招我進(jìn)來(lái)，想做精準(zhǔn)成本核算，但我發(fā)現(xiàn)，這家公司想做精準(zhǔn)成本核算比較困難，原因有以下幾點(diǎn):1、公司的生產(chǎn)操作系統(tǒng)不完善，沒(méi)有生產(chǎn)模塊，很多關(guān)于生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。生產(chǎn)又沒(méi)有做準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄。2、目前公司沒(méi)有成熟的成本核算方法，目前都是我和全盤會(huì)計(jì)在摸著石頭過(guò)河，商量怎么做成本，因?yàn)槲疫M(jìn)入公司不久，很多都聽(tīng)全盤會(huì)計(jì)的建議。沒(méi)有一套成熟的成本核算流程。 3、內(nèi)部管理不規(guī)范。 這樣的公司還有必要繼續(xù)呆下去嗎？