你好!這個(gè)要分清每一步的損耗要現(xiàn)場做測試!謝謝
老師問一下,我們海帶公司每年的從5月份開始就開始分30天開始采購材料,這30天邊采購邊粗加工,30天之后進(jìn)行精加工。我想問的是我們這里的成本可以確定,但是從粗加工到精加工需要損失大量的水分,加工后采購1000噸的可能只能剩500噸了,我覺得粗加工到精加工每一步水分都會(huì)流失很多,我想問如何分清每一步的成本,用那種記賬方法最好
去項(xiàng)目審計(jì),發(fā)現(xiàn)工程部下發(fā)給施工單位的大量的《扣款單》,財(cái)務(wù)并未收到罰款。 剛開始項(xiàng)目經(jīng)理死不承認(rèn),解釋:“我們出罰款單的目的是為了讓他們整改或趕工,整改到位了就不罰了!” 我們當(dāng)然不能全信,于是全面地面談施工隊(duì),并查看會(huì)議紀(jì)要,最后發(fā)現(xiàn):很多罰款單確實(shí)交錢了!也有一部分沒有實(shí)際罰! 不得已,項(xiàng)目經(jīng)理承認(rèn):“他們建有小金庫,由資料員掌管著,里面的錢都是罰來的!原因就是公司的預(yù)算控制的太嚴(yán),而項(xiàng)目上要招待要應(yīng)付的人又太多,不建小金庫根本干不成事兒!” 他說的有一定道理,但不是全部,因?yàn)樾【幹?公司的招待標(biāo)準(zhǔn)可是遠(yuǎn)大于同行的。他們小金庫的用途:(1)對(duì)外招待用或被部門機(jī)關(guān)檢查時(shí)的紅包,公司預(yù)算卡的緊,只能自己相辦法!(2)團(tuán)建用,項(xiàng)目部里的人組織團(tuán)建,主要是聚餐和唱歌,至于有沒有其他的就不知道了;(3)福利,給項(xiàng)目餐廳增加費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),他們的伙食確實(shí)不錯(cuò)!(4)其他獎(jiǎng)勵(lì):表現(xiàn)好的員工,也會(huì)直接發(fā)錢。 當(dāng)時(shí)審計(jì)時(shí),小金庫里面剩余的錢也不多,只有5萬多,資料員倒不敢說瞎話,雖然沒記錄明細(xì),但往來很清楚。 哪些審計(jì)問題,采取什么措施
6.28號(hào)給客人開的普通發(fā)票,今天他說開錯(cuò)了要專票,這個(gè)怎么辦?可是我已經(jīng)把第二季度稅也交了
老師這個(gè)第一條,為啥在機(jī)構(gòu)所在地交?不是增值稅是地方稅,在當(dāng)?shù)亟粏??不是垮縣市還視同銷售嗎
老板要提現(xiàn)備用金每天限額2萬。還有什么辦法提現(xiàn)
老師:增值稅納稅地點(diǎn),有固定地點(diǎn)的企業(yè),去外地,稅是不是交到當(dāng)?shù)?,而不是機(jī)構(gòu)所在地?
1、個(gè)體電商矩陣形式,都是小店鋪,店鋪感覺分得太細(xì)了,入會(huì)計(jì)分錄太麻煩,能不能收入支出按總的一天一筆做掉? 2、如果不細(xì)分,又涉及到各個(gè)店鋪的押金,營業(yè)款到?jīng)]到賬賬,平臺(tái)提現(xiàn)到個(gè)人,個(gè)人再轉(zhuǎn)到公款戶,感覺又分不清,特別苦惱。
同品名、同規(guī)格,一樣的商品但是單價(jià)不同,可以開在同一張發(fā)票上嗎?因?yàn)?月給這家客戶送了三個(gè)訂單號(hào)的貨,合同單價(jià)分別2.84、2.53、2.40元
老師融資是什么意思呢?
甲公司于 2021 年 1月 1 日購置一條生產(chǎn)線。方案二,2022-2025年每年年末支付了 240萬,I=10%,計(jì)算它的現(xiàn)值金額。我的計(jì)算對(duì)嗎 答案是691.62
一張藍(lán)字發(fā)票因?yàn)殇N售退回,可以分兩次開紅字發(fā)票沖紅嗎
在同一張發(fā)票可以開同品名、同規(guī)格,單價(jià)不同商品名?因?yàn)?月給這家客戶送了三個(gè)訂單號(hào)的貨,合同單價(jià)分別2.84、2.53、2.40元