[案例9]萬(wàn)和電器公同年需波紋管5000根，市價(jià)25元/根。表所示，要求就以下情況分別做出自制還是外購(gòu)的決策。 成本項(xiàng)目 直接材料 直樓人工變 動(dòng)制造費(fèi)用 成本企額 14 (1)輔助車間的閑置設(shè)備可生產(chǎn)波紋管50000根，且這批設(shè)備不能作別的用途。 (2)輔助車間的閑置設(shè)備可生產(chǎn)波紋管50000根，但這批設(shè)備也可生產(chǎn)水龍頭，預(yù)計(jì)可產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)120 000元。 (3)輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)波紋管30 000根，且這批設(shè)備不能作別的用途。若要多生產(chǎn)，必須租入一臺(tái)設(shè)備，年租金約100 000元，這樣生產(chǎn)能力可達(dá)55000根。 (4)同(3)，但企業(yè)也可采用另-種方案，即自制30000根，另外20 000根向外部題與

某公司每年需用甲零件25000個(gè)。如果向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為17.5元。該企業(yè)的輔助車間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元，固定制造費(fèi)用3元）。要求：就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。(1）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途；(2）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工丙零件，預(yù)計(jì)加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻(xiàn)000元；(3）企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，且無(wú)其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件，則需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達(dá)到30000個(gè)；(4）條件同（3)，企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個(gè)甲零件，其佘全部外購(gòu)的方式。

萬(wàn)和電氣公司每年需用零件5萬(wàn)個(gè)，市場(chǎng)價(jià)格為25元，該公司的輔助車間還有閑置設(shè)備可生產(chǎn)這種零件。，預(yù)計(jì)零件的成本資料如下，成本項(xiàng)目直接材料14元。，直接人工六元，變動(dòng)制造費(fèi)用三元，固定制造費(fèi)用四元，要求就以下情況分別作出自制還是外購(gòu)？決策，一，輔助車間的閑置設(shè)備可生產(chǎn)零件5萬(wàn)個(gè)，且這批設(shè)備不能作為別的用途，這種成本外購(gòu)總成本，分別為多少元？二，輔助車間的閑置設(shè)備可生產(chǎn)零件5萬(wàn)個(gè)但，這批設(shè)備也，可，生產(chǎn)，零件，預(yù)計(jì)，可產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)12000元自制總成本為多少？三輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件3萬(wàn)個(gè)，且這批設(shè)備不能作為別的用途，若要多生產(chǎn)，必須租入一臺(tái)設(shè)備，年租金約十萬(wàn)元這樣生產(chǎn)能力10萬(wàn)元，這樣生產(chǎn)能力可達(dá)55000個(gè)，這這成總成本為多少元？？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件三萬(wàn)個(gè)且這批設(shè)？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件三萬(wàn)個(gè)且這批設(shè)備不能作為別的用途？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件三萬(wàn)個(gè)且這批設(shè)備不能作為別的用途企業(yè)自制三萬(wàn)個(gè)其他？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件三萬(wàn)個(gè)且這批設(shè)備不能作為別的用途企業(yè)自制三萬(wàn)個(gè)其他兩萬(wàn)個(gè)？是輔助車間的閑置設(shè)備最多可生產(chǎn)零件3萬(wàn)個(gè)，且這批設(shè)備不？

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購(gòu)，J公司召開了會(huì)議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長(zhǎng)：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，自制或外購(gòu)的決策？任務(wù)2：J公司車間具備25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)

J公司每年需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購(gòu)買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。該企業(yè)的輔助車間還有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件。預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本資料如下：直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購(gòu)，J公司召開了會(huì)議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來(lái)生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長(zhǎng)：？【要求】任務(wù)1：J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途，自制或外購(gòu)的決策？