老師麻煩問一下，一家電力工程公司，最初因自己沒有資質，借有資質的公司成立了一家分公司來做業(yè)務，后面自己有資質也成立了自己的公司，18年度時用借資質那家的分公司接了一單業(yè)務有100多成尾款未付，現(xiàn)在老板不想用分公司收款及開票，請問用以下兩種方式哪種更好，第一、分公司和后面成立的自己公司簽一份協(xié)議，轉由自己公司開票及付款（分公司負責人及自己公司法人均為老板本人）；第二、由自己公司重新與對方簽一份工程合同，按新合同開發(fā)票并付款。

請問老師，集團下面有很多分公司，我發(fā)現(xiàn)有的分公司21年采用了新科目：合同負責，有的還在用預付賬款。為什么不統(tǒng)一呢？可以不統(tǒng)一嗎？都是分公司

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？