輔助生產(chǎn)車間的勞務(wù)支出為什么計(jì)入生產(chǎn)成本，而不是計(jì)入應(yīng)付職工薪酬部分？兩者之間是否有相互沖減的關(guān)系？

甲企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，2007年5月供電車間生產(chǎn)費(fèi)用為12000元，機(jī)修車間為20700元。供電車間的計(jì)劃單位成本是042元/度電，修理車間的計(jì)劃單位成本是4.25元/小時。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下。受益對象供電數(shù)量修理工作量供電車間600（工時）機(jī)修車間5000（度）基本生產(chǎn)車間一般耗用250003500行政管理部門4000500合計(jì)340004600要求：1，采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2，編制分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的相關(guān)會計(jì)分錄

產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法 [資料] 江南公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，都是單步驟生產(chǎn)，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。該公司設(shè)一個基本生產(chǎn)車間和供水、運(yùn)輸兩個輔助生產(chǎn)車間。輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算，“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的成本項(xiàng)目中均設(shè)有“直接燃料和動力”成本項(xiàng)目。該公司6月份的有關(guān)資料如下： (1)各項(xiàng)貨幣支出。 根據(jù)6月份付款憑證匯總的各項(xiàng)貨幣支出(假定均用銀行存款支付)為： 基本生產(chǎn)車間：辦公費(fèi)8200元，勞動保護(hù)費(fèi)3000元，其他費(fèi)用4460元。 供水車間：辦公費(fèi)4200元，勞動保護(hù)費(fèi)1500元，其他費(fèi)用2800元。 運(yùn)輸車間：辦公費(fèi)3600元，勞動保護(hù)費(fèi)1200元，其他費(fèi)用2200元。 (2)職工薪酬費(fèi)用。 基本生產(chǎn)車間：甲、乙兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用123000元(按生產(chǎn)工時比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時4000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時2150小時)，管理人員薪酬費(fèi)用18000元。 供水車間：生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用35000元，管理人員薪酬費(fèi)用9000元。 運(yùn)輸車間：生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用36000元，管理人員薪酬費(fèi)用12000元。 (3)固定資產(chǎn)折舊。 基本生產(chǎn)車間：18000元。 供水車間：8200元。 運(yùn)輸車間：9000元。 (4)材料費(fèi)用。 基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料234000元，其中：直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料122000元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料75000元，甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的C材料30000元(按定額消耗量比例在甲乙產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，甲產(chǎn)品定額消耗量為400千克，乙產(chǎn)品定額消耗量為200千克)，車間一般耗用材料7000元。 供水車間領(lǐng)用材料12500元，其中：直接用于供水生產(chǎn)的材料費(fèi)用11000元，車間一般耗用1500元。運(yùn)輸車間領(lǐng)用材料12000元，其中：直接用于運(yùn)輸生產(chǎn)的材料費(fèi)用11000元，車間一般耗用1000元。 (5)外購動力費(fèi)用的分配。 基本生產(chǎn)車間：甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用動力費(fèi)用15000元(按機(jī)器工時比例分配，甲產(chǎn)品1800小時，乙產(chǎn)品1200小時)，車間照明用電800元。 供水車間：供水動力用電12000元，車間照明用電600元。 運(yùn)輸車間：運(yùn)輸勞務(wù)動力用電4500元，車間照明用電500元。 該企業(yè)外購動力費(fèi)用通過“應(yīng)付賬款”科目核算。 (6)供水車間提供水17160立方米，其中：運(yùn)輸車間耗用2160立方米，基本生產(chǎn)車間耗用12000立方米，企業(yè)行政管理部門耗用2000立方米，企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)耗用1000立方米。 運(yùn)輸車間提供運(yùn)輸勞務(wù)80000公里，其中：為供水車間提供500公里，為基本生產(chǎn)車間提供47000公里，企業(yè)行政管理部門耗用1500公里，為企業(yè)專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)提供19000公里。 該企業(yè)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配采用直接分配法。 (7)基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙兩種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。 (8)甲、乙兩種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品的費(fèi)用分配采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價法，甲、乙兩種產(chǎn)品的直接材料均是在生產(chǎn)開始時一次投入，有關(guān)資料如下： 1)月初在產(chǎn)品成本(定額成本)。 甲產(chǎn)品：直接材料費(fèi)用21330元，直接燃料和動力費(fèi)用728元，直接人工費(fèi)用6300元，制造費(fèi)用9300元，合計(jì)37658元。 乙產(chǎn)品：直接材料費(fèi)用6880元，直接燃料和動力費(fèi)用260元，直接人工費(fèi)用1890元，制造費(fèi)用2790元，合計(jì)11820元。 2)月末在產(chǎn)品有關(guān)資料。 甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品40件，直接材料費(fèi)用定額711元/件；定額機(jī)器工時180小時，直接燃料和動力費(fèi)用計(jì)劃單價5.2元/機(jī)時；定額生產(chǎn)工時400工時，直接人工費(fèi)用計(jì)劃單價2.1元/工時，制造費(fèi)用計(jì)劃單價31元/工時。 乙產(chǎn)品月末在產(chǎn)品60件，直接材料費(fèi)用定額172元/件；定額機(jī)器工時75小時，計(jì)劃單價5.2元/機(jī)時；定額生產(chǎn)工時135小時，計(jì)劃單價2.1元/工時；制造費(fèi)用計(jì)劃單價31元/工時。 [要求] (1)進(jìn)行要素費(fèi)用的分配，編制相關(guān)會計(jì)分錄。 (2)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會計(jì)分錄。 (3)分配基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，編制分配制造費(fèi)用的會計(jì)分錄。 (4)編制月末在產(chǎn)品定額成本計(jì)算表。 (5)登記6月份甲乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算甲乙產(chǎn)品成本。編制結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品成本的會計(jì)分錄。

某企業(yè)設(shè)有兩個輔助生產(chǎn)車間，分別是修理車間和運(yùn)輸車間，有關(guān)費(fèi)用詳細(xì)資料見下表：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)量輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)輸車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用97005200供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量（單位：修理--工時，運(yùn)輸—噸公里）1880016000耗用數(shù)量修理車間1000運(yùn)輸車間800基本生產(chǎn)車間138007500企業(yè)行政管理部門22003500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)20004000要求：用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，列出分配率相應(yīng)的計(jì)算過程，并做出相應(yīng)的會計(jì)分錄。（注意：分配率保留四位小數(shù)

某企業(yè)設(shè)有兩個輔助生產(chǎn)車間，分別是修理車間和運(yùn)輸車間，有關(guān)費(fèi)用詳細(xì)資料見下表：輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用和提供的勞務(wù)量輔助生產(chǎn)車間名稱修理車間運(yùn)輸車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用9700，5200供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量（單位：修理--工時，運(yùn)輸—噸公里）18800，16000耗用數(shù)量修理車間1000運(yùn)輸車間800基本生產(chǎn)車間13800，7500企業(yè)行政管理部門2200，3500專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)2000，4000要求：用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，列出分配率相應(yīng)的計(jì)算過程，并做出相應(yīng)的會計(jì)分錄。（注意：分配率保留四位小數(shù)