總公司負(fù)責(zé)集中管理部分子公司董事，但這些人的工資薪金、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)，由總公司向子公司收取，然后進(jìn)行支出。請(qǐng)問(wèn)：總公司收取這些費(fèi)用時(shí)，開(kāi)收據(jù)可以嗎？該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)總公司、子公司分別會(huì)涉及的哪些稅種？

A公司是我公司的全資子公司，現(xiàn)在A公司因業(yè)務(wù)拓展，需要大量資金。我公司從金融機(jī)構(gòu)借入資金，并根據(jù)A公司資金需求分撥資金；我公司向A公司收取對(duì)應(yīng)貸款本息（此利率低于我公司支付給金融機(jī)構(gòu)的借款利率）。最后，借款由我公司統(tǒng)一歸還。請(qǐng)問(wèn)：我公司向A公司拆借資金的有哪些涉稅事項(xiàng)？我公司要向A公司開(kāi)發(fā)票嗎？怎么開(kāi)？我公司向A公司收取的貸款利息要交哪些稅費(fèi)？A公司支付給我公司的利息能在企業(yè)所得稅稅前扣除嗎？

老師，我們公司是一家分公司，獨(dú)立核算。有以下幾個(gè)問(wèn)題。 1、由于分公司沒(méi)有資質(zhì)一些業(yè)務(wù)接了但是由總公司開(kāi)票，總公司入賬，但這比業(yè)務(wù)屬于分公司的，我要如何把這個(gè)錢轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)？由分公司開(kāi)票給總共公司嗎？ 2、分向總或者總向分公司開(kāi)費(fèi)用票是都可以稅前扣除嗎？分總之間業(yè)務(wù)往來(lái)是否需要簽訂合同？ 3、分公司的人員工資有一部分總公司發(fā)又有一部分分公司發(fā)，社保在總公司。分公司還需要對(duì)他申報(bào)個(gè)人所得稅嗎？對(duì)于分公司沒(méi)有給他買社保稅務(wù)部部門查出來(lái)會(huì)不會(huì)說(shuō)我們違規(guī)了？ 4、分公司交管理費(fèi)給總公司，總公司開(kāi)的管理費(fèi)用票分公司不能稅票扣除，那么我能不能讓總公司開(kāi)其他品名的票，這樣我可以稅前扣除呢？

G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對(duì)A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問(wèn)題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投入2800萬(wàn)元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的，同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請(qǐng)閱讀上述案例材料，并回答問(wèn)題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

期末結(jié)課考試-主觀題G集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計(jì)工作，專門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部下設(shè)了審計(jì)處，每年對(duì)下屬子公司都要進(jìn)行例行審計(jì)。審計(jì)處在2020年對(duì)A子公司進(jìn)行例行審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，該子公司2019年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問(wèn)題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資2000萬(wàn)元人民幣，實(shí)際投入2800萬(wàn)元，且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題。經(jīng)調(diào)查，該棟辦公樓系2019年1月由研發(fā)中心提出申請(qǐng)，并組織專家進(jìn)行了可行性論證，最后是由A子公司董事長(zhǎng)龔某審批決定的，同時(shí)董事長(zhǎng)龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施和工程款支付的審批。隨后，劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后，由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗(yàn)收手續(xù)，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)提交的驗(yàn)收資料全額向建筑公司支付了工程款。請(qǐng)閱讀上述案例材料，并回答問(wèn)題：從內(nèi)部控制的角度分析G集團(tuán)公司和A子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。