成本管控的核心是什么？如何幫助企業(yè)降低增效？

6.某廠生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為20元/件，變動(dòng)成本率為60%，全月固定成本20000元，每月銷售產(chǎn)品4000件。試計(jì)算：(1）企業(yè)預(yù)采取降價(jià)措施，將價(jià)格降低10%，則企業(yè)的保本點(diǎn)銷量將發(fā)生什么(2）企業(yè)為促進(jìn)利潤上升，有兩種方案可采用：第一，降低單價(jià)5%，銷量將會(huì)上升30%；第二，增加銷量20%，但是需要增加廣告費(fèi)4000元。請(qǐng)問企業(yè)應(yīng)選擇何種方案。

貨運(yùn)公司的成本是什么？如何才可以增加成本，降低企業(yè)所得稅？怎么樣做稅務(wù)籌劃？

沃爾瑪國際化的成功經(jīng)驗(yàn)沃爾瑪?shù)目偛课挥诿绹⒖仙莸谋绢D維爾，主要有沃爾瑪購物廣場、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店四種營業(yè)態(tài)式。沃爾瑪?shù)膰H化經(jīng)營注重管理戰(zhàn)略理念。沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,其戰(zhàn)水核心就是在大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而控制成本。沃爾瑪在20世紀(jì)70年代推行條形碼，在20世紀(jì)80年代創(chuàng)新物流管理理念,當(dāng)今又是RFID(RadioFrequencyIdentification,無線射頻識(shí)別)技術(shù)的主力倡導(dǎo)者。沃爾瑪不是將物流管理一味地作為成本中心加以縮減,而是將其不斷改造更新成為企業(yè)的核心競爭力,最終成為企業(yè)的第三利潤來源。信息技術(shù)和高科技的運(yùn)用推動(dòng)了沃爾瑪國際化的快速發(fā)展,它不僅使管理者能夠隨時(shí)控制進(jìn)貨和出貨，讓自己的每一美元以最快的速度“繁殖”,而且?guī)砹藗鹘y(tǒng)零售行業(yè)管理理念全新變革。在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,沃爾瑪把成本降到了最低,成功地實(shí)現(xiàn)了“天天平價(jià)”這一突出的核心競爭力。同時(shí)，沃爾瑪通過應(yīng)用信息技術(shù)，與供應(yīng)商的關(guān)系更加密切，從而降低了因盲目生產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓而帶來的庫存機(jī)會(huì)成本。沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈管理給人們留下了許多深刻的印象，其

如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，是評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)”這句話，部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個(gè)人嗎？為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn)，減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎？為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)？