同學(xué)你好,很高興為你解答,只需要我與治理層溝通就行,不能與管理層溝通,因?yàn)槟銓徲?jì)的就是管理層的工作,然后其他相關(guān)的控制就不用評(píng)估,因?yàn)橹苯酉嚓P(guān)的控制證明它已經(jīng)無法防范,說明其他相關(guān)的控制也沒有發(fā)生作用。
什么是針對(duì)保持客戶關(guān)系和具體審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量控制程序并至少舉 出3個(gè)例子? 2.重要性在選擇基準(zhǔn)時(shí),注冊(cè)會(huì)計(jì)師依據(jù)的基本原理是什么? 3.什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與了解被審計(jì)單位及其環(huán)境的關(guān)系是什么? 4.舉5個(gè)例子說明內(nèi)部控制的固有局限性。 5.函證的發(fā)出需要“親力親為” ,你能想到實(shí)務(wù)中有哪些違背這一情形的例子嗎, 請(qǐng)舉出4個(gè)例子。
c選項(xiàng)只是在治理層溝通那里錯(cuò)了么,不需要對(duì)其他相關(guān)控制評(píng)估或者重新評(píng)估重要性之類的么
注冊(cè)會(huì)計(jì)師張明是甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。在制訂具體的審計(jì)計(jì)劃時(shí),張明需要了解甲公司的內(nèi)部控制,以評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)情況如下:(1)在了解保護(hù)原材料安全、完整的內(nèi)部控制后,沒有了解甲公司管理層重點(diǎn)推薦的防止浪費(fèi)原材料的內(nèi)部控制。(2)了解到甲公司賒銷審批環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制存在重大設(shè)計(jì)缺陷后,決定不對(duì)該環(huán)節(jié)實(shí)施穿行測(cè)試。(3)為了解甲公司業(yè)務(wù)流程層面的檢查性控制,按職員級(jí)別從低到高的順序向若干不同級(jí)別的職員進(jìn)行了詢問。(4)為證實(shí)內(nèi)部控制的執(zhí)行效果,實(shí)施的控制測(cè)試以重新執(zhí)行程序?yàn)橹?,并輔之以詢問、觀察和檢查程序。【考核要求】逐一針對(duì)上述(1)-(4)種情況,指出注冊(cè)會(huì)計(jì)師張明在了解內(nèi)部控制、評(píng)估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)是否存在不當(dāng)之處,筒要說明理由,并提出改進(jìn)建議。
(4)針對(duì)識(shí)別出的與財(cái)務(wù)報(bào)表整體廣泛相關(guān)的特別風(fēng)險(xiǎn),A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬通過擴(kuò)大控制測(cè)試和實(shí)質(zhì)性程序的范圍子以應(yīng)對(duì);<(5)A注冊(cè)會(huì)汁師評(píng)估的存貨計(jì)價(jià)認(rèn)定相關(guān)控制的有效性較高,在設(shè)計(jì)進(jìn)一邊審計(jì)程序時(shí),決定相應(yīng)縮小控制測(cè)試的范圍。。要求:4根據(jù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所了解的甲公司及其環(huán)境,假定不考慮其他條件,針對(duì)事項(xiàng)(1)至(3),簡要說明是否存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果存在,請(qǐng)簡要說明理由,并分別說明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是認(rèn)定層次的風(fēng)險(xiǎn);針對(duì)事項(xiàng)(4)至(5),簡要說明A注冊(cè)會(huì)計(jì)師的做法是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng),簡要說明理由。一
ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所首次接受委托審計(jì)甲公司2021年度財(cái)務(wù)報(bào)表,委派A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擔(dān)任項(xiàng)目合伙人。與首次承接審計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的部分事項(xiàng)如下:(1)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在與甲公司簽署審計(jì)業(yè)務(wù)約定書并征得管理層同意后,與前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行了口頭溝通,溝通內(nèi)容包括:是否發(fā)現(xiàn)甲公司管理層存在誠信方面的問題;前任注冊(cè)會(huì)計(jì)師與甲公司管理層在重大會(huì)計(jì)、審計(jì)等問題上存在的意見分歧;向甲公司治理層通報(bào)的管理層舞弊、違反法律法規(guī)行為以及值得關(guān)注的內(nèi)部控制缺陷;甲公司變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的原因。(2)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn),甲公司出納利用內(nèi)部控制缺陷挪用公司資金600萬元。甲公司管理層追回了該款項(xiàng),并將出納開除。因該事項(xiàng)未對(duì)甲公司造成損失,且管理層已向治理層匯報(bào),A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為無須再與治理層溝通。(3)因甲公司2021年發(fā)生召回事件,A注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)為甲公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制存在重大缺陷,與治理層進(jìn)行了書面溝通。(4)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬與治理層溝通計(jì)劃的審計(jì)范圍和時(shí)間安排,為避免損害審計(jì)的有效性,溝通內(nèi)容不包括識(shí)別出的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。(5)A注冊(cè)會(huì)計(jì)師評(píng)估認(rèn)為甲公司的收入確認(rèn)存在特別風(fēng)險(xiǎn),擬實(shí)施具有不可預(yù)見
人力資源服務(wù)有限公司承接建筑勞務(wù)外包,所得稅稅負(fù)安裝多少繳納合適,老板說按5個(gè)點(diǎn)稅負(fù)算成本,請(qǐng)問這個(gè)里的5個(gè)點(diǎn)是百分之五還是千分之五
人力資源服務(wù)有限公司承接建筑勞務(wù)外包,所得稅稅負(fù)安裝多少繳納合適
不可抗力因素導(dǎo)致合同目的不能實(shí)現(xiàn)的。不是可以法定解除合同的嗎?
固定資產(chǎn) 賬面大于計(jì)稅基礎(chǔ) 是調(diào)增還是調(diào)減
老師,你好,之前由于另一家公司給我們提供銷售渠道,所以我們每年都按照約定的比例從凈利潤中給他們分紅,他們沒有投入資金,現(xiàn)在經(jīng)兩家公司商量,要重新成立一家公司,要把我們?cè)瓉砟莻€(gè)公司的資產(chǎn)重新投入新公司,這次他們也要出資,但是,他們要求之前公司經(jīng)營產(chǎn)生的資產(chǎn)也要按照約定的比例來分配,我應(yīng)該怎樣給他們提供些什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呢?怎樣給他們做分配表呢?
老師,您好!假如是項(xiàng)目投資,每年都有紅利,如何做分錄?還有就是有的錢是從公司走過而已,過后又轉(zhuǎn)到別的公司?這又怎么做分錄?麻煩幫解答,謝謝!
零售行業(yè),賣硬件。是直接確認(rèn)收入的吧,老師。明天要面試我準(zhǔn)備下。零售行業(yè)財(cái)務(wù)大概流程怎么樣的呢。看他說賣了是自動(dòng)生成收入憑證的。。這家沒有生產(chǎn),沒有時(shí)段履約了吧。直接確認(rèn)收入??。
不存在交易意圖就是長期獲利的不打算短期獲利的意思嗎?這題目是答案是以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)記錄當(dāng)期損益,這不是交易性金融資產(chǎn)嗎?交易金融資產(chǎn)不就是短期的嗎?他又有債,又有權(quán),為什么不能選以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益,這個(gè)既可以是其他權(quán)益工具投資,又可以是其他債權(quán)投資,也可以是在于可以是股的。這個(gè)也是長期獲利的。
老師,中級(jí)萬人??嫉恼n程回放在哪里?
老師,公司購買車輛,開的全款發(fā)票,公戶支付首付款怎么入賬,后期分期,需要公戶轉(zhuǎn)給法人,法人再還車貸又怎么入賬啊