請(qǐng)問(wèn)老師，成本分析應(yīng)該如何分析？能給大概提供下針對(duì)小微企業(yè)的分析角度和方法嗎

1.熟悉實(shí)訓(xùn)資料，分析注冊(cè)會(huì)計(jì)師米正浩所采用的審計(jì)方法和程序。 2.小組分析、討論注冊(cè)會(huì)計(jì)師米正浩所執(zhí)行的審計(jì)程序是否正確？是否還需要增加 其他審計(jì)程序？審計(jì)的先后順序是否需要調(diào)整？ 3.小組分析、討論被審計(jì)單位存在哪些問(wèn)題？如何進(jìn)行審計(jì)處理。 4.上述審計(jì)過(guò)程中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師米正浩應(yīng)填寫(xiě)哪些審計(jì)工作底稿？ 5.如果恒順公司2020年1—10月份按照石墨桿產(chǎn)品批次設(shè)置了產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細(xì) 賬，注冊(cè)會(huì)計(jì)師米正浩應(yīng)該如何收集審計(jì)證據(jù)？ 6.分析一下恒順公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中存在的問(wèn)題，對(duì)該公司利稅有何影響？

老師，我想問(wèn)一下我定了一個(gè)本科會(huì)計(jì)畢業(yè)論文題目叫企業(yè)成本控制問(wèn)題研究——以J潤(rùn)滑油公司為例，我她要求我有提出問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，之后進(jìn)行決策三部分，每部分四個(gè)，分別是一.公司成本控制上存在的問(wèn)題。(一)(二)(三)(四)。二.公司成本控制問(wèn)題原因分析。(一)(二)(三)(四)。三。根據(jù)上面的問(wèn)題該公司做出的對(duì)策也是四個(gè)。我不會(huì)，請(qǐng)老師幫我列出就是括號(hào)那四個(gè)，總共12個(gè)。謝謝。括號(hào)之后可分小標(biāo)題，小標(biāo)題列出來(lái)更加好。

請(qǐng)問(wèn)老師，我想做成本分析，我想看看材料是否有浪費(fèi)，比如一個(gè)新品在打樣中材料是否有浪費(fèi)，我應(yīng)該用樣品實(shí)際用料與樣品材料標(biāo)準(zhǔn)用量（技術(shù)提供的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）做對(duì)比，假如超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)用量50％多，那么我就應(yīng)該組織生產(chǎn)開(kāi)會(huì)，就此事讓生產(chǎn)部給出一個(gè)答復(fù)，讓生產(chǎn)部分析具體是在哪一步產(chǎn)生了大量的浪費(fèi)，也就是財(cái)務(wù)只抓數(shù)據(jù)，后面具體浪費(fèi)在哪里需要生產(chǎn)自己分析，這個(gè)思路對(duì)嗎？

案例：宏達(dá)公司與王強(qiáng)簽訂一份協(xié)議，明確規(guī)定，王強(qiáng)為企業(yè)提供三年技術(shù)支持，每月要求企業(yè)用現(xiàn)金凈支付25000元，王強(qiáng)不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用。本周教研活動(dòng)主題：一個(gè)業(yè)務(wù)案例，各位老師請(qǐng)從各自學(xué)科角度分析，應(yīng)該怎么處理才比較合理、合法，才能把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低！從各自學(xué)科角度分析，應(yīng)該怎么處理才比較合理、合法，才能把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低！