甲公司為一般納稅人,所得稅率25%,盈余公積按10%計提,本年利 潤未進(jìn)行分配。審計發(fā)現(xiàn): 1)2019年11月25日,甲公司將庫存的B品出售給了乙公司,雙方協(xié) 商確定:總價500萬元,增值稅65萬元;先收150萬元,2個月的退貨期限 滿后結(jié)算。甲公司無法根據(jù)過去的經(jīng)驗估計該批產(chǎn)品的退貨率公司記 入營業(yè)收入并結(jié)轉(zhuǎn)成本320萬元 2)年初將在建工程展覽廳領(lǐng)用的材料100萬元元,誤計入A產(chǎn)品生 產(chǎn)成本,該產(chǎn)品本年全部完工并售出80%。該工程本年10月交付使用,工 程決算480萬元,公司按5年計提折舊,預(yù)計凈殘值為零 3)甲公司倉庫C產(chǎn)品的年末賬面價值為1300萬元,未計提存貨跌價準(zhǔn) 備。A注冊會計師結(jié)合銷售合同等因素確定應(yīng)計提跌價準(zhǔn)備170萬元 要求:1.管理層同意調(diào)整前2項,拒絕計提跌價準(zhǔn)備出具何種審計 意見(重要性水平150萬元):2.對上述問題作出調(diào)整分錄:3.計算并 定上述3項對資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的影響項目和金額。

老師，我們藥房進(jìn)銷存的數(shù)據(jù)，由于工作人員調(diào)價把成本價調(diào)高了，導(dǎo)致了進(jìn)銷存的期末數(shù)據(jù)增大，并且調(diào)價以后已經(jīng)銷售了一部分藥品，這部分藥品的成本也會虛高，如何解決，軟件人員說人為操作錯誤的無法修改已銷售出去的也無法修改，請問賬上怎么處理呢？

甲公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)，有關(guān)業(yè)務(wù)資料如下：（1）20×9年12月，該公司自行建成了一條生產(chǎn)線并投入使用，建造成本為600000元；采用年限平均法計提折舊；預(yù)計凈殘值率為固定資產(chǎn)原價的3%，預(yù)計使用年限為6年。（2）2×11年12月31日，由于生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對路，現(xiàn)有這條飲料生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力已難以滿足公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，但若新建生產(chǎn)線成本過高，周期過長，于是公司決定對現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行改擴(kuò)建，以提高其生產(chǎn)能力。假定該生產(chǎn)線未發(fā)生過減值。（3）至2×12年4月30日，完成了對這條生產(chǎn)線的改擴(kuò)建工程，達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。改擴(kuò)建過程中發(fā)生以下支出：用銀行存款購買工程物資一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為210000元，增值稅稅額為35700元，已全部用于改擴(kuò)建工程，發(fā)生有關(guān)人員薪酬104000元。另拆下舊的設(shè)備部件，賬面價值為20000元，處置取得12000元銀行存款。（4）該生產(chǎn)線改擴(kuò)建工程達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，大大提高了生產(chǎn)能力，預(yù)計尚可使用年限為7年，假定改擴(kuò)建后的生產(chǎn)線的預(yù)計凈殘值率為改擴(kuò)建后其賬面價值的4%，折舊方法仍為年限平均法。編制甲公司相關(guān)分錄及數(shù)據(jù)

1、審計人員于2014年2月對大華工廠2013年度財務(wù)決算進(jìn)行審計，查明了下列問題：（1）年終盤點庫存產(chǎn)成品時，盤虧產(chǎn)成品一批，計價57000元，企業(yè)作為待處理財產(chǎn)損失掛賬。經(jīng)檢驗，其原因系賬面少結(jié)轉(zhuǎn)了產(chǎn)品的銷售成本。（2）該企業(yè)采取“以存計銷”推算產(chǎn)品銷售成本?！爱a(chǎn)成品”賬戶的期末余額故意少計15000元（假定產(chǎn)成品已全部銷售）。（3）臨時出租固定資產(chǎn)取得收入50000元，扣除折舊的凈收入為38200元，已列入“其他應(yīng)付款”賬戶。（4）從某聯(lián)營單位實際分得利潤96000元，已列入“盈余公積”賬戶。（5）確實無法支付的應(yīng)付長風(fēng)公司賬款19800元，一直掛在“應(yīng)付賬款——長風(fēng)公司”賬戶內(nèi)不作賬務(wù)處理。該企業(yè)所得稅率為25%。要求：分析指出上列各個問題對2013年度利潤的增減影響。分別作出調(diào)整會計分錄，以便通知被審計單位據(jù)以調(diào)賬（其中，應(yīng)交所得稅可合并一筆作出調(diào)整分錄）。

【創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例】伯達(dá)拉櫥柜有限公司短期經(jīng)營決策伯達(dá)拉櫥柜有限公司是一家生產(chǎn)櫥柜的公司，公司生產(chǎn)多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經(jīng)由幾次調(diào)價之后產(chǎn)品本身的盈利空間已經(jīng)非常小。有一天，公司經(jīng)理接到300萬的大訂單，訂單中有相當(dāng)一大部分?jǐn)?shù)量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產(chǎn)品。訂單合同中約定的價格又比現(xiàn)有售價要低一些，經(jīng)理知道產(chǎn)品大概的成本，經(jīng)過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預(yù)計能給企業(yè)帶來20萬左右的利潤。所以，當(dāng)場就拍板接下訂單，并完成相應(yīng)的生產(chǎn)與發(fā)貨。但當(dāng)年底項目結(jié)算的時候，財務(wù)卻告訴他由于完成這筆訂單導(dǎo)致公司虧損了近5萬元。由于和經(jīng)理自己計算的結(jié)果相差太多，所以，經(jīng)理找了財務(wù)人員進(jìn)行理論。最后在財務(wù)人員用精確數(shù)據(jù)驗證下，經(jīng)理不得不承認(rèn)自己的錯誤，并后悔沒有請財務(wù)人員進(jìn)行方案的輔助決策，導(dǎo)致公司蒙受損失?！緞?chuàng)新創(chuàng)業(yè)任務(wù)】1.如何看待經(jīng)理的決策?2.公司的短期經(jīng)營決策常用的方法包括哪些