1、假如你是黃果樹新創(chuàng)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在總經(jīng)理將這份投資協(xié)議書交給你，請(qǐng)你從財(cái)務(wù)管理角度把關(guān)一下，對(duì)于這份草擬中的投資協(xié)議書，你提出幾點(diǎn)個(gè)人意見，請(qǐng)指出2條以上的理由（提示要從接受本次投資占公司股份比例、股本溢價(jià)、是否可以有其他合作方式更利于公司的利益最大化等方面分析）。 2、如果中華設(shè)備廠同意將這臺(tái)機(jī)械設(shè)備租給黃果樹公司，每月付2萬元租用費(fèi)，你認(rèn)為是租用設(shè)備合適還是接受對(duì)方單位投資合適？

(一)案例資料福星電器公司是生產(chǎn)小型家庭電器產(chǎn)晶的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小家電性能可靠、美現(xiàn)實(shí)用、價(jià)格合理,很受市場(chǎng)歡迎。為擴(kuò)大生產(chǎn)能力,公司準(zhǔn)備新建條生產(chǎn)線。負(fù)責(zé)這項(xiàng)投資決策工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理齡過調(diào)查研究后,得到如下耕關(guān)曉料 (1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分2年投人。 年年初投人10萬元,第2年年初投入2萬元。第2年年術(shù)項(xiàng)目完工正式投產(chǎn)使用,投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電器1000臺(tái),每臺(tái)售價(jià)為300元,每年可獲得銷售收入30萬元,投資項(xiàng)月可使用5年,年后殘值為25萬元。在生產(chǎn)錠運(yùn)作期間要墊支流動(dòng)資金25萬元。這筆資金在項(xiàng)月結(jié)束時(shí)可全部收回。 (2)該項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成木構(gòu)成如下:材折用 l :207萬元 制進(jìn)費(fèi)用:2萬元人工費(fèi)用;8萬元折舊費(fèi)用:2萬元 (3)對(duì)各種資金米說進(jìn)行分析后,得出該公司的加權(quán)平均資木成本為1%(4)公司近用的所得稅稅率為2% 根據(jù)上迷資料。財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)計(jì)算出該項(xiàng)目的曾業(yè)現(xiàn)金流量,現(xiàn)金凈靠量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于 o ,認(rèn)為項(xiàng) H 可行財(cái)務(wù)經(jīng)理將新建項(xiàng)目投資決策的分析類交給公司經(jīng)理會(huì)議討論,公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)該方案提出了 以下意見 財(cái)務(wù)經(jīng)理將新建項(xiàng)月投資決策的分析提交給公司經(jīng)理會(huì)議討論,公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)該方案提出了以下意見(1)經(jīng)營副總經(jīng)理認(rèn)為,在項(xiàng)目投資利使用期間,通貨鬱脹率在!%左右,將對(duì)投資項(xiàng)目的各方面產(chǎn)生影響;(2)基建部經(jīng)理認(rèn)為,由于受物價(jià)變動(dòng)的影響。初始投資將增長(zhǎng)1C%,投密項(xiàng)目終結(jié)后,設(shè)備殘值也將增加到h0J日 (3)生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為,由于受物價(jià)變動(dòng)的影響,材料費(fèi)用每年將增加1鍋,人工費(fèi)用每年將增加1粥,扣除折舊后的市選費(fèi)用可年也將加集。舊費(fèi)用不變 (4)鐺售部經(jīng)理認(rèn)為,產(chǎn)品銷售價(jià)格每年可增加10%,案例分析要求假設(shè)你是財(cái)務(wù)經(jīng)理,請(qǐng)完成下列事項(xiàng) (1)在將項(xiàng)目分析提交經(jīng)理會(huì)議討論前,計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(2)分析那些國素將影明項(xiàng)目投資決策。 (8)據(jù)經(jīng)理會(huì)議上討論的情況,重新計(jì)算項(xiàng)月每年的現(xiàn)金凈流量和項(xiàng) H 的 HV ,并挺此次定是否投資。

甲公司主要從事小型電于消費(fèi)品的生產(chǎn)和銷售,產(chǎn)品的銷售以甲公司倉庫為交貨地點(diǎn)。甲公司日帝交易采用自動(dòng)化信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng))和手工控制相結(jié)合的方式。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)甲公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表。B注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環(huán)境,部分內(nèi)容摘錄如下(1)由于2007年銷售業(yè)績(jī)未達(dá)到董事會(huì)制定的目標(biāo),甲公司于2008年2月更換了公司負(fù)責(zé)銷售的副總經(jīng)理.(2)甲公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于2008年末紛紛推出降價(jià)促銷活動(dòng)。為了鞏固市場(chǎng)份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調(diào)了主要產(chǎn)品的建議零售價(jià),不同規(guī)格的主要產(chǎn)品降價(jià)幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個(gè)倉庫被有關(guān)部門認(rèn)定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),并計(jì)劃同時(shí)使用原系統(tǒng)6個(gè)月。由于同時(shí)運(yùn)行兩個(gè)系統(tǒng)對(duì)甲公司相關(guān)部門人員的工作量影響很大,2個(gè)月后,甲公司決定提前停用原系統(tǒng)。任務(wù)要求：針對(duì)上述資料,請(qǐng)逐項(xiàng)指出資料所列事項(xiàng)是否可能表明存在重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。如果認(rèn)為存在,請(qǐng)簡(jiǎn)要說明理由,并分別說明該風(fēng)險(xiǎn)是屬于財(cái)務(wù)報(bào)表層次還是定層次。

(一)案例資料福星電器公司是生產(chǎn)小型家庭電器產(chǎn)晶的中型企業(yè)。該廠生產(chǎn)的小家電性能可靠、美現(xiàn)實(shí)用、價(jià)格合理,很受市場(chǎng)歡迎。為擴(kuò)大生產(chǎn)能力,公司準(zhǔn)備新建條生產(chǎn)線。負(fù)責(zé)這項(xiàng)投資決策工作的財(cái)務(wù)經(jīng)理齡過調(diào)查研究后,得到如下耕關(guān)曉料 (1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分2年投人。 年年初投人10萬元,第2年年初投入2萬元。第2年年術(shù)項(xiàng)目完工正式投產(chǎn)使用,投產(chǎn)后每年可生產(chǎn)電器1000臺(tái),每臺(tái)售價(jià)為300元,每年可獲得銷售收入30萬元,投資項(xiàng)月可使用5年,年后殘值為25萬元。在生產(chǎn)錠運(yùn)作期間要墊支流動(dòng)資金25萬元。這筆資金在項(xiàng)月結(jié)束時(shí)可全部收回。 (2)該項(xiàng)目生產(chǎn)的產(chǎn)品每年總成木構(gòu)成如下:材折用 l :207萬元 制進(jìn)費(fèi)用:2萬元人工費(fèi)用;8萬元折舊費(fèi)用:2萬元 (3)對(duì)各種資金米說進(jìn)行分析后,得出該公司的加權(quán)平均資木成本為1%(4)公司近用的所得稅稅率為2% 根據(jù)上迷資料。財(cái)務(wù)經(jīng)理計(jì)計(jì)算出該項(xiàng)目的曾業(yè)現(xiàn)金流量,現(xiàn)金凈靠量和凈現(xiàn)值。發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于 o ,認(rèn)為項(xiàng) H 可行財(cái)務(wù)經(jīng)理將新建項(xiàng)目投資決策的分析類交給公司經(jīng)理會(huì)議討論,公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)該方案提出了 以下意見 財(cái)務(wù)經(jīng)理將新建項(xiàng)月投資決

假如你是黃果樹新創(chuàng)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，現(xiàn)在總經(jīng)理將這份投資協(xié)議書交給你，請(qǐng)你從財(cái)務(wù)管理角度把關(guān)一下，對(duì)于這份草擬中的投資協(xié)議書，你提出幾點(diǎn)個(gè)人意見，請(qǐng)指出2條以上的理由（提示要從接受本次投資占公司股份比例、股本溢價(jià)、是否可以有其他合作方式更利于公司的利益最大化等方面分析）。如果中華設(shè)備廠同意將這臺(tái)機(jī)械設(shè)備租給黃果樹公司，每月付2萬元租用費(fèi)，你認(rèn)為是租用設(shè)備合適還是接受對(duì)方單位投資合適？