同學你好 嚴格按照你們的節(jié)約計劃來執(zhí)行

你好 你們生產(chǎn)制造啥業(yè)務，可以用SAP系統(tǒng)的，也需要管控料工費的。

同學你好，制造業(yè)企業(yè)消除浪費的方法如下： 第一，按客戶需求的節(jié)拍生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)過剩。要按節(jié)拍時間生產(chǎn)，首先要實現(xiàn)生產(chǎn)線工位平衡和排產(chǎn)均衡，并按量和品種小批量化生產(chǎn)，再采用看板拉動的方式，遵守看板指令做到不提早發(fā)出信息和不提早生產(chǎn)，抑制生產(chǎn)過剩。這需要計劃、物流和制造工程團隊從機制上改變生產(chǎn)體系，才有可能實現(xiàn)。 　　第二，通過縮短生產(chǎn)過程周期時間和降低生產(chǎn)線停線風險，以及與主生產(chǎn)線同期生產(chǎn)，實現(xiàn)庫存的降低。這也是需要我們從機制上改變生產(chǎn)系統(tǒng)，才有可能達到。 　　第三，通過優(yōu)化各工程布局，并讓生產(chǎn)工序形成流動，實踐后工序到前工序取件的方式，削減搬運次數(shù)和搬運距離，以降低搬運的浪費。 　　第四，通過實踐標準作業(yè)，并基于標準作業(yè)持續(xù)改進，消除作業(yè)中多余的動作和過度加工的浪費，同時實現(xiàn)過程周期時間的縮短，以及對在制品的控制。 　　第五，各工序內內建質量控制的機制，比如防錯，預防次品和返工的浪費。 　　第六，健全設備的保全機制，消除設備停線導致的等待浪費。通過多能工的培養(yǎng)和少人化的配置，實現(xiàn)人員作業(yè)的自調節(jié)和平衡，減少人員作業(yè)的等待。 　　第七，運用一些軟件工具，將整個生產(chǎn)過程的物料和信息的流動系統(tǒng)地呈現(xiàn)在圖上，讓物料和信息的停滯一目了然，從而找出在什么地方存在何種浪費，并從系統(tǒng)和全局的視角，發(fā)現(xiàn)制約系統(tǒng)效率和過程周期時間的主要浪費點和問題，以驅動問題的解決和浪費的消除。 總結 　　精益生產(chǎn)總的指導思想就是消除浪費，而豐田持續(xù)消除浪費的最終目的是縮短生產(chǎn)過程周期時間，我們既要看到消除浪費的成本價值，更要看到消除浪費的時間價值。 　　浪費之源在于過剩的生產(chǎn)能力誘發(fā)了生產(chǎn)的過剩，從而導致了一系列的浪費，從而形成浪費的惡性循環(huán)，因此，在需要的時間生產(chǎn)需要的數(shù)量是抑制浪費惡性循環(huán)的關鍵所在。

1，材料，人工，間接費用 2，品種法，分批法 3，成本相關的一切核算 4，品種法-分步結轉 5，每一個步驟作為一個核算主體

尊敬的學員您好，請稍等