你好,一般是這樣的, 1、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了bai總成本的很大比重,一般在60%以上,高的可達(dá)90%,是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等,所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重,增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長,減少單位產(chǎn)品中工資的比重,對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率,它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 3、制造費用控制 制造費用開支項目很多,主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等,雖然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪費現(xiàn)象十分普遍,是不可忽視的一項內(nèi)容。

收到的平銷返利款,供應(yīng)商會開紅字發(fā)票嗎?
老師我以前在工廠當(dāng)統(tǒng)計時候,每個人的工資都如實的發(fā)放,也沒有扣除個稅?。總€稅是工廠承擔(dān)了嗎?
@董孝彬老師,別的老師別回答?
老師,資產(chǎn)負(fù)債表有一項其他非流動資產(chǎn),其中有一個叫“特瘁準(zhǔn)備物資”是什么意思?
供應(yīng)商變更了公司公司名稱,工商變更后發(fā)票還可以用舊名稱開嗎
你好,跨境電商收入收到35萬,怎么做分錄 借:平臺 35萬 貸:主營業(yè)務(wù)收入:? 貸:應(yīng)交增值稅:? 小規(guī)模公司,沒有取得自己抬頭的報關(guān)單,沒有成本發(fā)票,免不了增值稅,要視同內(nèi)銷。。 具體這個收入,是含稅還是不含稅啊
有小規(guī)模建筑公司,個體,現(xiàn)在代理記賬公司報稅,最近又收購了一個二級公司,想自己做賬,又怕實力不夠,怎么辦?
填庫存現(xiàn)金日記賬有一筆,將收到多少錢現(xiàn)金的營業(yè)款存現(xiàn),為什么要填在貸方呢?
我是做阿里巴巴國際站的公司,剛坐起來,都是小訂單。我們出口大部分走的是阿里巴巴國際站平臺上的:便捷發(fā)貨。5000$以下免申報。之前也沒有要進(jìn)賬發(fā)票?,F(xiàn)在平臺把經(jīng)營數(shù)據(jù)推送給稅務(wù)。需要怎么做讓之前7-9月份的業(yè)務(wù)合規(guī)。
你好,實操課老師講課的時候,在講到支付門店租金時,用的科目是 借:其它應(yīng)收款—門店租金 貸:銀行存款。請問這里的其它應(yīng)收款二級科目為什么不是個人或單位名稱,謝謝。我個人認(rèn)為應(yīng)該寫個人或單位名稱,不應(yīng)該寫門店租金 謝謝
我們公司主要是做工程項目的,建筑裝修(基礎(chǔ)施工外發(fā)+裝配工程自己),這種情況下 如何控制成本?
一、裝修預(yù)算的作用 裝修預(yù)算是裝修公司和業(yè)主簽訂承包合同、支付工程款和工程結(jié)算的依據(jù);是業(yè)主編制計劃、實行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 二、裝修預(yù)算的編制依據(jù) 1、裝飾工程設(shè)計圖 包括規(guī)劃圖,即室內(nèi)裝修前的平面草圖及裝修中的平面草圖,局部大樣圖,如廳室中的廚房、客廳、臥室等。 2、裝飾效果圖 3、裝飾工程施工方案 三、裝修預(yù)算的編制方法與步驟 1、收集資料 2、熟悉圖紙內(nèi)容,掌握設(shè)計意圖 3、閱讀定額說明,計算工程量 4、套用定額或單位估價表,計算直接費 四、裝修費用的組成 家庭裝修中的總費用應(yīng)該是:主體材料費用%2B輔助材料費用%2B人工費%2B設(shè)計費%2B管理費%2B稅金。 主體材料指在裝修施工中按施工面積或單項工程涉及的成品和半成品的材料,如木地板、瓷磚、潔具、燈具、五金等。 五、影響裝修預(yù)算的四個因素 1、材料價格是報價的基礎(chǔ),材料的質(zhì)量也是決定價格的因素之一,質(zhì)地結(jié)實,做工好的相對貴些,反之,則相對便宜;另外就是品牌,名牌、聲譽(yù)好的材料肯定比無名小廠的要貴些。 2、工藝好壞影響最終報價。在材料相同的情況下,工人的手藝直接影響到裝修質(zhì)量。手藝好,訓(xùn)練有素的施工人員,要價自然高。有施工管理要多花費用施工過程復(fù)雜,各工種的交叉作業(yè),工序的先后順序?qū)ΡWC施工質(zhì)量都至關(guān)重要。
這種是屬于先確定成本 然后+毛利=報價,還是先預(yù)估報價-所要毛利=成本 ,如果是后者的話 這個成本怎么控制?
你好,這種情況按預(yù)算成本執(zhí)行就可以,
就是合同報價-毛利=管控成本,但是現(xiàn)在有一個很大的問題,就是設(shè)計不在我們手上,譬如我只有70萬預(yù)算給設(shè)計,但是設(shè)計方案要100萬,然后我采購這些的單價也無法再壓,設(shè)計還不停增項,我這個不知道怎么控制? 主要源頭控制不了。
你好,這個沒辦法,控制成本所要資料沒有
你好,如果滿意,請給五星評分,