工程項(xiàng)目如何控制成本和降低成本？

2020-12-30 21:39

齊紅老師

職稱：注冊(cè)會(huì)計(jì)師；財(cái)稅講師

2020-12-31 08:21

你好，一般是這樣的， 1、原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了bai總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。 2、工資費(fèi)用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的。控制工資與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 3、制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

快賬用戶8846 追問 2020-12-31 14:19

我們公司主要是做工程項(xiàng)目的，建筑裝修（基礎(chǔ)施工外發(fā)+裝配工程自己），這種情況下如何控制成本？

齊紅老師解答 2020-12-31 14:31

一、裝修預(yù)算的作用　　裝修預(yù)算是裝修公司和業(yè)主簽訂承包合同、支付工程款和工程結(jié)算的依據(jù)；是業(yè)主編制計(jì)劃、實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。　　二、裝修預(yù)算的編制依據(jù) 　　1、裝飾工程設(shè)計(jì)圖　　包括規(guī)劃圖，即室內(nèi)裝修前的平面草圖及裝修中的平面草圖，局部大樣圖，如廳室中的廚房、客廳、臥室等。　　2、裝飾效果圖　　3、裝飾工程施工方案　　三、裝修預(yù)算的編制方法與步驟　　1、收集資料　　2、熟悉圖紙內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)意圖　　3、閱讀定額說明，計(jì)算工程量　　4、套用定額或單位估價(jià)表，計(jì)算直接費(fèi) 　　四、裝修費(fèi)用的組成　　家庭裝修中的總費(fèi)用應(yīng)該是：主體材料費(fèi)用%2B輔助材料費(fèi)用%2B人工費(fèi)%2B設(shè)計(jì)費(fèi)%2B管理費(fèi)%2B稅金。　　主體材料指在裝修施工中按施工面積或單項(xiàng)工程涉及的成品和半成品的材料，如木地板、瓷磚、潔具、燈具、五金等。　　五、影響裝修預(yù)算的四個(gè)因素　　1、材料價(jià)格是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，材料的質(zhì)量也是決定價(jià)格的因素之一，質(zhì)地結(jié)實(shí)，做工好的相對(duì)貴些，反之，則相對(duì)便宜；另外就是品牌，名牌、聲譽(yù)好的材料肯定比無名小廠的要貴些。　　2、工藝好壞影響最終報(bào)價(jià)。在材料相同的情況下，工人的手藝直接影響到裝修質(zhì)量。手藝好，訓(xùn)練有素的施工人員，要價(jià)自然高。有施工管理要多花費(fèi)用施工過程復(fù)雜，各工種的交叉作業(yè)，工序的先后順序?qū)ΡＷC施工質(zhì)量都至關(guān)重要。

快賬用戶8846 追問 2020-12-31 14:36

這種是屬于先確定成本然后+毛利=報(bào)價(jià)，還是先預(yù)估報(bào)價(jià)-所要毛利=成本 ,如果是后者的話這個(gè)成本怎么控制？

齊紅老師解答 2020-12-31 14:51

你好，這種情況按預(yù)算成本執(zhí)行就可以，

快賬用戶8846 追問 2020-12-31 14:54

就是合同報(bào)價(jià)-毛利=管控成本，但是現(xiàn)在有一個(gè)很大的問題，就是設(shè)計(jì)不在我們手上，譬如我只有70萬預(yù)算給設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)方案要100萬，然后我采購這些的單價(jià)也無法再壓，設(shè)計(jì)還不停增項(xiàng)，我這個(gè)不知道怎么控制？主要源頭控制不了。

齊紅老師解答 2020-12-31 14:56

你好，這個(gè)沒辦法，控制成本所要資料沒有

齊紅老師解答 2020-12-31 20:39

你好，如果滿意，請(qǐng)給五星評(píng)分，

你好，一般是這樣的， 1、原材料成本控制在制造業(yè)中原材料費(fèi)用占了bai總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達(dá)90%，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費(fèi)用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動(dòng)可從采購、庫存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。 2、工資費(fèi)用控制工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對(duì)于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，它與勞動(dòng)定額、工時(shí)消耗、工時(shí)利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。 3、制造費(fèi)用控制制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費(fèi)現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。

2020-12-31

你好，先做成本預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況與預(yù)算對(duì)比分析，升高的原因進(jìn)行解決

2024-12-13

您好！很高興為您解答，請(qǐng)稍等

2024-12-12

同學(xué)你好（一）在項(xiàng)目成本控制方面，要做到以下幾點(diǎn)： ? 1、項(xiàng)目的費(fèi)用要進(jìn)行分類，及時(shí)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際成本，與預(yù)算成本做比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超出情況，全程控制項(xiàng)目成本。 ? 2、及時(shí)準(zhǔn)確結(jié)算員工工時(shí)、材料費(fèi)、直接費(fèi)用等，挖掘成本控制的潛力。 ? 3、及時(shí)記錄項(xiàng)目進(jìn)度，掌握項(xiàng)目開展情況。 ? 4、全面匯總項(xiàng)目數(shù)據(jù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ? （二）如何通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算軟件落實(shí)以上制度： ? 1、員工及時(shí)通過系統(tǒng)提交的工時(shí)表、費(fèi)用表、材料使用單、設(shè)備使用單等表單。 ? 2、系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本，幫助財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)了解成本偏差。 ? 3、系統(tǒng)提供多種收入結(jié)算方式，幫助項(xiàng)目運(yùn)營人員快速結(jié)算項(xiàng)目收入，及時(shí)把項(xiàng)目投入轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)出，改善企業(yè)現(xiàn)金流。 ? 4、系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員處理應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、費(fèi)用報(bào)銷、薪資福利、現(xiàn)金收付等日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。 ? 5、通過智能監(jiān)控圖表(BI)實(shí)時(shí)展現(xiàn)企業(yè)債權(quán)、債務(wù)以及現(xiàn)金流，有效管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 6、系統(tǒng)與國際主流的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件集成，項(xiàng)目成本核算軟件幫助用戶實(shí)現(xiàn)一體化企業(yè)管理解決方案。

2021-03-04

學(xué)員朋友您好，要計(jì)算本期的成本降低率，已知本期的收入成本比是0.71，去年同期的收入成本比是0.64。假設(shè)本期的收入成本比為 a，去年同期的收入成本比為 b。成本降低率公式：成本降低率 = ((b - a) / a) × 100% 這個(gè)公式用于衡量本期與去年同期相比，成本降低的百分比。計(jì)算結(jié)果為：成本降低率 = -9.86% 所以，與去年同期相比，成本降低了-9.86%。

2023-12-07

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