一是一家上市公司的總經(jīng)理，該公司已連續(xù)兩年虧損，處于退市 邊緣，重組工作已進(jìn)行了一段時(shí)日，其他諸事都比較順利，但在財(cái)務(wù) 報(bào)表的處理方面到了一些麻煩，為了此事，丁總找到了住在同一小區(qū) 的許教授，并向他說明了自己公司資產(chǎn)負(fù)債表的情況。 該公司的資產(chǎn)總額為零;負(fù)債總額為10億元，其中欠観行8億元， 欠其他方面2億元;股東權(quán)益總額為-10億元，其中股本和資本公積 各為1億元，共2億元，未分配利潤-12億元。 許教授聽了丁總的介紹后，兩人的對話如下。許:此次重組是否 已獲得相關(guān)政府部門的支持?丁:那是毫無疑問的。 許:作為一家上市公司，盡管面臨退市，但資產(chǎn)總額絕不可能為 零，為零的情況 一定是計(jì)提了全額準(zhǔn)備所導(dǎo)致的結(jié)果。 丁:情況確實(shí)是這樣。 許:那好，沖轉(zhuǎn)準(zhǔn)備，越多越好。一方面可以盡可能多的增加資 產(chǎn);另一方面可以盡可能多的增加利潤，沖銷負(fù)的未分配利潤。 丁:然后呢? 許:找一家資產(chǎn)評估事務(wù)所，盡可能高的評估你們公司的現(xiàn)有資 產(chǎn)，同時(shí)增加你們公司的資本公積。 丁:再然后呢? 許:成立一家空殼的集團(tuán)公司，剝離你們公司的不良資產(chǎn)和與這 些不良資產(chǎn)相應(yīng)的8億元銀行債務(wù)到這家集團(tuán)公司，以便你們公司能 輕裝上陣，盡情描繪美好的未來。 丁:最后呢? 許:去找一家戰(zhàn)略合作伙伴。要求 請分析評價(jià)許教授的建議是否符合相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。

老師，你好。我遇到一個(gè)問題，希望老師能用你的專業(yè)幫我解惑。就是我們四個(gè)人一起出錢成立一個(gè)公司，四個(gè)人都一起上班。ab負(fù)責(zé)電話銷售，cd負(fù)責(zé)運(yùn)營和完成訂單。如果ab沒有專業(yè)知識(shí)，如果電話客戶，遇到問題，也是要cd解答。等ab接單了，去客戶那里交接資料回來，就交給cd做，接下來工作全部都是cd負(fù)責(zé)。大家的底薪是一樣的?，F(xiàn)在就是其中bd合伙人認(rèn)為大家都是老板，工資一樣，按上班小時(shí)計(jì)算工資，但是ac覺得應(yīng)該底薪加提成。因?yàn)閍c距離公司很遠(yuǎn)，本身成立的時(shí)候就說好她們上班時(shí)間短些，和周末不上班。但是bd家離公司很近，他們都會(huì)來公司上班，如果按照上班時(shí)間來計(jì)算，a覺得不合理，因?yàn)楣镜挠唵螏缀醵际撬踊貋?，但是她上班時(shí)間比較短，按照大家一樣底薪給，那么她小時(shí)數(shù)就少了，拿到的錢也會(huì)少。我也覺得合理。老師，請問這個(gè)情況，怎么樣分配好呢？

問題一：A欠了債務(wù)，房子在銀行被抵押，能力還款，又逾期。A會(huì)找我們公司，我們公司會(huì)以400萬收購A房子，不是實(shí)際收購，在公司名下的那種，先付定金給A，幫A撤掉房子的抵押，陸續(xù)會(huì)支付滿400萬給A，（400萬大多數(shù)情況公司會(huì)找資方出款，等第三方買家回款了，支付資方本金利息，資方轉(zhuǎn)個(gè)利息錢）撤掉抵押后，房子找第三方買家交易，讓客戶開個(gè)交易銀行賬戶，把賬戶控制在公司，買家付款后，還完資方本金利息后把錢轉(zhuǎn)回私戶。有時(shí)沒找到買家之前，A還有其他欠款利息，由公司承擔(dān)，每次賬戶錢不夠，會(huì)由四個(gè)老板按比例打錢進(jìn)私戶，有盈利按比例分配，是完結(jié)一個(gè)案子分一個(gè)，如果按正規(guī)做賬，這種情況怎么弄？這屬于什么行業(yè) ？如果開票稅目是啥？如果是一般納稅人，稅率是多少？ 問題二：公司業(yè)務(wù)是收購不良房產(chǎn)，以低價(jià)收購有負(fù)債的個(gè)人住房再找買家賣出，解決個(gè)人債務(wù)，賺取差價(jià)，收購中涉及到找資方墊資，支付資方利息。沒有走公賬，只記流水，之后經(jīng)常涉及債權(quán)收購,怎么走公賬？盈利了是記營業(yè)外收入嗎？全額交所得稅嗎，能抵減公司日常費(fèi)用成本嗎？若以后經(jīng)常收購，可以算作主營業(yè)務(wù)嗎，這種收購債權(quán)，可以做主營收入嗎，這種收購債券需要取得資質(zhì)嗎？

請問客戶問的以下問題 應(yīng)該怎么回答比較好 公司正式運(yùn)營后，公司可能短時(shí)間進(jìn)帳比較多，比如說兩個(gè)月內(nèi)進(jìn)帳300萬，股東和高管享受公司經(jīng)營的成果，怎么做分配好？是個(gè)人多收些還是公司利潤分配更劃算？另外賬戶上的錢如何提出來用于運(yùn)營和股東利潤分配？

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經(jīng)營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報(bào)表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬的利潤，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫管就換了三個(gè)人，每次盤庫的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份?cái)務(wù)流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。