管理會(huì)計(jì)中全面預(yù)算需要底層人員參與嗎？如果需要，他們扮演著什么樣的角色？還有什么類型的企業(yè)需要做全面預(yù)算？

一家DIY手工店（有限責(zé)任公司），主要經(jīng)營(yíng)就是我們提供原材料，顧客來(lái)店里做手工。比如我們提供銀條、各種工具、指導(dǎo)，顧客可以做戒指、手鐲之類的。我們就按不同產(chǎn)品來(lái)定價(jià)。現(xiàn)在要做全面預(yù)算，全面預(yù)算要銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、單位產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售管理費(fèi)用預(yù)算等等，但是我覺(jué)得DIY手工店不是生產(chǎn)型企業(yè)，具體不知道應(yīng)該用哪幾個(gè)表比較合適。不事生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算表是否要寫呢？我們購(gòu)進(jìn)的原材料是否因該寫進(jìn)直接材料預(yù)算表中呢？因?yàn)樵揇IY手工店主營(yíng)項(xiàng)目不僅只有銀飾系列，還有其他手工項(xiàng)目，涉及到的原材料很多，不知道該怎么寫。還有該DIY手工店的員工主要是負(fù)責(zé)銷售、宣傳和指導(dǎo)顧客制作，那直接人工預(yù)算表又要怎么填呢？

陳穩(wěn)心細(xì)縝密，有扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，在企業(yè)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，工作的大部分時(shí)間用于登記賬簿與核算，充當(dāng)著“賬房先生”的角色， 每到新年年初，陳穩(wěn)都會(huì)通宵加班，他需要盡快編制財(cái)務(wù)報(bào)表，將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果向外界公布。李剛性格開朗果斷，溝通能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)成本控制、預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核等管理工作。李剛需要頻繁接觸財(cái)務(wù)部門以外的其他職能部門，如銷售部、采購(gòu)部以及制造部等，與其他部門共同協(xié)作來(lái)開展管理工作。李剛經(jīng)常會(huì)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向財(cái)務(wù)總監(jiān)和其他高層管理者提供預(yù)測(cè)、決策和控制考核所需要的信息資料。 請(qǐng)問(wèn)你從中看出陳穩(wěn)和李剛都從事會(huì)計(jì)工作，但他們的工作特點(diǎn)有哪些不同嗎？

請(qǐng)問(wèn)面試以下公司，面試時(shí)要注意什么問(wèn)題，怎樣提高成功率： ①3年及以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，有建立公司財(cái)務(wù)架構(gòu)的能力，有物流行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；②能獨(dú)立完成公司全盤賬務(wù)，按月出具財(cái)務(wù)報(bào)表，主導(dǎo)梳理公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度，根據(jù)總經(jīng)理需求建立正常日常財(cái)務(wù)基礎(chǔ)報(bào)表；③參與公司組織管理建設(shè)工作，主持公司的全面財(cái)務(wù)管理工作，承擔(dān)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)工作，指導(dǎo)監(jiān)督公司會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等工作；

(一）武漢運(yùn)通公司計(jì)劃在明年開始推行全面預(yù)算管理、總經(jīng)理要求財(cái)務(wù)部進(jìn)行具體的實(shí)施。財(cái)務(wù)總監(jiān)接到指令后，郵件要求各部門將本部門明年的相關(guān)費(fèi)用或者其他可能涉及到的事項(xiàng)上報(bào)，發(fā)現(xiàn)缺漏時(shí)，財(cái)務(wù)部提醒業(yè)務(wù)部門補(bǔ)充上報(bào)。財(cái)務(wù)收集匯總后、形成預(yù)算匯總表，上報(bào)總經(jīng)理?？偨?jīng)理表示利潤(rùn)預(yù)期低于自己估計(jì)的水平，并且明年公司會(huì)有一個(gè)很大的投資計(jì)劃，可能需要大量的資金。財(cái)務(wù)總監(jiān)按照總經(jīng)理估計(jì)的利潤(rùn)額倒推了收入需要增加的金額、并據(jù)此調(diào)整了預(yù)算，對(duì)投資所需要的的資金缺口，預(yù)算上補(bǔ)充了銀行融資方案，再次上報(bào)預(yù)算匯總表，獲得總經(jīng)理的同意，武漢運(yùn)通公司全面預(yù)算推行完畢。 要求： 思考財(cái)務(wù)總監(jiān)的做法是否恰當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致什么樣的預(yù)算結(jié)果2、替財(cái)務(wù)總監(jiān)擬定正確的實(shí)施流程。