完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)長(zhǎng)期均衡點(diǎn)為什么是利潤(rùn)最大化點(diǎn)，此時(shí)獲得正常利潤(rùn)為什么利潤(rùn)還最大，是利潤(rùn)累計(jì)到此點(diǎn)最大嗎，只有 正常利潤(rùn)不是無經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)嗎

案例：現(xiàn)有A公司為30強(qiáng)上市房企，B公司為本土某城市的開發(fā)商。2017年在上行市場(chǎng)行情下，A公司欲從B公司手中收購一塊核心區(qū)位土地。由于A公司制定的投資標(biāo)準(zhǔn)為凈利潤(rùn)率10%，按B公司開出的地價(jià)10000元/㎡測(cè)算將不足10%。為促成雙方合作，經(jīng)過多次談判，A公司設(shè)計(jì)了如下路徑：①雙方按8000元/㎡合作，以使得A公司測(cè)算凈利潤(rùn)率達(dá)到10%，A、B公司按51%、49%合作開發(fā)；②為彌補(bǔ)B公司地價(jià)損失，雙方擬采取不平等利潤(rùn)分配：10%凈利潤(rùn)以內(nèi)雙方按股比分配，凈利潤(rùn)超過10%部分雙方按A：B=30%：70%分配?？紤]此種交易架構(gòu)的原因：這種設(shè)計(jì)因可以有效解決A公司滿足集團(tuán)投資標(biāo)準(zhǔn)（10%的利潤(rùn)要求）、B公司彌補(bǔ)地價(jià)折損，并且能在前期獲得大量現(xiàn)金套現(xiàn)，而在眾多并購項(xiàng)目中廣泛使用。雙方的接受度都較高，利于在商務(wù)談判中達(dá)成一致意向。但是有幾個(gè)問題需要特別考慮：（1）A公司為30強(qiáng)上市房企，公司目標(biāo)是追求高周轉(zhuǎn)；而B公司為本土小房開，首要目標(biāo)是追求凈利潤(rùn)（項(xiàng)目數(shù)量少，賣一個(gè)少一個(gè)，只能追求利潤(rùn)最大化）。因此，B公司從方案階段就深度介入，追求方案的貨值最大化，導(dǎo)致A公司標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃方案不可使用，反復(fù)調(diào)規(guī)耽誤較多工期。（2）因?yàn)樽非髢衾麧?rùn)最大化，導(dǎo)致B公司不愿意對(duì)外融資，也不愿意承擔(dān)融資成本，導(dǎo)致項(xiàng)目公司融資工作無法開展。（3）采用利潤(rùn)不平等分配模式，導(dǎo)致B公司（利潤(rùn)多傾斜一方）不愿主動(dòng)采取一些量?jī)r(jià)平衡的策略（比如市場(chǎng)下行環(huán)境下的降價(jià)走量），從而使得項(xiàng)目去化速度慢，資金回收效率較低的情況發(fā)生。以上這些，都是A公司公司在這宗收購案例當(dāng)中實(shí)際遇到的問題，這些問題處理不好會(huì)直接影響該項(xiàng)目的開發(fā)，由一個(gè)原本優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目變?yōu)殡u肋項(xiàng)目。那么問題來了，在不改變現(xiàn)有交易思路的情況下，A公司如何優(yōu)化交易架構(gòu)，才能解決上述問題，確保項(xiàng)目滿足公司的高周轉(zhuǎn)要求？

老師，為什么這句話說法正確，如何理解？書上的原話是：當(dāng)預(yù)期息稅前利潤(rùn)或業(yè)務(wù)量水平大于每股收益無差別點(diǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)較大的籌資方案。 如果有兩個(gè)籌資方案，一個(gè)是增發(fā)普通股，另一個(gè)是發(fā)行長(zhǎng)期債券，如果息稅前利潤(rùn)大于每股收益無差別點(diǎn)，就選擇發(fā)行長(zhǎng)期債券。 但是圖片中的這句話說選擇風(fēng)險(xiǎn)較高的方案，發(fā)行長(zhǎng)期債券和增發(fā)普通股相比，增發(fā)普通股的風(fēng)險(xiǎn)不是更大嗎？

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺(tái)，銷售收入1000萬元，變動(dòng)成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標(biāo)利潤(rùn)為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少？ (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要多大的銷量？ (3)銷售部門認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持（2)的銷量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí)，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺(tái)，但只愿出價(jià)650元/臺(tái)，問是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨？為什么？

某企業(yè)2019年產(chǎn)銷A產(chǎn)品10000臺(tái)，銷售收入1000萬元，變動(dòng)成本總額600萬元，固定成本總額400萬元，該年正好保本。2020年廠部制定的目標(biāo)利潤(rùn)為200萬元。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品的最大生產(chǎn)能力為20000臺(tái)。要求計(jì)算： (1)2019年A產(chǎn)品的單價(jià)和單位變動(dòng)成本各是多少？ (2)2020年為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)需要多大的銷量？ (3)銷售部門認(rèn)為應(yīng)降價(jià)10%才能保持（2)的銷量，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，單位變動(dòng)成本應(yīng)降到什么水平？ (4)生產(chǎn)部門認(rèn)為單位變動(dòng)成本在現(xiàn)有條件下最多只能降到550元，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，固定成本應(yīng)降到什么水平？ (5)此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少？ (6)假定上述生產(chǎn)任務(wù)已經(jīng)安排落實(shí)，現(xiàn)在有一購貨商要求訂貨4000臺(tái)，但只愿出價(jià)650元/臺(tái)，問是否應(yīng)接受這項(xiàng)訂貨？為什么？