康源葡萄酒廠是生產葡萄酒的中型企業(yè)，該廠生產的葡萄酒，酒香純正，價格合理，長期以來供不應求。為了擴大生產能力，康源葡萄酒廠準備新建一條生產線。負債這項投資決策工作的財務經理經過調查研究之后，得到如下相關資料：（1）該生產線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第1年年初投入10萬元，第2年年初投入2.5萬元。第2年項目完工并正式投產使用。投產后銷售收入每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結束時可全部收回。（2）該項目生產的產品總成本構成如下：材料費用：20萬元人工費用：2.83萬元制造費用（不含折舊）：2萬元折舊費用：2萬元（3）公司適用的所得稅稅率為25%，增值稅稅率13%，公司投資收益率為10%。根據上述資料，公司領導要求財務經理：（1）畫出項目的時間軸，計算項目的固定資產投資額、原始投資額、計算期；（2）計算出該項目的現金凈流量和凈現值，以供投資決策會議之用。（3）簡單闡述項目投資決策中為什么使用現金流量而不使用利潤？

康源葡萄酒廠是生產葡萄酒的中型企業(yè)，該廠生產的葡萄酒，酒香純正，價格合理，長期以來供不應求。為了擴大生產能力，康源葡萄酒廠準備新建一條生產線。負債這項投資決策工作的財務經理經過調查研究之后，得到如下相關資料：（1）該生產線的初始投資為12.5萬元，分兩年投入，第1年年初投入10萬元，第2年年初投入2.5萬元。第2年項目完工并正式投產使用。投產后銷售收入每年增加均為30萬元，投資項目可使用5年，5年后殘值為2.5萬元。在生產線運作期間要墊支流動資金2.5萬元，這筆資金在項目結束時可全部收回。（2）該項目生產的產品總成本構成如下：材料費用：20萬元人工費用：2.83萬元1制造費用（不含折舊）：2萬元折舊費用：2萬元（3）公司適用的所得稅稅率為25%，增值稅稅率13%，公司投資收益率為10%。根據上述資料，公司領導要求財務經理：（1）畫出項目的時間軸，計算項目的固定資產投資額、原始投資額、計算期；（2）計算出該項目的現金凈流量和凈現值，以供投資決策會議之用。（3）簡單闡述項目投資決策中為什么使用現金流量而不使用利潤？

老師您好，我們單位是天然氣儲備調峰行業(yè)，生產設備是外包工程，還有辦公樓也是外包，然后有一部分甲供材，現在設備和辦公樓都已經達到預定可使用狀態(tài)，但是工程款還沒有結清，辦公樓中的一些待攤費用怎樣去處理，我怎樣去轉固定資產去計提折舊？ 還有生產設備試運行期間的成本核算怎樣計算，初期的成本不穩(wěn)定、因為有原氣購入后提煉過程中的損耗，還有因為一些原因導致設備溫度升高需要泄壓的損耗，還有運輸途中的損耗都如何計算和設置什么科目，成本怎樣結轉， 還有投資方投進來的錢一開始是其他應付款，后來又補簽了借款合同，這部分借款費用怎樣去調整賬目。 麻煩老師費心幫我解答一下，謝謝。

老師，我司原計劃廁所整改和維修，預計走維修費用 7萬，現在因危墻和管線原因，所以一并整改了，費用就超過10萬，同一批工人，費用在同一張發(fā)票上，費用過高，我是應該計入固定資產慢慢折舊，還是長期待攤費用好呢？？請指導，計入固定資產折舊和長期待攤費用有什么要求和區(qū)別

老師，剛入職一家建筑公司，主要業(yè)務是自己的資質讓別人掛靠，之前的財務做賬太亂，因為我自己也沒有從事過這個行業(yè)所以也不懂她們做的到底對不對，麻煩老師解答下以下問題：1.圖一圖二是十二月坐的一個分錄，說是給沒有簽訂合同（就不簽合同）的客戶買了一個機器，九月開的發(fā)票，但是12月才收到票，然后在12月做的賬，但是8月走私戶給了3000，9月公戶轉了12000，我問為什么計入管理費用其他，之前財務說給不簽合同的客戶買的，不能入固定資產，而且固定資產也可以一次性計入費用，入固定資產還要計提折舊，沒有必要，更何況所得稅這部分管理費用的限額一直沒有超過所以就計入到管理費用，我就是覺得這么做肯定不對，但我也不知道怎么調做到哪里麻煩老師指點下。問題二，圖三以 她們的賬務我看進項票直接就計入到主營業(yè)務成本了，不管是材料還是勞務公司的人工費等，原料不入庫，成本票來了就直接計入主營業(yè)務成本，這么做我總感覺就不對，但掛靠業(yè)務這部分，被掛靠方怎么做賬啊，麻煩老師解答下，謝謝