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您好，在評(píng)價(jià)控制環(huán)境的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮構(gòu)成控制環(huán)境的下列要素，以及這些要素如何被納入被審計(jì)單位業(yè)務(wù)流程：對(duì)誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念的溝通與落實(shí)；對(duì)勝任能力的重視；治理層的參與程度；管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格；組織結(jié)構(gòu)及職權(quán)與責(zé)任的分配；人力資源政策與實(shí)務(wù)。

2020-11-04

（1）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在歸整審計(jì)檔案時(shí)存在問(wèn)題。根據(jù)審計(jì)工作底稿準(zhǔn)則，注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)報(bào)告日后將審計(jì)工作底稿歸整為最終審計(jì)檔案，屬于審計(jì)工作的組成部分。在歸整審計(jì)檔案時(shí)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師不應(yīng)刪除或廢棄任何審計(jì)工作底稿。因此，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在完成審計(jì)業(yè)務(wù)后，于5月15日將審計(jì)工作底稿歸整為最終審計(jì)檔案時(shí)，不應(yīng)擅自刪除或廢棄任何審計(jì)工作底稿。（2）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在歸整審計(jì)檔案后私下修改審計(jì)工作底稿也存在問(wèn)題。審計(jì)工作底稿是審計(jì)證據(jù)的載體，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在審計(jì)過(guò)程中形成的審計(jì)工作記錄和獲取的資料。在審計(jì)報(bào)告日后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)現(xiàn)例外情況要求實(shí)施新的或追加審計(jì)程序，或?qū)е伦?cè)會(huì)計(jì)師得出新的結(jié)論，需要變動(dòng)審計(jì)工作底稿時(shí)，應(yīng)當(dāng)記錄實(shí)施的程序、獲取的證據(jù)，以及作出的結(jié)論。但是，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師在意識(shí)到甲公司存在舞弊行為后，私下修改了部分審計(jì)工作底稿，這違反了審計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于審計(jì)工作底稿的修改要求。（3）ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所在保存審計(jì)工作底稿方面也存在問(wèn)題。根據(jù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所質(zhì)量控制準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)制定政策和程序，以使審計(jì)工作底稿能夠反映審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)程序、審計(jì)證據(jù)和結(jié)論，以及為審計(jì)意見(jiàn)提供充分支持的細(xì)節(jié)。同時(shí)，審計(jì)工作底稿應(yīng)當(dāng)妥善保存，確保完整性和安全性。然而，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師擅自銷毀了甲公司的審計(jì)工作底稿，違反了這一要求。對(duì)于ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言，應(yīng)當(dāng)對(duì)審計(jì)工作底稿實(shí)施以下控制程序：建立完善的審計(jì)工作底稿管理制度，明確底稿的歸檔、保管、借閱和銷毀等程序。確保審計(jì)工作底稿的完整性和安全性，防止底稿被擅自修改或銷毀。定期對(duì)審計(jì)工作底稿進(jìn)行復(fù)核和檢查，確保其符合審計(jì)準(zhǔn)則和質(zhì)量控制準(zhǔn)則的要求。對(duì)違反審計(jì)工作底稿管理制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度的有效執(zhí)行。

2024-04-15

你好，同學(xué)。這是收入和成本要配比，你這對(duì)應(yīng)的相關(guān)費(fèi)用，是轉(zhuǎn)合同履約成本，結(jié)轉(zhuǎn)收入確認(rèn)成本時(shí)轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本

2021-03-10

你好，學(xué)員，這個(gè)要進(jìn)行SWOT分析的 SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。具體含義： 1、優(yōu)勢(shì)（strengths）：是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；技術(shù)力量；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品質(zhì)量；市場(chǎng)份額；成本優(yōu)勢(shì)；廣告攻勢(shì)等。 2、劣勢(shì)（weaknesses）：也是組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)部因素，具體包括：設(shè)備老化；管理混亂；缺少關(guān)鍵技術(shù)；研究開(kāi)發(fā)落后；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。 3、機(jī)會(huì)（opportunities）：是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。 4、威脅（threats）：也是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。

2022-12-06

你好，學(xué)員，稍等一下的

2022-11-01