老師你好，這是整個(gè)問題背景，我想詢問的是， 1、在這整個(gè)過程中，為什么到最后轉(zhuǎn)讓金融資產(chǎn)時(shí)會(huì)是虧損的？2019年購入只花了1000萬元，再加上其他費(fèi)用26500元，2020年轉(zhuǎn)讓出售是1210萬元，到最后投資收益是虧損30萬元？這個(gè)30萬是和最后一次的公允價(jià)格對(duì)比，是吧？ 2、在第五小題中，公允價(jià)值變動(dòng)借方余額是300萬元，為什么到第六小題變成了貸方，它代表是什么意思？是市場(chǎng)價(jià)格上漲還是下跌300萬？ 3、在整個(gè)資產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中，甲公司購買的a上市公司股票是賺還是賠呢？我的觀點(diǎn)是賺的，只是最后出售按照市場(chǎng)價(jià)格賣虧了30萬元，但是需要扣除其他費(fèi)用，在兩年內(nèi)還是賺了將近200萬元，是這樣嗎？還是我把什么弄混了呢？

老師，請(qǐng)問公允價(jià)值這個(gè)定價(jià)，需要用什么資料文件去支持這個(gè)價(jià)格的真實(shí)性嗎？像這樣小額的軟件，是朋友贈(zèng)送的，也不知真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格

?請(qǐng)問老師，公司員工報(bào)支外幣費(fèi)用時(shí)，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計(jì)劃怎么將這個(gè)新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個(gè)沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營(yíng)，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價(jià)全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對(duì)比較低的價(jià)格來處理的，請(qǐng)問這個(gè)有什么潛在的風(fēng)險(xiǎn)嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價(jià)10萬元轉(zhuǎn)出，原價(jià)是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價(jià)格適當(dāng)?shù)忘c(diǎn)或者平價(jià)轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險(xiǎn)嗎老師

佳潔士電動(dòng)牙刷的定價(jià)策略寶潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公司一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格，然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電動(dòng)牙刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電動(dòng)牙刷只能吸引整個(gè)牙刷市場(chǎng)的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為,一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場(chǎng)潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)比昂貴的普通手動(dòng)牙刷僅貴1美元然后開始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這個(gè)目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一?，F(xiàn)在,佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國牙刷市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品，占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場(chǎng)超過40%的市場(chǎng)份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?

28古潔公司對(duì)它的產(chǎn)品經(jīng)常使用溢價(jià)定價(jià)法來定價(jià)。然而，對(duì)佳潔士旋轉(zhuǎn)電動(dòng)牙刷,寶潔公同一反常規(guī)思維,制定了一個(gè)吸引人的低價(jià)格,然后想方設(shè)法在這個(gè)低價(jià)位上獲利。佳潔士電才刷的發(fā)明者發(fā)現(xiàn)，飛利浦、博朗及其他品牌的電動(dòng)牙刷售價(jià)高于50美元。這些昂貴的電刀才刷只能吸引整個(gè)牙刷市場(chǎng)的很小的一部分顧客。發(fā)明者認(rèn)為，一種比較便宜的電動(dòng)牙刷將具有巨大的市場(chǎng)潛力。他確定的目標(biāo)售價(jià)僅為每支5美元，包括電池在內(nèi)，比昂貴的普通手牙刷僅貴1美元，然后開始設(shè)計(jì)能夠以此價(jià)格出售的牙刷。每一項(xiàng)設(shè)計(jì)都將充分考慮到這目標(biāo)定價(jià)。為了達(dá)到低價(jià)格的目標(biāo),寶潔公司并沒有采用常規(guī)的高投資的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，而是采用了“試試我”的包裝策略，允許消費(fèi)者在店內(nèi)使用牙刷。這種定價(jià)策略使佳潔士電動(dòng)牙刷成為寶潔公司歷史上最成功的新產(chǎn)品之一。現(xiàn)在，佳潔士電動(dòng)牙刷成為美國牙刷市場(chǎng)上最暢銷的產(chǎn)品占領(lǐng)了電動(dòng)牙刷市場(chǎng)超過40%的市場(chǎng)份額。認(rèn)真閱讀以上資料，以下問題:佳潔士電動(dòng)牙刷采用的是什么定價(jià)策略?公司為保證這種策略的成功實(shí)施采取了哪些措施?這種策略的優(yōu)勢(shì)是什么?