項(xiàng)目上工人受傷，走保險理賠～可以有幾次？工人還在工地干活又受傷了還能第二次走保險理賠嗎？有沒有什么限制？比如同一個原因受傷只能報一次？麻煩老師詳細(xì)回復(fù)一下～

老師，請問一下，你看圖片，是這樣的，就是代理記賬不是有很多實(shí)習(xí)生嗎？完了這些實(shí)習(xí)生呢又是極其不穩(wěn)定的。比如干一個月或者幾天就走人的那種，因?yàn)槟昙o(jì)小做會計(jì)助理又覺得繁瑣所以代理記賬的實(shí)習(xí)生的人員流動性特別大，咱們呢又得保證員工的基本安全，實(shí)習(xí)生呢沒買社保，但是咱們公司要求在支付寶買這個保險，這個保險還可以每月續(xù)費(fèi)這種，一年的話100多塊錢，一個月也就18塊左右不到20，那么實(shí)習(xí)生呢也能欣然接受，畢竟這個不到20塊錢每個月的保險是可以報銷的，我就想知道，作為代理記賬公司來說，這個每個月給實(shí)習(xí)生報銷的這個不到20的保險費(fèi)怎么做賬，分錄怎么寫？？？？就是既要提現(xiàn)咱們給支付的，又要提現(xiàn)入賬

您好，來這個小公司一直很努力的在干，他們這管理還混亂，報銷還得財(cái)務(wù)給打印票子黏票子，我就讓報銷的人把票子弄好整理好在拿財(cái)務(wù)來，水電然后其他雜費(fèi)也讓財(cái)務(wù)干明明有人事行政，我肯定得往外甩啊，這不就觸碰到他人的利益了？那天有個人開工資，信用問題辦不了銀行卡，我讓和領(lǐng)導(dǎo)和人事說，我只是個執(zhí)行的，她直接告老板我為難她，然后本身就推活得罪了人事，黏票子得罪了大家，所有人都火上澆油，4月30號說是讓我走賠償隨便說，節(jié)后回來我想要2個月的賠償，老板讓人事已我工作不能勝任，溝通不暢等，員工投訴往我身后扣屎盆子，我不想給我錢又說給我一半的工資，后來微信里又來一句，老板說了可以不讓你走，得保證沒人投訴你，我該怎么回復(fù)人事啊，麻煩文采按的老師幫我出謀劃策，謝謝！

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策

張經(jīng)理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，已經(jīng)做不好做不了了。對此，屬于什么組織結(jié)構(gòu)，幫助張經(jīng)理擺脫困策