同學(xué)你好! 計(jì)劃成本法處理: 機(jī)修車間輔助生產(chǎn)實(shí)際成本=18000%2B6000=24000 供電車間輔助生產(chǎn)實(shí)際成本=90000%2B2500=92500 根據(jù)上表,相關(guān)會(huì)計(jì)處理如下: A.按計(jì)劃成本分配 借:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 6000 ——供電車間 2500 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——甲 23500 ——乙 21400 ——丙 15300 制造費(fèi)用 9000 管理費(fèi)用 7300 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 25000 ——供電車間 60000 B.輔助生產(chǎn)車間差異按規(guī)定計(jì)入“管理費(fèi)用”的“其他”項(xiàng)目 借:管理費(fèi)用——其他 31500 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 1000 貸: 生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間 32500
按計(jì)劃成本,直接分配,交互分配計(jì)算,詳細(xì)過程,謝謝老師
求成本會(huì)計(jì)直接分配和交互分配法的計(jì)算過程及答案
4.輔助生產(chǎn)車間要對(duì)所有受益單位分配費(fèi)用的方法有( A計(jì)劃成本分配法 B.直接分配法 c.交互分配法 D.代數(shù)分配法 E.按年度計(jì)劃分配率分配法
25.分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),能夠提供較精確的費(fèi)用分配資料的方法是( )。 A.直接分配法 B.交互分配法 C.代數(shù)分配法 D.按計(jì)劃成本分配法
公司租了個(gè)廠區(qū),要裝修,增加其他硬件設(shè)施,涉及多個(gè)項(xiàng)目分類,多種結(jié)算方式,支付款時(shí),怎樣做分錄
提供裝卸搬運(yùn)服務(wù),適用多少稅率
如何理解第三題發(fā)股票股利
這個(gè)??即鸢革@示說法恰當(dāng),我覺得不對(duì),不是還得考慮系統(tǒng)升級(jí)前控制對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的重大影響嗎?
老師好,審計(jì)。非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷和重要缺陷應(yīng)當(dāng)書面與治理層溝通嗎?非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)當(dāng)書面與董事會(huì)溝通嗎?
中級(jí)合并報(bào)表分錄太多,老是記混,有沒有更簡便的記憶方法……
學(xué)校食堂獨(dú)立核算和不獨(dú)立核算的區(qū)別是啥
老師幫計(jì)算一下這道題
老師我們這個(gè)月收入153218.92毛利率是15%老師我們結(jié)轉(zhuǎn)多少成本呢
銷售量增加了,現(xiàn)金折扣成本怎么不用增加后的銷售金額
交互分配
直接分配
計(jì)劃成本法下的表格
華夏企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù),根據(jù)“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料,供電車間本月發(fā)生的費(fèi)用為 90000 元,機(jī)修車間本月發(fā)生費(fèi)用 180 00 元。各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量詳見表 2-2-5。 要求:1、采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表。
同學(xué)請(qǐng)稍等!晚點(diǎn)發(fā)給你哈
還有用交互分配計(jì)算
謝謝咯老師
還是原題嗎, 題干沒有變化吧?
就是用不同方法計(jì)算
直接分配法: 根據(jù)上表,編制如下會(huì)計(jì)分錄: 借:生產(chǎn)成本--甲34400 --乙29600 --丙21600 制造費(fèi)用 12400 管理費(fèi)用 10000 貸:生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間 18000 ——供電車間 90000
直接分配法輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表如圖