老師，如果我想應(yīng)聘下邊的這個崗位，我是需要學(xué)習(xí)實操嗎？具體是學(xué)習(xí)哪個部分？ 崗位要求：負(fù)責(zé)車間所有材料實時管控，做好相關(guān)記錄，每月匯總填制車間各項報表及分析，負(fù)責(zé)車間月度、季度、年度成本預(yù)算、工資預(yù)算以及車間費用預(yù)算，負(fù)責(zé)年中、年末車間所有資產(chǎn)的盤點及分析，負(fù)責(zé)車間日常財務(wù)管控工作負(fù)責(zé)年中、年末車間所有資產(chǎn)的盤點及分析，負(fù)責(zé)車間日常財務(wù)管控工作。

論述題117.閱讀下文，回答問題。xx機械廠推行首鋼崗位責(zé)任制先進經(jīng)驗的計劃（一）目的意義首鋼崗位責(zé)任制是整頓和改進企業(yè)管理的樣板我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極推行。通過學(xué)習(xí)，進一步建立健全我廠各個生產(chǎn)崗位和科室的責(zé)任制，為調(diào)動全廠職工的積極性，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)而奮斗。(二）方法步驟總的要求是，從7月上旬開始，利用一個半月至兩個月的時間，大體完成這項任務(wù)。具體安排是:1.7月上旬，全廠職工學(xué)習(xí)、討論首鋼經(jīng)驗，提高認(rèn)識，找出差距，7月10日左右聽匯報。2.7月中下旬，各車間、科室提出方案。3.8月上旬，綜合平衡，進一步充實完善。4.8月中旬，開展檢查評比。（三）措施和要求1.開好三個會。動員會（7月2日），經(jīng)驗交流會（7月下旬），總結(jié)表彰會（8月中下旬）。2.搞好試點。全廠以鍛壓車間和技術(shù)科為試點，各車間、科室具體負(fù)責(zé)，工、青、婦積極配合，廠部要定期研究、討論。一級抓一級，力爭提前完成任務(wù)xx機械廠9×××x年x月×日上面這份計劃目標(biāo)和任務(wù)是否明確？步驟措施是否具體？請作簡要評析。

實例解析:大華公司是一家機械制造企業(yè)，下設(shè)基本生產(chǎn)車間一個，從事甲、乙兩種機械產(chǎn)，產(chǎn)。另設(shè)有機修車間一個.負(fù)責(zé)對設(shè)備進行維修。該公司對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材耗定額分配、核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額分別為200元和150元。動力費用按儀表記配法分配制造費用按生產(chǎn)工資分配。該公司2018年5發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù):()本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件,乙產(chǎn)品4000件,共同消耗原材料1632000元。機能間直接領(lǐng)用并消耗材料20000元。2)0表顯示為基本車間44000度修車間5000度;辦公用電2000度。當(dāng)?shù)毓I(yè)用電價格為每度1.00元。3本月計算出應(yīng)付工資850000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元;基本產(chǎn)車間管理人員工資15000元;機修車間人員工資12000元;銷售人員工資13000元;公管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄,本月甲產(chǎn)品實際工時60000小時，乙產(chǎn)品實時40000小時。該公司的社保費用按工資總額的36%計提（會計分錄）

成本計算與管理的作業(yè)成本計算與管理的作業(yè)大華公司是一家機械制造企業(yè)，下設(shè)基本生產(chǎn)車間一個，從事甲、乙兩種機械產(chǎn)品的生產(chǎn)。另設(shè)有機修車間一個，負(fù)責(zé)對設(shè)備進行維修。該公司對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材料按消耗定額分配，分別核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額為200元和150元。動力費用按儀表記錄分配，人工費用按實際工時分配，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法分配，制造費用按生產(chǎn)工人的工資分。該公司2014年5月發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)：（1）本月生產(chǎn)甲成品5000件、乙產(chǎn)品4000件，共同消耗原材料1632000元。機修車間直接領(lǐng)用并消耗材料20000元。（2）本月總電表顯示用電量為51200度。分電表顯示為：基本生產(chǎn)車間44000度；機修車間5000度；辦公用電2000度。當(dāng)?shù)毓I(yè)用電價格每度1.00元。（3）本月計算出應(yīng)付工資858000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元；基本生產(chǎn)車間管理人員工資15000元；機修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公司管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄，本月甲產(chǎn)品實際工時60000小時，乙產(chǎn)品實際工時40000小時。該公司的社保費用按規(guī)則

實例解析：大華公司是一家機械制造企業(yè)，下設(shè)基本生產(chǎn)車間一個，從事甲、乙兩種機械產(chǎn)，產(chǎn)。另設(shè)有機修車間一個負(fù)責(zé)對設(shè)備進行維修。該公司對產(chǎn)品生產(chǎn)所需的共同材耗定額分配、核定甲、乙產(chǎn)品的單耗定額分別為200元和150元。動力費用按儀表記配法分配制造費用按生產(chǎn)工資分配。該公司2018年5發(fā)生下列與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)：(）本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品5000件，乙產(chǎn)品4000件，共同消耗原材料1632000元。機能間直接領(lǐng)用并消耗材料20000元。2)0表顯示為基本車間44000度修車間5000度；辦公用電2000度。當(dāng)?shù)毓I(yè)用電價格為每度1.00元。3本月計算出應(yīng)付工資850000元。其中基本生產(chǎn)車間工人工資750000元；基本產(chǎn)車間管理人員工資15000元；機修車間人員工資12000元；銷售人員工資13000元；公管理人員工資60000元。根據(jù)工資記錄，本甲產(chǎn)品實際工時60000小時，乙產(chǎn)品實時40000小時。該公司的社保費用按工資總額的36%計提（會計分錄）