貿(mào)易公司老板叫財(cái)務(wù)定出銷量單價(jià)，利潤(rùn)在多少范圍比較合理？

老師，我公司注冊(cè)資本320萬(wàn)，有兩個(gè)股東，現(xiàn)在其中認(rèn)繳出資20萬(wàn)的股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，然后上個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)表未分配利潤(rùn)有70萬(wàn)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓股權(quán)溢價(jià)多少轉(zhuǎn)讓比較合適，是股東家人之間轉(zhuǎn)讓，但是又不能平價(jià)轉(zhuǎn)稅局過(guò)不去，那我要溢價(jià)多少稅務(wù)局才比較好審批通過(guò)

我在一家建材公司工作，老板有五六家門(mén)店，主要經(jīng)營(yíng)木門(mén)、吊頂、地板等。 我剛來(lái)不久，年底出年報(bào)表，利潤(rùn)表有80萬(wàn)的利潤(rùn)，老板說(shuō)不對(duì)，今年生意不好，不賠就不錯(cuò)了，不可能有80萬(wàn)的利潤(rùn)，我作為會(huì)計(jì)，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關(guān)心存貨、現(xiàn)金、應(yīng)收款等數(shù)據(jù)，而利潤(rùn)表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財(cái)務(wù)軟件，是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)合的版本，首先三個(gè)月內(nèi)庫(kù)管就換了三個(gè)人，每次盤(pán)庫(kù)的賬實(shí)差異有些大，這是內(nèi)部管理問(wèn)題。再有就是，我發(fā)現(xiàn)很多存貨竟然沒(méi)有進(jìn)貨價(jià)，我都不知道當(dāng)初是咋錄進(jìn)去的，我認(rèn)為這可能也是影響利潤(rùn)表的一個(gè)原因。 現(xiàn)在老板想和我談?wù)勗趺垂芾?，讓我出份?cái)務(wù)流程，各位老師有沒(méi)有好的辦法，就是個(gè)進(jìn)銷存，現(xiàn)在是客戶交了定金，店長(zhǎng)就負(fù)責(zé)進(jìn)貨，然后銷售。 字有點(diǎn)多，受累了。

老師，想請(qǐng)教下，我們公司主管會(huì)計(jì)說(shuō)的管控利潤(rùn)，是從一個(gè)月的總的利潤(rùn)去測(cè)算某一個(gè)大訂單的利潤(rùn)。這個(gè)每個(gè)月的總的利潤(rùn)怎么管控。還有怎么把利潤(rùn)控制在稅務(wù)定的合理范圍內(nèi)，然后每個(gè)月的增值稅也是比較合理，以及季度的企業(yè)所得稅也合理，怎么測(cè)算

老師，我們老板和甲合伙做貿(mào)易。有A、B、C、D四家公司，A做為貨源公司，和B公司簽訂購(gòu)貨合同，B再將貨出售給C，C再出售給D。B和C都是甲名下的公司，現(xiàn)在甲只把B公司的收支給我們知道，C出售出去多少，收了多少錢我們根本都不清楚，我問(wèn)到他們要C公司關(guān)于此筆貿(mào)易的相關(guān)收支沒(méi)問(wèn)題噻。因?yàn)樗麄兝习寮s定的利潤(rùn)是針對(duì)于與D公司的最終的銷售情況