本應(yīng)付供貨商10050元，但實付的時候領(lǐng)導(dǎo)就會抹掉零頭50，只付供貨商10000。那少付的50元怎么做帳好些？可以直接沖減費(fèi)用嗎

一、案例材料2018年10月1日，華藝公司投資成立的星級酒店正式對外營業(yè)。酒店大堂的燈飾給酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司領(lǐng)導(dǎo)在會上肯定并表揚(yáng)了負(fù)責(zé)此事的副總王德彪。然而在兩個月后，以高價購買的燈飾出現(xiàn)了暗淡、銹斑、燈珠破裂脫落等一系列問題。公司責(zé)令王副總做出合理解釋，并停止了他的一切職務(wù)。主要問題如下：1、王德彪一完成了采購方式的選擇、采購價格的確定，合同簽訂、燈飾驗收以及貨款支付等所有環(huán)節(jié)的工作。2、他未沒有作任何比對的情況下選擇供應(yīng)商，直接用奧爾公司進(jìn)行代購，并向奧爾公司支付了200萬元的代理費(fèi)，從中收受了奧爾公司的巨額好處費(fèi)。3、合同規(guī)定奧爾公司應(yīng)向酒店提供瑞士珠寶公司出產(chǎn)的水晶燈驗證證明書和品質(zhì)鑒定資料，但交易后代購方并未履約執(zhí)行，酒店也沒有與奧爾公司辦理必要的查驗手續(xù)。4、在未對合同、驗收單、入庫單等核對的情況下，支付了貨款和代理費(fèi)。要求：結(jié)合案例材料，回答以下問題：1）結(jié)合案例，分析在選擇供應(yīng)商時可能存在的主要風(fēng)險有哪些。2）采購方式有哪些，請說明該酒店應(yīng)采取3）分析說明驗收與付款環(huán)節(jié)可能存在主要問題有哪些？指出該酒店驗收與付款環(huán)節(jié)存在的主要問題。

老師，你好，就是我們公司采購的物料，經(jīng)常會有一些不良品。我們跟供應(yīng)商是做月結(jié)的。然后采購的東西基本上是定制的。然后每次退貨都是付完款后，過了很久才發(fā)現(xiàn)不良品，供應(yīng)商又不愿意再生產(chǎn)，所以退貨的東西我們直接扣退貨月份那個月的貨款。那這種怎么開票呀？比如，2023年1月購買了A物料1000PCS，含稅金額是100000元（單價100元），然后2023年2月跟供應(yīng)商開票，2023年4月付貨款給供應(yīng)商。然后，2023年6月發(fā)生退貨，退A物料1PCS（含稅金額100元），2023年采購B物料10PCS，含稅金額10000元（單價1000元），然后，2023年7月跟供應(yīng)商對賬，供應(yīng)商開票（開B物料的），含稅10000元，2023年9月給供應(yīng)商付款9900元（10000元-100元），但是，貨款扣了，但是發(fā)票還是平不了賬，相當(dāng)于退貨的那個料多開票了。其他公司這種情況怎么處理呀？是只能開紅字發(fā)票嗎？幾乎每個月都有很多這種。

老師同學(xué)我想請教一下：供應(yīng)商應(yīng)付賬款直接沖預(yù)付款，少的零頭怎么做賬？我的是預(yù)付貨款時：預(yù)付賬款 10.3萬貸：銀行存款10.3萬 入庫:沖預(yù)付款 借：庫存商品10.3萬 貸：預(yù)付賬款10.3萬，真正支付有折扣少了零頭的3000元的，我要根這做的憑證倒沖還是直接紅沖付的款改為： 借：預(yù)付賬款10.3萬 貸：銀行存款10萬 財務(wù)費(fèi)用3萬？這樣可以嗎？還是直接沖主營業(yè)務(wù)成本好些？

請問，我是做內(nèi)賬，不涉及稅費(fèi)，就是做內(nèi)部盤點(diǎn)表和利潤表，公司也沒什么特別規(guī)定的財務(wù)政策。有個問題，就是采購買了一種魚，貨值是400元，但供應(yīng)商寫錯了，寫成了360元，他也沒要求補(bǔ)錢，現(xiàn)付的，那這種魚的入庫成本是按360好還是400好？因為我們要求采購借支支出總額要和利潤表耗費(fèi)總額對得上，這中間差了40元，是直接按360入庫成本還是另外在費(fèi)用里減40？我感覺好像按360入庫好些，因為我們都是實打?qū)嵢霐?shù)的，費(fèi)用是多少就多少的。