老師，我們有個項目是以總部名義與客戶簽訂的。目前客戶要求總部開票，然后委托我們公司收款。請問這樣操作是否有風險?這樣操作會涉及哪些方面的成本?如果這樣操作可行，就會出現(xiàn)總部開票，錢卻回到我們分公司的賬上，報稅時如何處理?

老師你好！我們幾個人合伙承包了一個項目的施工，是掛靠在某建筑公司，現(xiàn)在是這樣運作的，前期施工沒收到工程款之前是我們自己打款到掛靠公司支付款項，現(xiàn)在從甲方收到工程款了，然后掛靠公司的建筑公司扣除稅金管理費用后余款讓我打領條領出匯入我們合伙人其中一個人的私人賬戶上，這個與掛靠公司簽訂了內部承包合同。請問這樣操作可以嗎？如果不可以又是為什么？另外還存在什么隱患及風險呢？

老師，合作伙伴有項目掛在我們公司做，客戶付款到我們公司后，我們支付合作伙伴傭金（業(yè)務提成）。具體操作是，合作伙伴給我們公司開發(fā)票，我們公司對公轉賬給他們。 現(xiàn)在我們公司有位副總說，項目沒有結束客戶付款到我們公司，不可以支付對應的業(yè)務提成（以前的操作是回多少款，就按約定好的比例支付業(yè)務提成），要等到項目全款收完后才可以支付提成。如果合作伙伴急等錢用就讓對方寫借條，作為借款支付給個人。 現(xiàn)在有兩個疑問：1、有的合作伙伴在提供借條的同時，也提供了發(fā)票+對應的名義合同，這些發(fā)票+合同怎么處理？2、如果合作伙伴只提供借條，我們先掛其他應收賬款，待到合同款全部收清后，再清掉借款，讓對方開票。這種情況下是不是必須先讓合作伙伴將前期借款轉回（這賬面做借款收回），然后再依據(jù)發(fā)票付款？

問題一、我們分公司是從總部進貨，分公司有店鋪，每天店鋪都有賣出的產(chǎn)品，從總部進貨是需要把成本價支付給總部，總部和分公司是獨立核算自負盈虧，請問這個會計分錄怎么寫合適？ 問題二、分公司店鋪賣出去東西后產(chǎn)生收入了，比如這一單賣出去了100元，我就是跟總部會計說給我（我代表分公司）開個100元的專票，然后我收到總部開過來的進項專票后在用分公司名義開給客戶一百元銷賬專票，對嗎？請問這個會計分錄怎么寫合適？如果每天產(chǎn)生一百多單，難道我要寫一百多個會計分錄和收總部開過來的和開給客戶一百多張專票嗎？請問這種會計分錄如何處理畢竟合適？老師

我們中標一個項目，不想做賣給了別人，但還是掛我們公司，我們是名義上的總包，他們是實際上的，我們只收項目管理費，扣稅和過賬，事情是他們做，現(xiàn)在這個項目需要辦理農(nóng)民工專用賬戶，和銀行簽了監(jiān)管協(xié)議，有個監(jiān)管系統(tǒng)可以上傳農(nóng)民工工資表，然后銀行代發(fā)。想問下，這個監(jiān)管系統(tǒng)是我們財務操作還是他們操作？工程款到賬會進到我們公戶，部分會進到農(nóng)民工賬戶，如果這個監(jiān)管系統(tǒng)不在我們財務這邊操作，我們該怎么知道這個農(nóng)民工工資到賬情況呢？