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財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展工作

2020-08-31 05:36
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齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

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2020-08-31 05:39

同學(xué)你好 新任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展工作 1、了解公司的運(yùn)作,公司的文化,流程及辦事的習(xí)慣,管理者的管理 哲學(xué),性格等等,從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始;到 抓住任何可能的機(jī)會(huì)與公司任何人員交談溝通;了解公司的動(dòng)作、 文化 等等。 2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,取得支持,明確上級(jí)期望能否順利的開 展工作,最重要的因素是上級(jí)的支持。任何人新入企業(yè),熟悉情況必然 要有一個(gè)過(guò)程,所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(老板)的期 望。 所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通, 了解本部門的工作職能以及 本人職位的具體工作職責(zé); 從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解 企業(yè)的文化,以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中;再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。 在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個(gè)月的工作計(jì)劃或思路。在試用期 內(nèi),每周寫一個(gè)總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo),匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān) 于公司重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。 3、了解本部門員工情況,熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容。 除了 上級(jí)的支持, 就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。 計(jì)劃從人和事兩方面 入手, “人” ,既是部門里的同事,和他們混熟,與他們多交流、詢問(wèn)、 請(qǐng)教,爭(zhēng)得下屬的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。

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同學(xué)你好 新任財(cái)務(wù)經(jīng)理如何開展工作 1、了解公司的運(yùn)作,公司的文化,流程及辦事的習(xí)慣,管理者的管理 哲學(xué),性格等等,從書面的制度、文件、規(guī)劃、企業(yè)刊物研讀開始;到 抓住任何可能的機(jī)會(huì)與公司任何人員交談溝通;了解公司的動(dòng)作、 文化 等等。 2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,取得支持,明確上級(jí)期望能否順利的開 展工作,最重要的因素是上級(jí)的支持。任何人新入企業(yè),熟悉情況必然 要有一個(gè)過(guò)程,所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(老板)的期 望。 所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通, 了解本部門的工作職能以及 本人職位的具體工作職責(zé); 從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解 企業(yè)的文化,以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中;再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。 在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個(gè)月的工作計(jì)劃或思路。在試用期 內(nèi),每周寫一個(gè)總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo),匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān) 于公司重要財(cái)務(wù)決策及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。 3、了解本部門員工情況,熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容。 除了 上級(jí)的支持, 就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。 計(jì)劃從人和事兩方面 入手, “人” ,既是部門里的同事,和他們混熟,與他們多交流、詢問(wèn)、 請(qǐng)教,爭(zhēng)得下屬的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。
2020-08-31
首先熟悉公司情況,查看以前的資料,跟交接人交接工作
2021-11-04
你好,新公司建賬期初數(shù)為零。 財(cái)務(wù)開始進(jìn)行稅務(wù)登記,領(lǐng)稅控盤。 購(gòu)買記賬軟件或手工記賬,制定財(cái)務(wù)報(bào)銷制度 然后開始按業(yè)務(wù)記賬 出報(bào)表 報(bào)稅。 學(xué)堂也有相關(guān)課程,可以進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2022-01-23
您好!可以制定規(guī)則制度。
2021-01-29
你好,同學(xué)。幼兒園屬于服務(wù)業(yè)。 那么首先,你是要根據(jù)你這幾家幼兒園的管理經(jīng)營(yíng)模式,制定符合且不能鉆空子的財(cái)務(wù)制度。 然后再是需要培養(yǎng)一兩個(gè)能夠信得過(guò)的助手。 那么日常的工作只需要按制定好的制度處理就可以的了。 然后就是定期如開相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)議,根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況做出一些預(yù)測(cè)分析。
2020-09-24
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