1這里不理解，都放棄了 付款期一樣 甲跟乙對(duì)a公司有啥區(qū)別？ 2從解析里可以看到甲公司的信用折扣的成本率更高 所以放棄要放棄小的乙公司 本題如果選擇使用現(xiàn)金折扣那還就選甲公司，這么理解嗎？ 所以不論放棄還是享受 最終都要留下折扣成本率更高的那個(gè)？

華基公司是一家銷(xiāo)售小型及微處理電腦的電腦公司，其市場(chǎng)目標(biāo)是針對(duì)小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購(gòu)買(mǎi)像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)之產(chǎn)品極佳，銷(xiāo)路很好，而擴(kuò)張迅速。關(guān)于該公司2005年至2007年相關(guān)資料如下:(一)公司的銷(xiāo)售條件為“2/10，N/90"約半數(shù)的顧客享受折扣，但有許多未享受折扣的顧客延期付款，平均收賬期約60天。2001年的壞賬損失為500萬(wàn)元，信貸部門(mén)的成本(分析及收賬費(fèi)用)為50萬(wàn)元。(二)如果改變信用條件為“2/10N/30,那么很可能引起下列變化1.銷(xiāo)售額由原來(lái)的1億元降為9000萬(wàn)元2.壞賬損失減少為90萬(wàn)元。3.信貸部門(mén)成本增加至100萬(wàn)元。4.享受折扣的顧客由50%增加到70%(假定未享受折扣的顧客也能在信用期內(nèi)付款)。5.由于銷(xiāo)售規(guī)模下降，公司存貨資金占用將減少1000萬(wàn)元6.公司銷(xiāo)售的變動(dòng)成本率為60%。資金成本率為10%。請(qǐng)分析計(jì)算以下幾個(gè)問(wèn)題，為2008年公司應(yīng)采取的信用政策提出意見(jiàn)。1.為改善公司目前的財(cái)務(wù)狀況，公司應(yīng)采取什么措施?2.改變信用政策后，預(yù)期相關(guān)資金變動(dòng)額。3.改變

藍(lán)田股份有限公司需要籌集1010萬(wàn)元資本，現(xiàn)公司初步確定了以下四種均可實(shí)現(xiàn)的籌資方案： 甲方案：向中國(guó)工商銀行借款1010萬(wàn)元，年利率10％，借款的手續(xù)費(fèi)率為0.1％，5年到期還本，每年付息一次（單利計(jì)息）。 乙方案：委托君安證券公司公開(kāi)發(fā)行債券1萬(wàn)張，每張債券面值為1 000元，票面利率為10%，每年末付息一次，5年到期一次還本，發(fā)行價(jià)格為1010元，發(fā)行費(fèi)用為發(fā)行價(jià)格的2％。 丙方案：發(fā)行普通股100萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格為每股10.1元，籌資費(fèi)率為發(fā)行所得資金的5%，預(yù)期第一年的股利為每股1元，以后每年股利增長(zhǎng)3％。 丁方案：發(fā)行優(yōu)先股100萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格為每股10.1元，預(yù)計(jì)每年每股固定發(fā)放股息為0.8元，籌資費(fèi)用率為4％。 假定當(dāng)時(shí)的所得稅稅率25%，如果你是這家公司的財(cái)務(wù)主管，不考慮其他因素，通過(guò)比較四種方案的資金成本高低，應(yīng)如何進(jìn)行籌資決策？ 這道題的解題思路和順序應(yīng)該怎么做？

2.美華企業(yè)預(yù)測(cè)年度賒銷(xiāo)收入凈額為4800萬(wàn)元,其信用條件是n/30,變動(dòng)成本率為65%。機(jī)會(huì)成本率為20%。假設(shè)企業(yè)收賬政策不變,固定成本不變。該企業(yè)有A.B.C三個(gè)備選方案,信用條件分別為A:n/30;B:將信用條件放寬至n/60;C:將信用條件放寬至n/90。其賒銷(xiāo)額分別為4800萬(wàn)元、5300萬(wàn)元和5600萬(wàn)元;壞賬損失率分別為1.5%.3%和5%:收賬費(fèi)用分別為26萬(wàn)元、36萬(wàn)元和59萬(wàn)元。要求:(1)試選擇最佳方案。(2)如果將最佳方案的信用條件改為2/10,1/20,n/50(D方案),估計(jì)有50%的客戶(hù)利用2%的折扣,20%的客戶(hù)利用1%的折扣,其余客戶(hù)放棄折扣,于信用期限屆滿(mǎn)時(shí)付款。壞賬損失率降為1.2%,收賬費(fèi)用降為26萬(wàn)元,其他條件不變。比較后試選擇最佳方案。3.利達(dá)企業(yè)N材料全年需要量為7200噸,每噸標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為50元，已知每次訂貨的變動(dòng)成本為100元,每噸材料年變動(dòng)儲(chǔ)存成本為36元。請(qǐng)計(jì)算最佳經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。4.萬(wàn)盛公司有甲、乙、丙、丁四種現(xiàn)金持有方案,它們各自的現(xiàn)金持有量、管理成本、短缺成本如表5-10所示。假設(shè)萬(wàn)

某企業(yè)擬采購(gòu)一批商品，供應(yīng)商報(bào)價(jià)如下：30天內(nèi)付款，價(jià)格為9750元；31天至60天內(nèi)付款，價(jià)格為9870元；61天至90天內(nèi)付款，價(jià)格為全價(jià)10，000元。假設(shè)該企業(yè)無(wú)論放棄哪個(gè)區(qū)間的現(xiàn)金折扣都會(huì)在信用期的最后一天付款。若企業(yè)資金不足，可向銀行借入短期借款，年利率10%。要求：計(jì)算放棄現(xiàn)金折扣的成本，并做出對(duì)該公司最有利的付款日期決策。解答第30天付款:折扣率=_______%放棄折扣的信用成本率=________%第60天付款:折扣率=_____%放棄折扣的信用成本率=________%放棄折扣成本均_______（選填大于或小于）銀行利率，所以初步結(jié)論是_____（選填應(yīng)該或不應(yīng)該）放棄折扣。第30天付款方案：應(yīng)付利息=______（元），總付款額=______（元）第60天付款方案：應(yīng)付利息=______（元），總付款額=______（元）應(yīng)選擇總付款額最小的方案。所以最有利的付款日期是第_____天，若企業(yè)資金不足，可向銀行借款。