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康元葡萄酒廠是生產(chǎn)葡萄酒的中型企業(yè),該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元分兩年投入 2012-12-03 | 分享 康元葡萄酒廠是生產(chǎn)葡萄酒的中型企業(yè),該廠生產(chǎn)的葡萄酒,酒香純正,價格合理,長期以來供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力,康元葡萄酒廠準(zhǔn)備新建一條生產(chǎn)線。負(fù)責(zé)這項決策工作的財務(wù)經(jīng)理經(jīng)過調(diào)查研究后,得到如下相關(guān)資料: (1)該生產(chǎn)線的初始投資為12.5萬元,分兩年投入,第一年年初投入10萬元,第二年年初投入2.5萬元,第二年項目完工并正式投產(chǎn)使用。投產(chǎn)后銷售受辱 每年增加均為30萬元,投資項目可使用5年,5年后殘值為2.5萬元。在生產(chǎn)線運作期間要墊支流動資金2.5萬元,這筆資金在項目結(jié)束時刻全部收回。 (2)該項目生產(chǎn)的產(chǎn)品總成本構(gòu)成如下: 材料費用:200萬元 人工費用:2.83萬元 制造費用(不含折舊):2萬元 折舊費用:2萬元 (3)公司不繳納營業(yè)稅和消費稅,適用的所得稅稅率為25%,增值稅稅率為17%,城市建設(shè)維護(hù)稅為7%,教育附加稅為3%。公司投資收益率為10%。 根據(jù)上述資料,公司領(lǐng)導(dǎo)要求財務(wù)經(jīng)理計算出該項目的現(xiàn)金凈流量和凈現(xiàn)值,以供投資決策會議之用。
東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè),該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠,長期以來供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力,公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管,主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作??倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料,并對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性評價,以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究,得到以下有關(guān)資料:1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元,建設(shè)期1年,預(yù)計可使用10年,預(yù)計報廢時殘值為100萬元;2.該生產(chǎn)線投入使用后,預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元,第6至10年的年銷售收入800萬元,耗用的人工和材料等成本(付現(xiàn)成本)占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后,工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論:該項目是否具備經(jīng)濟(jì)上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資,依據(jù)哪些數(shù)據(jù),運用什么方法來分析呢?
用雙倍余額遞減法做東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè),該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠,長期以來供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力,公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管,主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作??倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料,并對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性評價,以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究,得到以下有關(guān)資料:1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元,建設(shè)期1年,預(yù)計可使用10年,預(yù)計報廢時殘值為100萬元;2.該生產(chǎn)線投入使用后,預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元,第6至10年的年銷售收入800萬元,耗用的人工和材料等成本(付現(xiàn)成本)占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后,工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論:該項目是否具備經(jīng)濟(jì)上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資,依據(jù)哪些數(shù)據(jù),運用什么方法來分析呢?
康源乳業(yè)公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè),該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì) 量可靠,長期以來供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力,公司擬投資新建一條生產(chǎn) 線。 王東是該廠的財務(wù)主管,主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作??倳嫀焻敲饕笸鯑| 搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料,并對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性評價,以供廠領(lǐng)導(dǎo) 決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究,得到以下有關(guān)資料: 1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1100萬元,建設(shè)期1年,預(yù)計可使用 10年,預(yù)計報廢時殘值為100萬元; 2.該生產(chǎn)線投入使用后,預(yù)計可使工廠第1至5年的銷售收入每年增長 1000萬元,第6至10年的銷售收入每年增長800萬元,耗用的人工和材料等 成本(付現(xiàn)成本)占收入的60%。 3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后,工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終 結(jié)時如數(shù)收回。 4.企業(yè)所得稅稅率為25%。 5.企業(yè)的資金成本率10% 思考討論:該項目是否具備經(jīng)濟(jì)上的可行性?應(yīng)該如何認(rèn)識該項目投資,依 據(jù)哪些數(shù)據(jù),運用什么方法來分析呢?
康源乳業(yè)公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè),該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠,長期以來供不應(yīng)求。為了擴(kuò)大生產(chǎn)能力,公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管,主要負(fù)責(zé)籌資和投資工作。總會計師吳明要求王東搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料,并對投資項目進(jìn)行財務(wù)可行性評價,以供廠領(lǐng)導(dǎo)決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究,得到以下有關(guān)資料:1.投資新的生產(chǎn)線需要一-次性投入1100萬元,建設(shè)期1年,預(yù)計可使用10年,預(yù)計報廢時殘值為100萬元;2.該生產(chǎn)線投入使用后,預(yù)計可使工廠第1至5年的銷售收入每年增長1000萬元,第6至10年的銷售收入每年增長800萬元,耗用的人工和材料等成本(付現(xiàn)成本)占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后,工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。.4.企業(yè)所得稅稅率為25%。.5.企業(yè)的資金成本率10%.思考討論:該項目是1.分析投資項目現(xiàn)金流量;2.計算項目的投資回收期,并判斷投資項目的可行性;3.計算項目的凈現(xiàn)值,并判斷投資項目的可行性;4.計算項目的內(nèi)含報酬率,并判斷投資項目的可行性;
老師,稅務(wù)怎么處理報稅做全套賬?個人所得稅、企業(yè)所得稅、印花稅、殘疾金這些稅費怎么申報?現(xiàn)金流量表怎么做?麻煩老師給指導(dǎo)下。謝謝老師!
老師。=手臺鉆 水泵 推車記入什么科目
您好,給職工繳社保怎么在電腦上操作,在電子稅務(wù)局上
你好,財務(wù)軟件在哪里領(lǐng)取
街道轉(zhuǎn)供水自來水公司開票內(nèi)容需要把基本水費,水資源稅和污水處理費的分別列明開票嗎?還是直接可以按照三項費用合起來變成一個水費來開票?
老師,A公司在13日存入4萬元進(jìn)入B公司,在14日B公司把這4萬元以分紅的名頭轉(zhuǎn)給A公司,這一進(jìn)一出,需要做賬務(wù)處理不?
請問老師,漏提得26年24年的折舊用不用以前年度損益調(diào)整?
如財務(wù)軟件無法自動計提企業(yè)所得稅,那么應(yīng)該怎么計提
企業(yè)銷售使用過的機(jī)器設(shè)備,這個設(shè)備買的時候抵扣過進(jìn)項了?,F(xiàn)在賣這個設(shè)備增值稅稅率多少
老師您好!請你為一名兼職會主要做A公司內(nèi)賬。請你也為該會計評估A公司小規(guī)模納稅人由三個e、f、g公司投資,三個公司法人代表都不是b、c、d公司老板,但其實質(zhì)是b、c、d三個公司老板共同投資買地建工業(yè)園廠房和公寓部分用于出租,期中一部分部分租給b、c、d三個公司辦公。老板要求將2016年開始到2025年10月的賬全部清理,核算三個股東各自投入金額,并核算所有收入支出,看三個老板各自應(yīng)分?jǐn)偠嗌?,三個老板要清賬,將2025年11月31日前的賬全部平掉清零。目前2025年10月的賬還沒做。具體應(yīng)該如何做,才能在11月30號前完成這個工作,出具三個老板的投入和各自還應(yīng)分?jǐn)偟慕痤~。
您好,1.2萬平廠房投6500萬建5條食品生產(chǎn)線想實現(xiàn)年營收7億是有可能但很難的,關(guān)鍵看做什么產(chǎn)品,如果是休閑食品、預(yù)制菜、調(diào)味品這類高附加值產(chǎn)品,單線一年能做到1億到1.5億營收的話,5條線就能到5億到7.5億,比如單線賣10元/份的產(chǎn)品,一年要賣1.4億就是1400萬份,平均一天約4.67萬份,高自動化下有可能做到,但如果你做的是米面油、普通冷凍食品這種低價產(chǎn)品,單價比如2元,要賣3.5億份才能到7億,單線壓力極大,而且6500萬投資對7億營收來說不算寬裕,你得有很強(qiáng)的銷售渠道或者穩(wěn)定大客戶,同時生產(chǎn)線必須高度自動化,否則光有產(chǎn)能沒訂單或者效率低也達(dá)不到,所以總結(jié)就是產(chǎn)品過硬、單價高、銷路穩(wěn)、自動化強(qiáng)才有可能做到7億,否則很難實現(xiàn)。
針對這種自動化程度高的企業(yè),能耗占總成本的多少
能耗一般占總成本 的8%-15%,具體看產(chǎn)品類型和設(shè)備能效,高耗能工序(如烘干,殺菌,制冷等)多的話可能接近或超過1.5%