您好,這個的話,是生產(chǎn)人員,以及組長,這個來的
A企業(yè)中甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。有關(guān)資料如下:甲產(chǎn)品的原材料分工序投入(各工序開始后陸續(xù)投入)。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為100公斤,其中第一-道工序50公斤,第二道工序30公斤,第三道工序20公斤。甲產(chǎn)品工時消耗定額為50小時,其中第一道工序20小時,第二道工序20小時,第三道工序10小時(各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%計算)。本月完工產(chǎn)品2000件。月末在產(chǎn)品300件,第一道工序90件,第二道工序100件,第三道工序110件。月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用為:直接材料11785元,直接人工費用10350元,制造費用13620元。本月生產(chǎn)費用為:直接材料185000元,直接人工費用98500元,制造費用117000元。假設(shè)你是A企業(yè)的成本會計核算人員,請完成如下工作:1、分工序計算投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。2、采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(加權(quán)平均法)將各項生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配。3、如果該企業(yè)生產(chǎn)的乙和丙產(chǎn)品各項消耗等額比較準確、穩(wěn)定,乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定,丙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品
企業(yè)中甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費用分配采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法。有關(guān)資料如下:甲產(chǎn)品的原材料分工序投入(各工序開始后陸續(xù)投入)。甲產(chǎn)品的原材料消耗定額為100公斤,其中第一道工序50公斤,第二道工序30公斤,第三道工序20公斤。甲產(chǎn)品工時消耗定額為50小時,其中第一道工序20小時,第二道工序20小時,第三道工序10小時(各工序在產(chǎn)品在本工序的加工程度,按完成本工序所需加工量的50%計算)。本月完工產(chǎn)品2000件。月末在產(chǎn)品300件,第一道工序90件,第二道工序100件,第三道工序110件。月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費用為:直接材料11785元,直接人工費用10350元,制造費用13620元。本月生產(chǎn)費用為:直接材料185000元,直接人工費用98500元,制造費用117000元。假設(shè)你是A企業(yè)的成本會計核算人員,請完成如下工作:分工序計算投料率、完工率及約當(dāng)產(chǎn)量。采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(加權(quán)平均法)將各項生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進行分配。如果該企業(yè)生產(chǎn)的乙和丙產(chǎn)品各項消耗等額比較準確、穩(wěn)定,乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定,丙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大,你認為這兩種產(chǎn)品的完
老師,我們公司是生產(chǎn)汽車線束的,一般下生產(chǎn)訂單是按批生產(chǎn)的,比如要生產(chǎn)100件同種型號的,那批量就是100,比如生產(chǎn)這條產(chǎn)成品需要200根長短不同的線,那么每種都是100根,機器把第一道分段工序做完后,接著就幾乎都是人工手動操作了,最后配線配好后,就成了產(chǎn)成品,這樣成本如何核算比較好??!我不太會核算成本。
(五)紅太陽公司2020年4月份生產(chǎn)產(chǎn)品時發(fā)生如下相關(guān)數(shù)據(jù):(1)生產(chǎn)的B產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成,共500小時,第一道工序200小時,第二道工序300小時,為簡化核算,假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品的完工程度為50%。(2)第一道工序在產(chǎn)品300件,第二道工序在產(chǎn)品200件,完工產(chǎn)品600件。(3)原材料在生產(chǎn)開始時一次性投入,其他成本費用均隨著加工進度陸續(xù)發(fā)生。(4)B產(chǎn)品本月月初在產(chǎn)品和本月耗用的直接材料成本共計400萬元,直接人工成本200萬元,制造費用成本300萬元。(5)采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的費用。要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素分析回答下列小題。(答案中金額單位用萬元表示)1.采用約當(dāng)產(chǎn)量法,原材料費用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量分配時應(yīng)具備的條件是()。A、原材料是陸續(xù)投入的B、原材料是生產(chǎn)開始時一次投入的C、原材料在產(chǎn)品成本中所占比重大D、原材料按定額投入答案:2.第一道工序和第二道工序的完工程度分別是()A、20%、70%B、40%、70%C、40%、60%D、2
某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品由二滿序制成,原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。單位產(chǎn)品工時定額為50小時,第一道工序工時定額為10小時,第二道工序工時定額為20小時,第三道工序工時定額為20小時。各道工序在產(chǎn)品所完成的累計工時定額按上道工序累計工時定額加上本道工序工時定額的50%計算。本月甲產(chǎn)品完工400件,各道工序在產(chǎn)品數(shù)量,第一道工序40件,第二道工序20件,第三道工序30件。月初在產(chǎn)品及本月生產(chǎn)費用累計為:直接材料費用147000元,直接人工費用109000元,制造費用87200元。要求:采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法(加權(quán)平均法)將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配。(1)分工序計算完工率。(2)分工序計算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)計算費用分配率(4)計算完工產(chǎn)品費用和月末在產(chǎn)品費用。(5)編制完工產(chǎn)品入庫的會計分錄。這道題是全的,希望解決一下,謝謝
生產(chǎn)成本核算問題:比如一個車間,涉及5道生產(chǎn)工序,每道領(lǐng)料,錄入成本核算系統(tǒng),這些工作都是誰負責(zé)尼?
老師,我司交通運輸行業(yè),一般納稅人,9%稅率,稅負1.2%本月開票不含稅金額5016972.28,銷項稅額451527.24,已有進項152954.3元,如果開進來進項是13%的,需要價稅合計進項多少元
客戶半年前買的商品,現(xiàn)在商品效果不好,產(chǎn)品用完了要求退款,我們給退錢但他們不退貨,這個業(yè)務(wù)需要動進銷存表格嗎?
客戶半年前買的商品,現(xiàn)在商品效果不好,產(chǎn)品用完了要求退款,我們給退錢但他們不退貨,應(yīng)該計入營業(yè)外支出的哪一個二級科目?
帶著營業(yè)執(zhí)照就可以去刻章了嗎?還需要其他資料嗎?
老師,中廚房出來菜稅率多少呢
老師 看不懂余額表 有課程仔細教么
都是公司部門,為什么有的老板這么看不上財務(wù),有些財務(wù)部門在公司做那么多事,別的部門做錯事還要算到財務(wù)部門頭上,這樣拉偏架的公司能去嗎?
這道題怎么做?可以出個詳細的解題步驟嗎?
老師,10.1才收到報關(guān)單,出口日期9.30的,10月申報期填未開票收入里吧?
財務(wù)人員在成本核算的過程中,負責(zé)哪個節(jié)點,在erp系統(tǒng)中
整個成本核算,財務(wù)人員也要懂吧,要不然怎么去檢查驗證成本核算對不對,錯的話都找不出原因