A是一家裝修公司，B也是一家裝修公司，A公司接裝修工程給B公司施工，B公司將工程分給項目負責人C，B公司收取A公司工程項目的6%管理費用+A給公司的預算成本費，然后B公司直接將A公司給的項目預算成本給項目負責人，盈虧自負，但是實際施工過程中，工人工資，材料都由A公司直接支付給工人或者供應(yīng)商，A公司給B公司結(jié)算的時候，直接扣除這部分成本，然后B公司給項目負責人C結(jié)算的時候也是扣除這部分成本，我公司是B公司，老板想要看項目負責人盈虧，也要體現(xiàn)我公司的利潤，雖然我公司的最終利潤就是得到的6%管理費用，但是想要同時體現(xiàn)項目負責人的盈虧，從業(yè)務(wù)發(fā)生到結(jié)算收入的會計分錄如何體現(xiàn)出來呢，只做內(nèi)賬，問題有點繞，麻煩老師了！

老師你好，我們公司是山東的，是一個自然人控股的有限公司，注冊資本50萬元人民幣?，F(xiàn)在在蘇州購買了花園里購物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場和物業(yè)管理，以及商業(yè)模式管理。購買的產(chǎn)業(yè)大概價值5個億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉(zhuǎn)租。這樣是不是一個節(jié)省房產(chǎn)稅的方式呢？我想請問下，這樣的架構(gòu)是不是實用呢，有沒有更好的規(guī)劃和 架構(gòu)有利于我們節(jié)稅呢。尤其是后續(xù)的利潤，中間出售出租的房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅。還有長期股權(quán)投資這些。

老師你好，我們公司是山東的，是一個自然人控股的有限公司，注冊資本50萬元人民幣。現(xiàn)在在蘇州購買了花園里購物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場和物業(yè)管理，以及商業(yè)模式管理。購買的產(chǎn)業(yè)大概價值5個億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉(zhuǎn)租。這樣是不是一個節(jié)省房產(chǎn)稅的方式呢？我想請問下，這樣的架構(gòu)是不是實用呢，有沒有更好的規(guī)劃和 架構(gòu)有利于我們節(jié)稅呢。尤其是后續(xù)的利潤，中間出售出租的房產(chǎn)稅，城鎮(zhèn)土地使用稅。還有長期股權(quán)投資這些。

老師你好，想問一下，兩個公司，同一個實際控股人，但是不同法人，20年有十幾個員工，有一部分是A公司的，一部分是B公司，分兩個公司申報個稅，然后后面年底 不得發(fā)工資，年后他們生氣了就一起起訴，起訴的時候都是以A公司名譽去起訴。后面法院就執(zhí)行A公司，從A公司的的一個客戶（應(yīng)收款）里劃扣了，現(xiàn)在這個錢我該怎么做分錄 還有一個人是之前沒有申報這兩家公司的個稅系統(tǒng)，是之前公司還沒成立就幫拉散貨的那種，一萬塊錢，現(xiàn)在也一起付了，要怎么做分錄

老師們，我們有2個公司，A公司是給老板2022年每月計提8千元的工資，也在個稅申報系統(tǒng)上填寫每個月扣除90元的個稅，但一直沒有實際發(fā)放，B公司也給老板發(fā)著工資，這兩個公司的外賬都外包給財務(wù)公司了，2022年A公司所有人員工資計提431790元，實際發(fā)放的比這個少，外賬會計填寫這個數(shù)據(jù)時給我說2022年老板的綜合工資超過12萬元，需要補繳3000元，然后她就將A公司匯算清繳中工資調(diào)增了25600元，倒擠出稅收扣除的的金額是406190元，我個人的常識是工資就按實際計提的寫“賬載金額”，“實際發(fā)生額”就是實際發(fā)放的工資，按照外賬會計的意思如果按賬面計提工資與實際發(fā)放工資就得調(diào)增15萬多了，但她很顯然說與老板個人工資薪酬綜合所得掛鉤我感覺還是有問題，個人所得稅不是單獨做的嗎？請問老師外賬這么調(diào)整合適嗎？