您好，在制造業(yè)中控制成本，關(guān)鍵是從原材料采購、生產(chǎn)過程、庫存管理、能源消耗和人工效率這幾個節(jié)點(diǎn)入手。采購時要建立供應(yīng)商評估體系，集中采購獲取批量折扣，比如通過比價(jià)和長期合作降低材料成本；生產(chǎn)過程中要制定標(biāo)準(zhǔn)工時和材料消耗定額，實(shí)施精益生產(chǎn)減少浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率；庫存管理要設(shè)置合理的安全庫存，提高周轉(zhuǎn)率，避免積壓；能源消耗方面要監(jiān)控用電用水情況，采用節(jié)能設(shè)備；人工效率則要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作技能，減少廢品率。作為會計(jì)，可以通過建立詳細(xì)的成本核算體系，定期分析成本差異，比如計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異（100000%2B50000%2B30000=180000元），找出問題所在，為管理層提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持，幫助他們做出更明智的成本控制決策

這個太理論了，老師能否結(jié)合你工作經(jīng)驗(yàn)說說，舉2個例子這樣

?您好，在我之前做商貿(mào)會計(jì)時，發(fā)現(xiàn)公司采購成本偏高，我建議建立供應(yīng)商評估體系，每月收集三家以上供應(yīng)商報(bào)價(jià)，最終通過集中采購和長期合作，使原材料成本降低了15%，每月節(jié)省采購費(fèi)用約30000元。后來在代賬公司工作時，我服務(wù)的一家制造企業(yè)存在大量廢品，我協(xié)助他們分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是操作不規(guī)范導(dǎo)致，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和優(yōu)化工藝流程，廢品率從8%降到3%，每月減少損失約50000元，這些經(jīng)驗(yàn)讓我明白成本控制需要數(shù)據(jù)支撐和持續(xù)改進(jìn)

庫存管理涉及的產(chǎn)品成本這塊？怎么影響，損耗這些，丟失這些一般直接營業(yè)外支出

?您好，庫存管理對產(chǎn)品成本的影響其實(shí)挺直接的。首先，庫存多了就會占用大量資金，這些錢本來可以用來做其他投資，現(xiàn)在卻堆在倉庫里，無形中增加了資金成本。其次，庫存越多，倉庫租金、水電費(fèi)、管理人員工資這些開銷也會跟著漲。說到損耗和丟失，正常生產(chǎn)過程中的一些材料損耗，比如做燈具時難免會浪費(fèi)一些材料，這部分應(yīng)該算到生產(chǎn)成本里；但如果是因?yàn)楣芾聿簧茖?dǎo)致的東西丟了或者壞了，那就得算管理費(fèi)用或者營業(yè)外支出了。另外，庫存周轉(zhuǎn)率也很重要，如果產(chǎn)品賣得慢，積壓在倉庫里，不僅占用資金，還可能過時貶值。所以做好庫存管理，合理控制庫存量，既能降低成本，又能提高資金使用效率，對企業(yè)來說真的很重要

問問一些面試的問題，第一輪面試直接是財(cái)務(wù)面的，明天是復(fù)試了，應(yīng)該沒有財(cái)務(wù)面了吧

第一輪應(yīng)該算財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和人事在面，明天是復(fù)試，一般問哪些問題，崗位總賬會計(jì)

您好，這個不一定的，看公司的組織架構(gòu)，如果財(cái)務(wù)還有上層領(lǐng)導(dǎo)還得面

應(yīng)該是沒有了，感覺。之前財(cái)務(wù)和稅務(wù)都是交給第三方的，現(xiàn)在收回來，有一個人在負(fù)責(zé)，如果之前有這么多財(cái)務(wù)，也不會交給第3方

哦哦，那大概率是沒有財(cái)務(wù)面了

那這個一般會問些啥問題

?您好，我還是覺得會有財(cái)務(wù)面，人事達(dá)不到二面了，入職就能辦理，可能是第三方的專業(yè)人士來把關(guān)，問題會更深入專業(yè)，比如對內(nèi)控建設(shè)的看法；以及你過往工作中處理過的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)案例。面試官還可能通過情景模擬題考察你的實(shí)際操作能力，比如給你一個復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，詢問如何進(jìn)行賬務(wù)處理，所以建議你準(zhǔn)備幾個具體的工作案例，展示你的專業(yè)能力和解決問題的思路

主要還是賬務(wù)為主，不涉及內(nèi)控這塊

哦哦，那還搞二面，公司規(guī)模很大么

老師，有沒有具體的案例，簡單說說，我現(xiàn)在沒啥思路

比如什么復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景，感覺做賬這塊沒啥復(fù)雜業(yè)務(wù)場景，如果不涉及長投，這塊

?您好，我認(rèn)為內(nèi)控建設(shè)是企業(yè)健康運(yùn)營的基石，關(guān)鍵是要建立完善的制度和流程，確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)都有明確的責(zé)任人和審批權(quán)限，同時要定期檢查執(zhí)行情況。在我之前做商貿(mào)會計(jì)時，發(fā)現(xiàn)公司采購環(huán)節(jié)存在漏洞，供應(yīng)商選擇隨意，價(jià)格差異大，我建議建立了供應(yīng)商評估制度和采購審批流程，規(guī)定大額采購必須三家比價(jià)，最終使采購成本降低了15%。另一個案例是在代賬公司工作時，我服務(wù)的一家制造企業(yè)存在費(fèi)用報(bào)銷混亂問題，沒有明確標(biāo)準(zhǔn)和審批流程，我協(xié)助他們制定了詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷制度，明確了各類費(fèi)用的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批權(quán)限，并建立了定期抽查機(jī)制，實(shí)施后每月不合理費(fèi)用減少了約20000元，這些經(jīng)歷讓我認(rèn)識到內(nèi)控建設(shè)不是一蹴而就的，需要持續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行

如果說工廠制造費(fèi)用怎么分?jǐn)?，一些合理損耗怎么入賬，非合理的損耗怎么入賬，盤盈盤虧怎么入賬

?您好，制造費(fèi)用分?jǐn)倯?yīng)按工時、產(chǎn)量或人工成本比例進(jìn)行，保持方法一致性以確保成本數(shù)據(jù)可比。合理損耗需計(jì)入產(chǎn)品成本，通過制造費(fèi)用科目歸集后再分?jǐn)?；而非合理損耗則根據(jù)原因處理，管理原因?qū)е碌挠?jì)入管理費(fèi)用，生產(chǎn)異常造成的先計(jì)入制造費(fèi)用后轉(zhuǎn)營業(yè)外支出或管理費(fèi)用。 存貨盤盈盤虧的處理需嚴(yán)格區(qū)分：盤盈時借記存貨，貸記待處理財(cái)產(chǎn)損溢，最終轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用；盤虧則借記待處理財(cái)產(chǎn)損溢，貸記存貨，根據(jù)具體原因分別轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用、“管理費(fèi)用”、“其他應(yīng)收款或營業(yè)外支出”，確保賬務(wù)處理準(zhǔn)確反映企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況。

我的意思你有什么什么復(fù)雜的業(yè)務(wù)場景可以舉例子？我剛才說的那些，很簡單

會計(jì)剛畢業(yè)都知道怎么弄