老師，請(qǐng)問(wèn)年末應(yīng)收賬款比年初降低0.01%，營(yíng)業(yè)收入今年比去年同期下降15%，應(yīng)收賬款較收入增長(zhǎng)幅度增加（或減少） 個(gè)百分點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題該怎么算？（下面是剛才的問(wèn)題在整個(gè)題目的表述----預(yù)計(jì)2021年應(yīng)收賬款余額993萬(wàn)元，較2020年12月31日基準(zhǔn)日的 1000萬(wàn)元減少7萬(wàn)元，較收入增長(zhǎng)幅度增加（或減少） 個(gè)百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)完成（或未完成）年初壓降目標(biāo)；一年以上應(yīng)收款項(xiàng)余額 萬(wàn)元，較基準(zhǔn)日的 萬(wàn)元增長(zhǎng)（或下降） %，預(yù)計(jì)完成（或未完成）年初壓降目標(biāo)。）這個(gè)壓降目標(biāo)，有沒(méi)有很簡(jiǎn)單很直接的理解。有時(shí)對(duì)這些概念不能很好的理解，找不到相應(yīng)的數(shù)據(jù)。謝謝老師

財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn) 元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量降 低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使 企業(yè)扭虧為盈，度過(guò)危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬(wàn)元做廣告宣傳；追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。 【要求】 根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理的建議， 1填寫(xiě)《完全成本法損益表》 2填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》 這種表，變動(dòng)成本和完全成本怎么填呢

2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元，固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元，銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，度過(guò)危機(jī)。為了較少風(fēng)險(xiǎn)，2016年應(yīng)追加10萬(wàn)元來(lái)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用；追加10萬(wàn)元做廣告宣傳；追加20萬(wàn)元作為職工銷售獎(jiǎng)勵(lì)。

老師，我們是餐飲店，以前是小規(guī)模，這個(gè)月變成一般納稅人。導(dǎo)致進(jìn)貨成本就是都降低了。那存貨的結(jié)余金額要怎么算呢？

?2022 年 12 月 1 日，甲公司某項(xiàng)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)完成改造，累計(jì)發(fā)生的改造成本為 400 萬(wàn)元，已用銀行存款支付，拆除部分的原價(jià)為 200 萬(wàn)元。 改造前，該項(xiàng)固定資產(chǎn)原價(jià)為 800 萬(wàn)元，已計(jì)提折舊 250 萬(wàn)元 被替換資產(chǎn)的賬面價(jià)值 這個(gè)怎么求啊