- 收入確認(rèn)：必須按《準(zhǔn)則第14號-收入》采用“履約進度法”（原完工百分比法）確認(rèn)收入，不能隨意按收款時間或開票時間確認(rèn)。需提供支撐履約進度的依據(jù)，如工程進度單、監(jiān)理報告。 ? - 成本歸集：項目成本（人工、材料、機械費等）需與收入確認(rèn)的進度配比，單獨核算每個項目的成本，清晰區(qū)分已完工和未完工項目的成本界限。

老師對方讓弄這個，然后3.4.5項我們都不合格，老師那有模板嗎

三、資金管理原則 1.?依據(jù)《會計法》的原則：強調(diào)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國會計法》，規(guī)范會計核算行為，確保會計資料真實、完整，明確會計機構(gòu)和會計人員的職責(zé)權(quán)限，做好會計監(jiān)督工作，保證資金管理的會計基礎(chǔ)合法合規(guī)。 ? 2.?依據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的原則：按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的要求，對項目資金的收支、資產(chǎn)的計量等進行會計確認(rèn)、計量和報告。例如，在收入確認(rèn)上，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制，根據(jù)項目履約進度確認(rèn)收入；在成本核算上，準(zhǔn)確歸集和分配項目成本，確保成本信息真實可靠。 ? 3.?企業(yè)會計管理內(nèi)部原則：制定內(nèi)部資金管理規(guī)章制度，明確資金審批流程，實行分級授權(quán)審批，確保資金使用經(jīng)過合理的審批程序；建立資金預(yù)算管理制度，對項目資金的籌集、使用進行全面預(yù)算，提高資金使用效率；加強資金的集中管理，對項目資金進行統(tǒng)一調(diào)配，降低資金成本，防范資金風(fēng)險。 四、項目資金管理統(tǒng)籌實施方案 1.?用款計劃：根據(jù)項目建設(shè)進度，分階段制定用款計劃。例如，在項目前期，安排土地購置、規(guī)劃設(shè)計等費用的用款；在施工階段，按施工進度計劃，分月度或季度安排建筑材料采購、人工費用、機械租賃等費用的用款；在項目后期，安排竣工驗收、結(jié)算等費用的用款，并明確每個階段的用款金額和時間節(jié)點。 ? 2.?還款計劃：結(jié)合項目的收益情況和融資期限，制定合理的還款計劃。若項目有預(yù)售收入，可根據(jù)預(yù)售進度安排還款；若項目為長期運營項目，可根據(jù)運營后的收益情況，分年度制定還款計劃，明確每次還款的金額和時間。 ? 3.?還款來源：說明項目還款的具體來源，如項目建成后的銷售收入（如房地產(chǎn)項目的房屋銷售款）、運營收入（如商業(yè)綜合體的租金收入、工業(yè)園區(qū)的廠房租賃收入等）；若公司有其他經(jīng)營收益，且能用于該項目還款，也需一并說明。 五、風(fēng)險控制 1.?敏感性分析：選取對項目資金影響較大的因素，如建筑材料價格、人工成本、項目銷售價格、融資利率等，分析這些因素在一定幅度變動時，對項目資金流、利潤等的影響程度。例如，分析建筑材料價格上漲10%時，項目成本和利潤的變化情況，從而提前制定應(yīng)對措施。 ? 2.?不確定因素分析：識別項目實施過程中可能存在的不確定因素，如政策變化（如稅收政策、行業(yè)監(jiān)管政策）、自然風(fēng)險（如地震、洪水等自然災(zāi)害對施工的影響）、市場變化（如市場需求波動導(dǎo)致項目銷售或運營收益不達預(yù)期）等。針對這些不確定因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如通過購買保險轉(zhuǎn)移自然風(fēng)險，加強市場調(diào)研和分析及時調(diào)整經(jīng)營策略應(yīng)對市場變化等。 你可以根據(jù)公司和項目的實際情況，對上述內(nèi)容進行細(xì)化和完善，確保資料準(zhǔn)確、詳實，符合融資方的要求。