問題一：A欠了債務(wù)，房子在銀行被抵押，能力還款，又逾期。A會找我們公司，我們公司會以400萬收購A房子，不是實際收購，在公司名下的那種，先付定金給A，幫A撤掉房子的抵押，陸續(xù)會支付滿400萬給A，（400萬大多數(shù)情況公司會找資方出款，等第三方買家回款了，支付資方本金利息，資方轉(zhuǎn)個利息錢）撤掉抵押后，房子找第三方買家交易，讓客戶開個交易銀行賬戶，把賬戶控制在公司，買家付款后，還完資方本金利息后把錢轉(zhuǎn)回私戶。有時沒找到買家之前，A還有其他欠款利息，由公司承擔(dān)，每次賬戶錢不夠，會由四個老板按比例打錢進(jìn)私戶，有盈利按比例分配，是完結(jié)一個案子分一個，如果按正規(guī)做賬，這種情況怎么弄？這屬于什么行業(yè) ？如果開票稅目是啥？如果是一般納稅人，稅率是多少？ 問題二：公司業(yè)務(wù)是收購不良房產(chǎn)，以低價收購有負(fù)債的個人住房再找買家賣出，解決個人債務(wù)，賺取差價，收購中涉及到找資方墊資，支付資方利息。沒有走公賬，只記流水，之后經(jīng)常涉及債權(quán)收購,怎么走公賬？盈利了是記營業(yè)外收入嗎？全額交所得稅嗎，能抵減公司日常費用成本嗎？若以后經(jīng)常收購，可以算作主營業(yè)務(wù)嗎，這種收購債權(quán)，可以做主營收入嗎，這種收購債券需要取得資質(zhì)嗎？

6.張先生今年28歲,某事業(yè)單位職員。前不久剛和26歲的某外貿(mào)公司職員陳小姐結(jié)婚，二人打算過兩年要個小孩。當(dāng)下考慮成家后，制訂個理財計劃，以免重蹈單身時月光族覆轍。因為結(jié)婚，雙方父母湊錢給二人30萬元交首付，買了套小戶型房子，市值80萬元左右，目前商業(yè)房貸為50萬元，貸款期20年，月供為3686元。另外二人目前擁有活期存款5萬元，股票和基金市值約15萬元。張先生月收入為7000元，年終獎2萬元。陳小姐月收入為4000元，年終獎1萬元，二人目前每月開銷合計在4000元左右，父母不需要贍養(yǎng)。二人都只有單位里的社保，無商業(yè)保險.請根據(jù)以上信息，回答問題：(1)請?zhí)顚懴卤?每個空3分，共15分)。年收入總資產(chǎn)年支出總負(fù)債500,000年盈余凈資產(chǎn)表1家庭財務(wù)表(單位:元)。（2）計算該家庭凈資產(chǎn)投資比率和財務(wù)自由度(投資收益率按照每年5%)，并進(jìn)行評價。(10分)（3）請?zhí)岢鋈齻€適合張先生的理財目標(biāo)，并說明如何實現(xiàn)該理財目標(biāo)。(15分)用什么金融產(chǎn)品、通過多少時間，來達(dá)到什么目標(biāo)。子女教育金/提前還款/買汽車/養(yǎng)老解答一下拜托

一、案例材料2018年10月1日，華藝公司投資成立的星級酒店正式對外營業(yè)。酒店大堂的燈飾給酒店增添了不少光彩，酒店的入住率很高。公司領(lǐng)導(dǎo)在會上肯定并表揚(yáng)了負(fù)責(zé)此事的副總王德彪。然而在兩個月后，以高價購買的燈飾出現(xiàn)了暗淡、銹斑、燈珠破裂脫落等一系列問題。公司責(zé)令王副總做出合理解釋，并停止了他的一切職務(wù)。主要問題如下：1、王德彪一完成了采購方式的選擇、采購價格的確定，合同簽訂、燈飾驗收以及貨款支付等所有環(huán)節(jié)的工作。2、他未沒有作任何比對的情況下選擇供應(yīng)商，直接用奧爾公司進(jìn)行代購，并向奧爾公司支付了200萬元的代理費，從中收受了奧爾公司的巨額好處費。3、合同規(guī)定奧爾公司應(yīng)向酒店提供瑞士珠寶公司出產(chǎn)的水晶燈驗證證明書和品質(zhì)鑒定資料，但交易后代購方并未履約執(zhí)行，酒店也沒有與奧爾公司辦理必要的查驗手續(xù)。4、在未對合同、驗收單、入庫單等核對的情況下，支付了貨款和代理費。要求：結(jié)合案例材料，回答以下問題：1）結(jié)合案例，分析在選擇供應(yīng)商時可能存在的主要風(fēng)險有哪些。2）采購方式有哪些，請說明該酒店應(yīng)采取3）分析說明驗收與付款環(huán)節(jié)可能存在主要問題有哪些？指出該酒店驗收與付款環(huán)節(jié)存在的主要問題。

某銀行集團(tuán)的內(nèi)部審計經(jīng)理正編制年度審計計劃，這個計劃在下個月要交給審計委員會。第二天，公司的總裁和審計經(jīng)理開了一個會。在會上，總裁告訴審計經(jīng)理和幾位副總裁:由總裁自己編制審計計劃而不把這個任務(wù)委托給審計經(jīng)理。兩位副總裁抱怨去年的審計計劃給被審計者的經(jīng)營帶來不便?？偛谜J(rèn)為由他決定審計項目的審計范圍更適合，因為他知道每項審計應(yīng)花多長時間。他認(rèn)為內(nèi)部審計主要是為管理層服務(wù)，由管理層來確定審計內(nèi)容和制訂審計計劃更合適。要求回答以下問題:(1)你認(rèn)為總裁的決定有什么風(fēng)險？(2)如果你是審計經(jīng)理，應(yīng)如何處理這種情況？

你好，老師，我想咨詢一下，1.小規(guī)模建筑公司。19年成立，直接沒有建帳，23年7月份財務(wù)公司給建帳。聽說按原來財務(wù)報表建的帳，主要的成本是人員工資，日常開支，由于公司成立那會公司沒有錢，總公司給小公司打錢。開始包工程，當(dāng)初沒有開具發(fā)票，先收的錢，22年以后才給總公司開具發(fā)票，由于當(dāng)初沒有做賬，導(dǎo)致現(xiàn)在應(yīng)收賬款大，其實錢已打到公戶里面，我現(xiàn)在應(yīng)該咋調(diào)帳合理呢？擔(dān)心后期稅務(wù)局查帳有問題，麻煩老師為我解答。 2.目前財務(wù)報表其他應(yīng)收款和其他應(yīng)付款金額也大，咨詢老板，老板告知由于當(dāng)初包活沒有錢，借的別人的錢，直接打到老板私卡里面，后來公司有錢了，直接用公戶還錢，也知道財務(wù)公司給咋做的帳，現(xiàn)在如何處理兩個問題好呢？