銀行賬戶的余額嗎？如果是的話 這些錢都是你單位的利潤還是什么？

母子公司管控體系制度集團(tuán)財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程 在大型集團(tuán)公司的運(yùn)營中，母子公司的關(guān)系緊密相連。為了確保集團(tuán)財(cái)務(wù)的穩(wěn)健管理，建立一套完善的母子公司管控體系是至關(guān)重要的。本文檔旨在介紹集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程，以確保母子公司間的財(cái)務(wù)一致性和風(fēng)險控制。 2.背景 集團(tuán)公司通常由一個母公司和多個子公司組成。母公司在財(cái)務(wù)管理方面需要對子公司進(jìn)行有效的管控，以保障整體的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和合規(guī)性。同時，子公司也需要按照母公司的規(guī)定和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，以使企業(yè)集團(tuán)整體運(yùn)行更加高效和協(xié)調(diào)。 3.母子公司財(cái)務(wù)管理管控制度3.1財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定 母子公司財(cái)務(wù)管理的第一步是明確財(cái)務(wù)目標(biāo)。母公司應(yīng)該與子公司協(xié)商制定共同的財(cái)務(wù)目標(biāo)，確保其與集團(tuán)整體戰(zhàn)略相一致。財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)考慮企業(yè)發(fā)展需求、風(fēng)險規(guī)避、利潤最大化等方面因素，并定期進(jìn)行評估與調(diào)整。 3.2財(cái)務(wù)報告的要求 為了實(shí)現(xiàn)有效的管控，母公司對子公司的財(cái)務(wù)報告有明確的要求。其中包括：報告的頻次（每月、每季度、每年等）、報告的內(nèi)容（收入、支出、資產(chǎn)、負(fù)債等）、報告的格式（統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報表模板）等。這些要求有助于母公司全面了解子公司的財(cái)務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題并做出調(diào)整。 3.3資金管理 母公司在資金管理方面需要對子公司進(jìn)行管控，以確保資金的合理流動和使用。母公司應(yīng)設(shè)立統(tǒng)一的資金池，并制定資金管理政策，例如資金歸集、資金調(diào)撥和資金使用等方面的細(xì)則和流程，以確保資金的合理投資、風(fēng)險控制和利潤最大化。 3.4風(fēng)險管理 集團(tuán)公司面臨著不同的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等。母子公司管控體系應(yīng)該設(shè)立風(fēng)險管理機(jī)制，母公司要求子公司設(shè)立完善的風(fēng)險管理制度，并進(jìn)行定期風(fēng)險評估和監(jiān)控。母公司需要與子公司共享風(fēng)險信息，及時對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對措施的制定。 3.5內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)性管理 母子公司間的財(cái)務(wù)管理還需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)性管理。母公司應(yīng)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，對子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期、全面的審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改善的空間，并提供改進(jìn)建議。合規(guī)性管理方面，母公司應(yīng)向子公司提供合規(guī)性指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保子公司在財(cái)務(wù)管理方面遵守相關(guān)法規(guī)和規(guī)定。 4.母子公司財(cái)務(wù)管理操作流程4.1財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定流程 1.母公司與子公司協(xié)商確定財(cái)務(wù)目標(biāo)并確保與集團(tuán)戰(zhàn) 略一致。 2.制定財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵指標(biāo)和時間表。 3.將財(cái)務(wù)目標(biāo)傳達(dá)給子公司，并確保子公司理解和接 受。 4.2財(cái)務(wù)報告要求流程 1.母公司明確財(cái)務(wù)報告的頻次、內(nèi)容和格式要求。 2.子公司按照要求準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報告，并提交給母公司 3.母公司對財(cái)務(wù)報告進(jìn)行審查和分析，并提出修改建議和要求。 4.子公司根據(jù)母公司的要求進(jìn)行修改，并重新提交財(cái)務(wù)報告。 4.3資金管理流程 1.母公司設(shè)立統(tǒng)一的資金池并制定資金管理政策。2.子公司向資金池歸集資金，經(jīng)母公司批準(zhǔn)后進(jìn)行資金調(diào)撥和使用。 3.母公司對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)控和評估，并提供資金使用建議和指導(dǎo)。 4.4風(fēng)險管理流程 1.母公司要求子公司設(shè)立風(fēng)險管理制度和流程。 2.母公司與子公司共享風(fēng)險信息，定期進(jìn)行風(fēng)險評估 和監(jiān)控。 3.子公司及時報告可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定應(yīng)對措施 4.母公司對子公司的風(fēng)險管理制度和措施進(jìn)行審查和 指導(dǎo)。 4.5內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)性管理流程 1.母公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，并明確審計(jì)的范圍和周 期。 2.內(nèi)部審計(jì)部門對子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行定期和全面 的審計(jì)。 3.內(nèi)部審計(jì)部門提供審計(jì)報告和改進(jìn)建議。 4.母公司向子公司提供合規(guī)性指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保子公 司遵守財(cái)務(wù)管理相關(guān)法規(guī)和規(guī)定 母子公司財(cái)務(wù)管理管控制度與操作流程的建立，對于確保集團(tuán)財(cái)務(wù)穩(wěn)健管理至關(guān)重要。通過明確財(cái)務(wù)目標(biāo)、要求財(cái)務(wù)報告、加強(qiáng)資金管理、風(fēng)險管理和內(nèi)部審計(jì)與合規(guī)性管理，可以確保母子公司間的財(cái)務(wù)一致性和風(fēng)險控制。只有通過這樣的管 控體系，母子公司才能夠更好地協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的優(yōu)化與發(fā)展。

第三個管理服務(wù)體系參考 把母公司改成控制的公司 子公司改成個體戶

老師，我都不知道你在說什么呀？我說的個體戶改公司?100多，是之前個體戶的銀行賬戶的錢啊。

第二個回復(fù)忽略就可以的， 發(fā)錯人了 這個錢是你們賺取的利潤嗎？是的話，期初余額里面設(shè)置銀行存款100，未分配利潤100。 如果不是利潤的話，是什么業(yè)務(wù)？有沒有欠別人的錢？有沒有預(yù)收賬款？

在變更為公司的時候，稅務(wù)上就已經(jīng)注銷了。就已經(jīng)清稅了

那你怎么清理的？ 你把它轉(zhuǎn)到哪里了？ 或者當(dāng)時你清理之前的余額都有哪些

你可以照著你之前的個體戶清理之前的余額來錄入企業(yè)的期初

跟你說啦，之前的是個體戶，核定征收都沒有做賬，而且現(xiàn)在稅務(wù)上都注銷了。還管之前的干什么呀

那之前問你有沒有預(yù)收貨款 欠別人的錢 回復(fù)一下 沒有的話就是利潤嗎 你也沒有回復(fù) 看你的提問想做實(shí)收資本 得有銀行流水 你們有嗎 這個做工商年報要抽查啊 那你不管之前的公司的公戶有錢不是 注銷之前沒有欠款要分紅的 你老板的投資退回 現(xiàn)在得有個補(bǔ)救措施吧

個體戶是核定征稅 沒有個內(nèi)賬嗎 稅務(wù)局不看，你老板自己也不看 不記著 誰欠款 你們欠誰的