你好老師，1.長期待攤和待攤現(xiàn)在都不用了嗎，房租用長期，低值易耗品直接計入費用里，不攤銷嗎？2.鋁窗企業(yè)詳細成本需要怎么核算，只有倉庫進出存表，發(fā)貨清單，沒有產成品和半成品統(tǒng)計，應該怎么算損耗多少比例？應該按多少計入產品成本和產成品，主營業(yè)務成本？3.外賬現(xiàn)金科目余額少，怎么做增加多點呢？必須走公戶轉賬才行嗎？應收應付前期掛太多金額，一直沒辦法沖賬，后期我做賬務得話也只能掛應收應付嗎？外賬想做的正規(guī)點，查了明細賬都是沒辦法沖的，還請老師指點，謝謝老師！

老師，我家的經營情況如下 104門市，105門市，106門市租的3個門市，老板把這3個門市打通開了一家超市，牌匾做了一個，營業(yè)執(zhí)照注冊了3個地址顯示分別為長春凱旋104門市，105門市，106門市，稅務登記3個營業(yè)執(zhí)照也都稅務登記了 問題1.老板就以上情況，注冊這三個個體營業(yè)執(zhí)照，在稅收上會不會有什么風險？ 問題2.專管員個稅給核定的是9900，那我是不是可以理解為我季度銷售收入不超過45萬不需要交增值稅，季度開票超過29700，我就需要全額交個稅呢？ 問題3.實際經營中我們是個體開的超市，并不怎么開發(fā)票，也就是說我們沒有銷項，進項，也沒有費用發(fā)票，比如我季度銷售46萬，我這3個個體稅務申報我應該怎么申報，交稅需要交多少， 麻煩老師詳細指導，謝謝老師

元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業(yè)，只生產幾種產品，其中甲產品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業(yè)條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現(xiàn)扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現(xiàn)甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯(lián)合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發(fā)現(xiàn)可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節(jié)約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

老師您好！我上次問到了關于長期待攤費用的攤銷問題。我們是建筑行業(yè)，打地基，用的設備是強夯機。但是買的鋼板，鋼絲繩那些，一次性進成本不合理，因為金額太大，鋼板做出來的夯錘，會用到不同的工地，設備上帶的鋼絲繩也是同樣。所以我把買來的鋼板記入長期待攤費用（分三年攤銷），鋼絲繩就記入低值易耗品。我當時說的是我按項目產值比例進行分攤這個長期待攤費用和鋼絲繩費用。但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)不太合理，因為有的項目雖然有產值，但他并不是我公司設備干的活，而是外面租賃設備干的活（的對于外面租賃設備，我們是不管夯錘和鋼絲繩的，都是有設備老板自己負責）。所以我想按照我們每個項目上自己公司設備分攤的折舊額比例，來分攤當年的長期待攤費用和鋼絲繩費用。這樣分攤可以嗎？

老師請問醫(yī)療器械銷售公司一般納稅人小微企業(yè)，24.11月購入1臺免疫分析儀，收到專票已抵扣進項稅5萬。固定資產金額35萬稅5萬共40萬。我24.12月折舊時借管理費用-折舊怎么計算？是35萬除以10年還是40萬除以10年？問題二我可以年底一次性加速折舊嗎就是年底一次性扣除因為老板說利潤太高，要年底一次性扣除，可以的話我匯算清繳時要調增對吧？老師寫的具體點吧，感恩老師的付出。