一個公司下有幾個業(yè)務(wù)分部，賬務(wù)總部處理，為了考核，按部門核算收入成本利潤，工程部，生產(chǎn)制造部門，物資部門。現(xiàn)有一筆業(yè)務(wù)，工程部購入一批材料，完工后開出13%的銷項(xiàng)票。會計賬上將這筆收入計入物資部門，問其原因，說是工程服務(wù)稅率為9%，材料類13%不能計入工程部門的收入。請教老師，稅務(wù)上所規(guī)定的按不同稅率分別核算，并不包括企業(yè)內(nèi)部收入的歸屬吧，只是要求不同業(yè)務(wù)按適用的稅率開具發(fā)票，確認(rèn)其銷售額和銷項(xiàng)稅額并分別申報納稅，不知我理解得對不對？

@小胡涂老師 你好。關(guān)于公司的財務(wù)報表是按月編制還是按季度編制還是按年編制，網(wǎng)上的回答五花八門。我想問一下，這是不是兩條線，一條是稅務(wù)部門要求的報稅時上傳財務(wù)報表，另外就是會計法規(guī)定的企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照什么期限編制財務(wù)報表。 是不是這樣的:財政部門根據(jù)會計法要求:企業(yè)財務(wù)報表必須每個月編制，就算是沒有部門查，也得編制。稅務(wù)部門只區(qū)分一般納稅人和小規(guī)模納稅人要求按月還是按季上傳財務(wù)報表。 總結(jié)一句話:所有大小企業(yè)都應(yīng)當(dāng)按月編制財務(wù)報表，是嗎？

唐港公司為國有企業(yè)，2019年發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)：(1)1月5日，公司從事收入、支出、費(fèi)用賬目登記工作的張輝休假，公司決定由出納趙青臨時頂替其工作，并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。(2)2月12日，公司任用已經(jīng)從事會計工作4年的于萍為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，于萍根據(jù)工作需要，對部分會計工作崗位進(jìn)行調(diào)整，原從事稽核工作的王玲被調(diào)到存貨崗位，協(xié)助另一位存貨會計進(jìn)行賬戶處理，使該崗位一崗兩人。(3)2月20日，經(jīng)上級主管單位任命，會計科科長劉喆的父親擔(dān)任該公司經(jīng)理。同月，劉喆的弟妹張紅調(diào)到該廠擔(dān)任出納。要求：根據(jù)會計法律制度的有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：(1）該公司有出納員趙青臨時頂替張輝兼管收入、支出、費(fèi)用賬目的登記工作是否符合會計法律制度的規(guī)定？請說明理由。(2）公司任用于萍財務(wù)部門責(zé)任人的做法是否符合規(guī)定？請說明理由。(3）財務(wù)部門負(fù)責(zé)人于萍調(diào)整部門會計崗位的做法是否正確？請說明理由。(4)按照回避制度的規(guī)定，會計科長劉喆的父親是否應(yīng)當(dāng)回避？請說明理由。(5）張紅擔(dān)任公司出納是否符合規(guī)定？為什么。

唐港公司為國有企業(yè)，2019年發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)：(1)1月5日，公司從事收入、支出、費(fèi)用賬目登記工作的張輝休假，公司決定由出納趙青臨時頂替其工作，并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。(2)2月12日，公司任用已經(jīng)從事會計工作4年的于萍為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人，于萍根據(jù)工作需要，對部分會計工作崗位進(jìn)行調(diào)整，原從事稽核工作的王玲被調(diào)到存貨崗位，協(xié)助另一位存貨會計進(jìn)行賬戶處理，使該崗位一崗兩人。(3)2月20日，經(jīng)上級主管單位任命，會計科科長劉喆的父親擔(dān)任該公司經(jīng)理。同月，劉喆的弟妹張紅調(diào)到該廠擔(dān)任出納。要求：根據(jù)會計法律制度的有關(guān)規(guī)定，回答下列問題：(1）該公司有出納員趙青臨時頂替張輝兼管收入、支出、費(fèi)用賬目的登記工作是否符合會計法律制度的規(guī)定？請說明理由。(2）公司任用于萍財務(wù)部門責(zé)任人的做法是否符合規(guī)定？請說明理由。(3）財務(wù)部門負(fù)責(zé)人于萍調(diào)整部門會計崗位的做法是否正確？請說明理由。(4)按照回避制度的規(guī)定，會計科長劉喆的父親是否應(yīng)當(dāng)回避？請說明理由。(5）張紅擔(dān)任公司出納是否符合規(guī)定？為什么。

今明會環(huán)州尋分所不樓了華興公司2016年度財務(wù)報表審計業(yè)務(wù)，2016年1月派注冊會計師李明等進(jìn)行年報預(yù)申，李明在對華興公司51-10月報表相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行控制測試時，了解到華興公司系購與什放儲環(huán)中的欄制話動有：1）公司規(guī)定采購物資須由請購部門縮制請購單，經(jīng)請購部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，送采購部門。但注冊會計師發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間主管張?jiān)焊鶕?jù)車河需要續(xù)制了二式三聯(lián)購買機(jī)器配什的訂購單，直接向供貨方訂購機(jī)器配什，第一聯(lián)交供貨方，第二聯(lián)辦公室留存，第三聯(lián)交驗(yàn)收部門。(2）公司規(guī)定采購金額在10萬元以下的，由采購部經(jīng)理批準(zhǔn)，采購金額超過10萬元的，由,總經(jīng)理批準(zhǔn)。由于總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間又急需采購設(shè)備配什，采購部經(jīng)理多次批準(zhǔn)了單筆金額超過10萬元的采購申請。(3）采購?fù)瓿珊?，由采購部門指定采購部業(yè)務(wù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗(yàn)收單。(4）物資驗(yàn)收后，由驗(yàn)收部門通知加工車間主管張曉，將機(jī)器配件轉(zhuǎn)運(yùn)到生產(chǎn)車間的物資存放,點(diǎn)，車問物資管理員王鑫清,點(diǎn)后在庫存配件賬上直接登記所收到的配件數(shù)量，并根據(jù)工人報出的更換配件需要直接發(fā)出配件。(5）應(yīng)付憑單部門核對供應(yīng)商發(fā)票、驗(yàn)收單和采