2.東方公司2012年至2017年投資業(yè)務的有關(guān)資料如下：（1）2012年11月1日，東方公司與甲股份有限公司（以下簡稱甲公司）簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。收購前東方公司和甲公司不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。該股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議規(guī)定：東方公司收購甲公司股份總額的60%，收購價格為2700萬元，收購價款于協(xié)議生效后以銀行存款支付；該股權(quán)協(xié)議生效日為2012年12月31日。該股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議于2012年12月25日分別經(jīng)東方公司和甲公司臨時股東大會審議通過,并依法報經(jīng)有關(guān)部門批準。（3）2013年1月1日，東方公司以銀行存款支付收購股權(quán)價款2700萬元，并辦理了相關(guān)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)。東方公司并對甲公司的董事會改組，在甲公司的董事會7名成員中派出4名。（4）2013年度，甲公司未進行股利分配；（5）2014年3月5日，甲公司宣告分配現(xiàn)金股利，東方公司按照其持股比例確定可分回50萬元；（6）2014年度，甲公司發(fā)生虧損，當年未進行股利分配；（7）2016年4月5日，甲公司宣告分配現(xiàn)金股利，東方公司按

甲公司于2018年自無關(guān)聯(lián)第三方購買乙公司18%股權(quán)，乙公司為從事鋁士礦資源開發(fā)、開采的非上市公司，乙公司的其他兩位股東|公司和K公司分別持有其41%的股權(quán)。乙公司的公司章程約定，公司的股東會決議經(jīng)代表超過1/2表決權(quán)的股東同意表決通過，公司董事會的決議經(jīng)半數(shù)以上董事同意表決通過，董事會成員由股東大會進舉產(chǎn)生。公司和K公司分別有權(quán)派出2位董事，甲公司有權(quán)派出1名董事。實際上，乙公司的董事全部由|公司和K公司派出，甲公司未對乙公司派出董事。甲公司認為，其對乙公司的投資末超過20%的份額，故將對乙公司的投資作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)核算。2021年1月，甲公司提議召開乙公司股東會，并于1月31日對乙公司派出1名董事2021年1月，甲公司提議召開乙公司股東會，并于1月31日對乙公司派出1名董事1.試分析甲公司變更對乙公司的會計處理方法，對甲公司當年及以后的利潤和財務狀況將產(chǎn)生哪些影響。2.試分析甲公司對乙公司投資的會計處理方法是否妥當。說明理由或依據(jù)。3.試分析甲公司2021年對乙公司增派董事的動機。

9.(單選題)9.甲公司是.上市公司。2x20年9月,甲公司董事會審議同意以3000萬元價格收購乙公司70%股權(quán)的議案。2x20年9月15日，甲公司與乙公司原股東簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，約定以2x20年8月31日為股權(quán)收購基準日，上市公司有權(quán)享有乙公司于基準日之后的利潤，并承擔相應的虧損，同時約定如果乙公司2x20年8月31日至9月30日的實際凈損益與股權(quán)收購基準日雙方均認可的預計凈損益嚴重不符(波動大于20%)，雙方將相應調(diào)整購買對價。9月30日，上市公司股東大會審議通過該議案并已獲得相關(guān)部門審批，股權(quán)轉(zhuǎn)讓款項于同日以銀行存款支付。乙公司董事會也于9月30日進行改選,改選后甲公司派駐的董事占乙公司董事會多數(shù)席位,取得對乙公司的控制權(quán)。此外，由于乙公司2*20年8月31日至9月30日的實際凈損益與預計凈損益無重大差異,無須調(diào)整對價。甲、乙公司合并前無關(guān)聯(lián)關(guān)系，不考慮其他因素影響。甲公司收購乙公司的購買日為2x20年()

(1)集團公司董事長張某提議將公司業(yè)務從能源行業(yè)拓展至房地產(chǎn)行業(yè)，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。公司獨立董事是孫某。因董事會成員多數(shù)是董事長親屬，表決時獨立董事孫某的建議未被采納，董事長張某的提案以絕大多數(shù)票贊成通過(2)總經(jīng)理李某提議在董事會下設置審計委員會，負責對集團公司和下屬各子公司執(zhí)行內(nèi)部控制的情況進行監(jiān)督檢查。李某的提議得到了董事會成員的認可。經(jīng)研究,董事會決定提名總經(jīng)理李某任審計委員會主席(3)該合并項目由集團公司規(guī)劃部提出方案并編制可行性研究報告，財會部門負責該項目的財務預算。討論過程中，總經(jīng)理李某提議將對乙公司的投資控股比例由60%調(diào)整為100%，以以實現(xiàn)完全控股。董事長張某當即表示同意(4)錢某是集團公司分管研發(fā)的技術(shù)人員，在公司工作超過30年，將于2021年底退休。集團公司工會提議，對于有意繼續(xù)為對于有意繼續(xù)為公司服務的離退休人員，可以適當安排其其從事相對輕松的工作。董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納董事會討論通過了工會的提案，并同意錢某離職后可以從事出納和會計檔案管理工作。根據(jù)上述案例情況，分析B集團公司內(nèi)部控制在內(nèi)部環(huán)境方面存在的缺陷并說明理由。

2021年12月3日甲公司似通過定向增發(fā)1000萬股普通股的方式取得非關(guān)聯(lián)方乙公司80%的股權(quán)，并準備長期持有。2022年1月10日，甲公司股票發(fā)行成功（每股面值為1元，市價為3.5元）。2022年1月15日乙公司董事會改選，7名董事中有5名董事由甲公司派出。乙公司章程規(guī)定：公司重要的生產(chǎn)經(jīng)營和財務決策需由參加董事會成員半數(shù)以上通過后實施。購買日，乙公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為4000萬元，賬面價值為3500萬元，系一批存貨評估增值所致。購買日乙公司凈資產(chǎn)的構(gòu)成及其賬面價值如下：實收資本3000萬元、資本公積500萬元。2022年乙公司當年實現(xiàn)凈利1075萬元，按公司利潤分配政策提取了100萬的盈余公積，宣告并向股東發(fā)放分紅500萬元。年未根據(jù)乙公司提供的資料顯示，評估增值的存貨在2022年度銷售了20%，假定甲和乙公司的所得稅稅率均為25%。要求：（1）確定購買日、計算合并成本（2分）(2）寫出2022年年度甲公司編制合并報