老師，上個月我們公司生產(chǎn)的A半產(chǎn)品100件。在上個月6月份產(chǎn)品入庫時是作為良品入庫了，但是在本月領(lǐng)用A半成品生產(chǎn)的時候，發(fā)現(xiàn)上個月入庫的A半成品100件，其中有10個需要作報廢處理掉。部分原因是生銹壞掉了，還有部分原因是手修無法修好，最終只能定義為報廢品。那對于這些各種原因?qū)е碌膱髲U。財務(wù)在做成本核算的時候，可以直接減少當(dāng)月的半成品良品入庫數(shù)據(jù)，增加當(dāng)月的BAO數(shù)據(jù)嗎？如下例子：假設(shè)本月共生產(chǎn)A半成品250件，報廢25件。財務(wù)做成本核算，計算當(dāng)月良品入庫，把本月發(fā)現(xiàn)的上月生產(chǎn)批次的報廢的10個在當(dāng)月良品入庫數(shù)里面調(diào)減（250-25-10=215件），NG數(shù)：當(dāng)月NG加上在本月生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的上月上次批次的10個報廢品（25+10=35件）。這樣去做可以嗎？

老師，我們是一家小型制造業(yè)公司，買的原來入庫，我們這總是賬實不符，主要有以下幾點情況：1，開票明細(xì)和實際到的東西不一樣，比如買的4×0.75電線，開票可能開的是4×0.5的電線。2，賒銷貨期特別長，有可能七八個月，比如我們買的A原材料，當(dāng)月買進(jìn)，當(dāng)月就出了，但是我們買A的時候，沒付款，對方也沒開票，有可能是等買的貨多了，半年后在開票付款了，這導(dǎo)致我財務(wù)無法入賬，出庫。3，加工廠做的加工件，加工廠只開加工費，我的加工件沒有辦法入賬，加工件也沒辦法出庫。4，買的成套的件，小件有可能有30個小品種，但是發(fā)票可能只開的是A部件一套，這樣我賬上入的A部件，庫房入的30個小件。我應(yīng)該怎么做比較合理呢？

老師，我們是生產(chǎn)企業(yè)，從去年七八月開始投產(chǎn)，一直到現(xiàn)在看板中間自己沒有算過賬，都是我給他提供的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 ?當(dāng)月購進(jìn)的配件，發(fā)生的全部電費工資，日常費用都直接進(jìn)了利潤表 ?唯一的就是原材料是倉庫提供當(dāng)月車間領(lǐng)用的材料入成本， ?現(xiàn)在老板說我給他說的利潤不對，說的也很難聽，他現(xiàn)在讓我重新計算，收入也是銷貨總收入，用總收入減去總支出，加存庫計算利潤 ?因為開始投產(chǎn)企業(yè)，期初是沒有庫存的，他的意思是收入減去支出加庫存（庫存年底減年初）就是利潤，這樣計算出來跟利潤表上的利潤會一樣嗎 ?預(yù)付出去的，貨物沒到也是庫存，他的意思那是用他賺的錢買的

老師你好，我們公司有生產(chǎn)銷售相關(guān)的部門，內(nèi)部獨立核算，但是對外是一個資產(chǎn)負(fù)債表和一個利潤表，A部門下單買了很多種原材料，有的計入生產(chǎn)成本-直接材料，有的計入生產(chǎn)成本-制造費用，加上要人工組裝，拼湊成商品出售，現(xiàn)在這個商品要轉(zhuǎn)賣給B部門，B部門當(dāng)固定資產(chǎn)管理，相關(guān)的核算應(yīng)該是？需要附件什么單據(jù)嗎？

老師，我們公司是生產(chǎn)銷售雷達(dá)預(yù)警系統(tǒng)的，我們買進(jìn)各種材料比如雷達(dá)、線束等配件，部分需要加工的材料發(fā)往購買芯片的芯片廠代加工（就是把芯片和另一種材料合成一個新的配件材料），然后發(fā)回給我們公司，最后由我們公司把所有的配件材料組裝測試，然后銷售。我們老板說做不到每一臺成品的材料細(xì)項都能全部跟蹤到位，目前只能根據(jù)進(jìn)出庫及銷售的成品數(shù)據(jù)，兩頭扎住，算成本，我需要怎么做呢