我們是工業(yè)企業(yè)，進銷存用的是月末加權(quán)平均，現(xiàn)在調(diào)庫存只能調(diào)入庫，比如一件商品沒有了，月初還剩著500我入庫那里的數(shù)量填了負500，因為用的是月末加權(quán)平均，單價不一樣，庫存里面沒有了產(chǎn)品，但是還有余額這個怎么辦（比如月初數(shù)量是500，金額是5000，入庫數(shù)量我填負500，因為是加工業(yè)算分配率得出成本單價，這樣就導(dǎo)致月出的單價和入庫單價不一致，產(chǎn)品實際已經(jīng)不在了，但是還有余額）

老師您好，公司2018年6月之前由其他單位管理并做賬，7月后由我單位接管。之前的單位只能提供6月末的審計報告，里面有資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表，所有者權(quán)益變動表。沒有科目余額表，對方不提供。 現(xiàn)在我在重新建賬，根據(jù)資產(chǎn)負債表和銀行對賬單，錄入了資產(chǎn)類、負債類、所有者權(quán)益科目的期初余額；“利潤分配-未分配利潤”期初余額錄入利潤表中“年初未分配利潤”，“本年利潤”期初余額錄入利潤表中“凈利潤”?，F(xiàn)在試算平衡了，生成的資產(chǎn)負債表也能和審計報告對上。 我的疑問是，利潤表里的主營業(yè)務(wù)收入、成本、稅金及附加、管理費用、營業(yè)外收入數(shù)字，我應(yīng)該入到哪里呢？需要錄入嗎？

老板有兩個公司，A公司是專門批發(fā)的，B公司是做零售的。然后現(xiàn)在倉庫有個進銷存系統(tǒng)，財務(wù)沒有另外一個進銷存，但有權(quán)限登錄看，這個進銷存和做賬也不相通。這個系統(tǒng)進、銷、存是獨立的，就是不能進銷存體現(xiàn)在同一份表格里?，F(xiàn)在問題1：結(jié)轉(zhuǎn)成本的價格就用不了先進先出發(fā)，月末加權(quán)等，每次做賬只能大概選一個成本價（成本價幅度不大，幾乎不變）。但這樣的話，我好像不能核對出和倉庫的賬是否一致。他盤點的真實數(shù)據(jù)只能和他倉庫系統(tǒng)的庫存數(shù)作對比？但與我財務(wù)賬上對比不了吧？要怎么解決好呢？

2、職工王磊出差向公司財務(wù)借差旅費10000元（現(xiàn)金）。3、職工王磊出差回來，報銷差旅費8000元，退還余款2000元·4、銷售產(chǎn)品一批，價款為10000元，增值稅率為13%，款項已通過銀行收妥。5、從外地采購原材料一批價款20000元，增值稅額2600元，另支付運雜費1000元，入庫前挑選費500元，款項已用銀行存款付訖，材料已驗收入庫·6、銷售產(chǎn)品一批價格為20000元，由于是成批銷售給子購買方10%商業(yè)折扣，增值稅稅率13%，貨款已存入銀行。7、銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本1000元，包裝物隨同商品出售不單獨計價。8、本月生產(chǎn)車間領(lǐng)用甲材料120000元生產(chǎn)A產(chǎn)品、車間廠部領(lǐng)用甲材料20000元、管理部門領(lǐng)用乙材料5000元、銷售部門領(lǐng)用乙材料3000元。9、存貨清查發(fā)現(xiàn)甲材料實有數(shù)量與賬面數(shù)量不符。實際數(shù)量900噸、賬面數(shù)量930噸，經(jīng)核算甲材料100元/噸。10、接上題，經(jīng)查盤虧的30噸材料是管理不當(dāng)造成。

工業(yè)制造業(yè)成本核算中，上一任會計把本月購入的原材料，沒有根據(jù)產(chǎn)品耗用情況直接全部領(lǐng)用到了生產(chǎn)成本中。（舉個例子吧，比如本月購入原材料汽車輪胎100只入庫。本月銷售汽車10輛，沒有半成品，在產(chǎn)品，就是說本月應(yīng)該領(lǐng)用的汽車輪胎是40只，但上任會計把100只輪胎全部轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本中，最終形成的庫存商品，并結(jié)轉(zhuǎn)了主營業(yè)務(wù)成本，舉例的只是一個原材料，其他原材料也是這種情況。因為上任會計購進原材料就沒有數(shù)量和單價的核算。直接根據(jù)金額按照一定的比例轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本。 他現(xiàn)在留給我的問題是，我這個月同樣銷售了10輛汽車，如果按照正常的話也要領(lǐng)用40個輪胎，由于上個月100只輪胎已全部領(lǐng)完，余額為零。那么現(xiàn)在原材料就會出現(xiàn)負數(shù)，該怎么調(diào)整分錄如何進行賬務(wù)處理？