您好，分情況的，這得看你公司主營干啥，要是你公司主要就是搞技術(shù)推廣服務(wù)這類業(yè)務(wù)，那這100萬項目推廣投入是為了給你提供主營服務(wù)鋪路、直接相關(guān)的支出，就計入主營業(yè)務(wù)成本；要是你公司主營是賣實體東西，拿這錢做品牌宣傳、吸引人來買實體貨，那就計入銷售費用里的業(yè)務(wù)宣傳費

這個支出確實是與主營服務(wù)直接相關(guān)，但主營服務(wù)不是技術(shù)推廣服務(wù)是，類似買他的流量位置來增收

按實際成交用戶數(shù)來分攤這個推廣投入

?您好，公司主營是靠買流量位置這類方式來增收（不是技術(shù)推廣服務(wù)本身），那這筆100萬項目推廣投入是為了獲取流量、直接服務(wù)于主營增收業(yè)務(wù)，理論上更偏向于銷售費用——業(yè)務(wù)宣傳費 。因為“買流量位置”本質(zhì)上是幫你把產(chǎn)品/服務(wù)推出去、吸引客戶，屬于“為賣貨/提供服務(wù)做的宣傳獲客類支出”，和“直接生產(chǎn)/交付主營服務(wù)”的成本邏輯不太一樣（成本更偏向生產(chǎn)環(huán)節(jié)直接消耗），而和“把東西賣出去前的推廣宣傳”更搭邊，所以優(yōu)先考慮進銷售費用的業(yè)務(wù)宣傳費~

這個項目是甲乙共同參與，我司提供美術(shù)設(shè)計運營分析，乙方負責技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品包裝，商務(wù)溝通，提供互聯(lián)網(wǎng)資源及推廣產(chǎn)品。一起承擔該項目的推廣投入

這個是關(guān)于乙方推廣服務(wù)的定義

?您好，這錢咋記要看推廣誰主導：要是乙方主導推廣（用他互聯(lián)網(wǎng)資源、商務(wù)溝通推），你司給的錢是為了和乙方合作把項目做成，算主營成本；要是雙方一起推、你司也搞美術(shù)設(shè)計類宣傳，一部分進銷售費用 - 業(yè)務(wù)宣傳費（宣傳那部分），剩下的進主營成本。

這筆費用是涵蓋了這三個服務(wù)內(nèi)容不單是業(yè)務(wù)宣傳

但區(qū)分不出來多少金額是業(yè)務(wù)宣傳多少金額是技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)品包裝與商務(wù)溝通

這種情況下我把所有費用入業(yè)務(wù)宣傳費好像也不太合適

?您好，費用不光是搞業(yè)務(wù)宣傳，還包含三塊內(nèi)容：一是技術(shù)研發(fā)，像做會員管理系統(tǒng)、營銷管理平臺這些系統(tǒng)，還得管產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的接口對接維護；二是產(chǎn)品權(quán)益包裝和商務(wù)溝通，比如把游戲產(chǎn)品、套餐號卡這些增值產(chǎn)品打包策劃，跟游戲廠商對接引進權(quán)益，還要處理內(nèi)容結(jié)算和推廣傭金結(jié)算；三是提供渠道資源和推廣產(chǎn)品，包括互聯(lián)網(wǎng)那邊的信息流、自媒體、超級APP合作資源，還有運營商或廣電的掌廳、短廳、公眾號、營業(yè)廳、校園這些線上線下渠道推廣

是的，這三塊內(nèi)容在合同中統(tǒng)一定義為我方在合同中的項目推廣投入，而且有個框架金額是100萬，是按用戶發(fā)展進度來分批付款

實際收入也是按照用戶*單價*我方的分成比例來計收

現(xiàn)在就是對這塊項目推廣投入的會計科目不確定是主營業(yè)務(wù)成本還是銷售費用

?您好，合同里把技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品權(quán)益包裝商務(wù)溝通、渠道資源推廣這三塊統(tǒng)一當成“項目推廣投入”，給這事兒定了個框架金額100萬，錢不是一次性付，得看用戶發(fā)展得咋樣，分批給。 要是涉及付款節(jié)點計算，比如約定發(fā)展1萬個用戶付30萬、2萬個付50萬、3萬個及以上付20萬這種，假設(shè)實際發(fā)展了2.5萬個用戶，那付款就是30 %2B 50 %2B（2.5 - 2）×（20÷1）= 30 %2B 50 %2B 5 = 85萬（具體得看合同里用戶數(shù)和金額的對應(yīng)規(guī)則，這里是舉例子）。反正核心是100萬框架下，按用戶發(fā)展進度分批掏錢~

這種情況會計科目是入什么比較合適