老師，部門邊際貢獻(xiàn)不是在可控邊際貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上減去不可控的嗎？第三問的解析不明白。

.在責(zé)任成本管理體制下，下列關(guān)于成本中心的說法錯誤的有() A成本中心對利潤負(fù)責(zé) B成本中心對可控成本負(fù)責(zé) C成本中心對邊際貢獻(xiàn)負(fù)責(zé) D成本中心對不可控成本負(fù)責(zé) 我的答案: ACD 老師：為何成本中心對不可控成本不負(fù)債。那個不是有個部門責(zé)任的指標(biāo)嗎？就是有不可控成本

如何理解“部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)”這句話，部門經(jīng)理和利潤中心管理者是一個人嗎？為什么前去中心負(fù)責(zé)人可控固定成本就叫做可控邊際貢獻(xiàn)，減去可控不是應(yīng)該叫不可控邊際貢獻(xiàn)嗎？為什么叫可控邊際貢獻(xiàn)？

老師你好，請教一個問題，有一道題，題目是甲企業(yè)2016年息稅前利潤為1500萬元，固定經(jīng)營成本為200萬元，計算出來的經(jīng)營杠桿是1.133，看解析過程經(jīng)營杠桿系數(shù)=（1500+200）/1500=1.13，我理解的是經(jīng)營杠桿=基期邊際貢獻(xiàn)/基基息稅前利潤，所以我想問的是為什么基期邊際貢獻(xiàn)要用1500+200呢

五、案例分析題美麗服裝公司生產(chǎn)和銷售女裝，以下是其最近一期的信息。產(chǎn)量10000件銷售量7000件元，單位售價40元2元/件取提高80000元變動銷售和管理費(fèi)用70000元變動產(chǎn)品成本(固定制造費(fèi)用51000元固定銷售和管理費(fèi)用要求(1)單位邊際貢獻(xiàn)是多少?公司可以采取哪些措施來提高其單位邊際貢獻(xiàn)?邊際貢獻(xiàn)率是多少?(2)公司當(dāng)期的利潤是多少?(3)簡述本量利分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的意義。