DF腸衣制品有限公司是一家2013年10月底成立的生物制品專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營了兩個月，取得了比較好的經(jīng)濟效益。這個結(jié)果使投資人的信心大增，準備在新的一年里大干一場。 公司的銷售部對2014年度的經(jīng)營情況進行了預測。經(jīng)過綜合分析，預計2014年可以實現(xiàn)銷售36000萬元。腸衣公司的銷售總監(jiān)對該公司的生產(chǎn)經(jīng)營流程進行了銷售規(guī)劃，形成了一套完整的業(yè)務流程：具體操作過程是： 從全國各地生物收購站采購新鮮豬小腸，其收購額為27100萬元，集中到生產(chǎn)基地進行加工，制作成腸衣制品。其產(chǎn)品主要銷售給國內(nèi)各大醫(yī)藥公司，然后由醫(yī)藥公司再銷售給醫(yī)院。 這個方案于2014年1月10日得到了董事會的一致通過。 但是，1月20日財務部負責人給董事長送來了一份財務測算報告：2014年度的經(jīng)營成果為微利。為什么銷售毛利率近20%的產(chǎn)品不賺錢呢？財務分析報告指出：其原因主要是增值稅稅負較高。由于這一問題一時難以解決，公司請來了稅務籌劃專家。 稅務籌劃專家認為，在既定的銷售機制下，由于腸衣公司從國內(nèi)生物收購站采購的豬腸無法取得增值稅專用發(fā)票，因而原材料無法獲得增值稅進項稅額抵扣，企業(yè)可以列入抵扣的進項稅額只有水費、電費及修理用配件等少量外購項目，僅取得增值稅進項稅額1512萬元。而醫(yī)藥公司一般都是增值稅一般納稅人，要求腸衣公司銷售產(chǎn)品均需開具17%的增值稅專用發(fā)票。經(jīng)測算，2014年公司應繳納的增值稅為4608萬元（36000×17%-1512），腸衣公司的增值稅稅負高達12.8%。 對此情況應如何進行稅務籌劃？

案例分析(12分)s公司是一個以生產(chǎn)和銷售各種計量表的集團公司,其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司,公司總體利,其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌,但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都乏競爭力,因而一直處于虧播狀態(tài)其“金達”產(chǎn)品的市場占有率低市場增長也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司,三個子公司中1A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢,在行業(yè)中具有良好的品牌效應,其品牌“業(yè)”經(jīng)榮獲名商標,其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎該公司持續(xù)利,且市場成長性較好,市場占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)摸、進一步提升公司的市場地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內(nèi)外對安檢設(shè)備的需求量快速升市場增長很高,但由于B公司設(shè)立不久,然其產(chǎn)品利潤豐較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐打開銷路,但其市場份額并不理想今年來一直處于微利狀態(tài)3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當?shù)匾粋€長擁有,由于當?shù)剡@一東的特殊地位,使得C公司的

天一洗衣機有限公司是一家專業(yè)的洗衣機制造公司。該公司設(shè)有三個基本生產(chǎn)車間和兩個輔助生產(chǎn)車間，大量生產(chǎn)普通洗衣機和全自動洗衣機兩種產(chǎn)品。三個基本生產(chǎn)車間的職能分別為：毛坯車間負責生產(chǎn)機體的毛坯配件；彩涂車間負責對毛坯配件進行彩涂處理；裝配車間負責將經(jīng)彩涂處理后的各配件組裝成完整的洗衣機。兩個輔助生產(chǎn)車間的職能分別為：供水車間負責為其他部門供水；供電車間負責為其他部門供電。公司生產(chǎn)的半成品均不對外銷售。由于管理上不要求計算半成品成本，該公司采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法按生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本。該公司的所有存貨均采用實際成本進行計價，發(fā)出存貨的計價方法均采用全月一次加權(quán)平均法進行核算。各步驟生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配采用約當產(chǎn)量法。各步驟所需的原材料都是一次性投入。直接人工與制造費用按定額工時在普通洗衣機和全自動洗衣機間進行分配。輔助生產(chǎn)成本的分配方法采用直接分配法，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過制造費用科目核算。固定資產(chǎn)按直線法折舊，本月新增固定資產(chǎn)不提折舊，本月內(nèi)處置

S公司是一個以生產(chǎn)和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中：1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當?shù)匾粋€酋長擁

S公司是一個以生產(chǎn)和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產(chǎn)品研發(fā)、還是在產(chǎn)品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態(tài)；其“金達”產(chǎn)品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中： 1.A公司在新產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優(yōu)勢，在行業(yè)中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業(yè)”曾經(jīng)榮獲著名商標、其產(chǎn)品也多次在國內(nèi)獲得大獎；該公司持續(xù)盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、進一步提升公司的市場地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產(chǎn)和銷售安檢設(shè)備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內(nèi)外對安檢設(shè)備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設(shè)立不久，雖然其產(chǎn)品利潤率較高、擁有較好的產(chǎn)品研發(fā)隊伍、產(chǎn)品也在國內(nèi)逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態(tài)； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當?shù)匾粋€酋長擁有，由于當?shù)剡@一股東的特殊地位，使得C公司的產(chǎn)品在當?shù)負碛泻芨叩氖袌稣加新省a(chǎn)品銷售回款很快，但由于市場充斥、市場的增長率不容樂觀，且當?shù)卣钟袆邮幍嫩E象。 1、對S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風險進行簡單分析 2、分析該公司當前所面臨的財務風險及其主要原因