總則 適用范圍：本制度適用于峰基實業(yè)（集團）股份有限公司及所屬分子公司。 目的：薪酬制度改革的目的在于使員工能與公司共同分享企業(yè)發(fā)展帶來的收益。 原則：把薪酬作為分配價值的形式，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展的原則。 依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是——對公司的貢獻、工作能力和工作責(zé)任。 薪酬水平：員工整體薪酬水平體現(xiàn)企業(yè)效益，薪酬總額隨企業(yè)效益的增長而增長，確保薪酬在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力，平均薪酬水平定位于市場中上水平。 薪酬體系 根據(jù)公司各崗位性質(zhì)的不同，行政、銷售、技術(shù)、生產(chǎn)等計時人員均適用本薪酬職系范圍，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長。 公司薪酬體系以基本工資為主體，職務(wù)津貼、績效工資、年度分紅以及其他形式為補充。 薪酬結(jié)構(gòu) 實行崗位績效工資制為主的員工薪酬結(jié)構(gòu)。 工資的組成 固定工資：包括基本工資、職務(wù)津貼和工齡工資。 績效工資：是指個人考核工資×（1±個人績效考核成績上浮/下浮比率） +業(yè)績提成。 補助：包括餐補、交通補助、差旅補助等。 午餐補助：公司給員工在職工作期間的一項福利補助，請假、曠工、脫崗、法定節(jié)假日等非工作期間不享有此項補助。午餐補助標準：150元/月。 獎金：全勤獎；特殊貢獻獎根據(jù)公司經(jīng)營狀況由總經(jīng)理/董事長調(diào)配。 特別津貼：對于特殊崗位的員工由董事長/總經(jīng)理特批給與特別津貼。 年度分紅：享受年度分紅的員工為集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理以及分/子總經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、公司部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理，按崗位分紅比率×年度銷售額（實際回款額為準）享受分紅。根據(jù)公司長期戰(zhàn)略規(guī)劃和目標達成度，分紅比率實行每年調(diào)整一次。 工資的計算及標準 工資＝固定工資＋考核工資＋業(yè)績提成+獎金＋年度分紅。 崗位職務(wù)津貼實行以崗定薪、易崗易薪，并在崗位內(nèi)設(shè)置多級工資檔位，根據(jù)員工的工作崗位、技能水平等綜合評定其所處檔位。職務(wù)津貼綜合考慮個人素質(zhì)、工作能力、工作責(zé)任、工作難易度等各方面因素，是管理人員薪資的核心。 考核工資：根據(jù)公司《業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法》進行業(yè)績考核，在考核工資的基礎(chǔ)上根據(jù)考核成績的優(yōu)劣按比率計算，原則上全體人員均需接受公司的績效考核，以考核結(jié)果核算考核工資，年薪制員工年底公司統(tǒng)一考核。 司（工）齡工資：入職滿一年后享有司齡工資100元/月；以后每工作增加一年其工齡工資增加100元/月，最高至600元/月封頂；同時每增加一年記工齡積分1分（業(yè)務(wù)人員每銷售回款1000萬元獎積分1分），工齡積分滿20分可以辦理退休手續(xù)，享受各項退休待遇；或者按每分值折現(xiàn)一萬元一次性發(fā)放退休金（需滿20分后方可折現(xiàn)）。若員工離職后重新入職的，按最近一次入職的時間算起滿一年方可享受工齡工資，特殊崗位視情況特殊對待。 5、獎金和業(yè)績提成： （1）、全勤獎：50元/月，凡員工當(dāng)月遲到、請假、曠工者均無全勤獎。 （2）、業(yè)績提成是根據(jù)不同崗位依據(jù)每月實際銷售額按相應(yīng)提成比率核發(fā)。 薪資體系特殊規(guī)定 1、如果由于個人重大過失造成的重大事故的發(fā)生，所涉及責(zé)任人承擔(dān)所造成的一切經(jīng)濟損失，部門經(jīng)理及主管的副總、總經(jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任。 2、各部門經(jīng)理對本部門工作負責(zé)，并對其負責(zé)的工作承擔(dān)直接責(zé)任。 3、對于員工向公司預(yù)支、賠償金、借款、違約金等單方面的欠款，員工需 按照約定賠付，否則公司將以工資抵扣；如若員工在此期間離職，欠款尚未償付， 公司具有追索權(quán)及扣留員工離職證明的權(quán)利，直至其完全償付；若未經(jīng)公司批準或未辦理完手續(xù)離職者視為自動離職，不予發(fā)放離職前一個月至離職之日的全部工資，并保留繼續(xù)追究其擅自離職給公司造成各項損失的權(quán)利。 4、對于公司聘用的外部兼職人員、顧問式培訓(xùn)人員、臨時人員等非正式員 工的薪資，不納入以上工資體系，采用協(xié)商處理的管理辦法。 工資調(diào)整 公司工資整體調(diào)整的時間與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益以及社會工資水平變動情況決定。 個別人員調(diào)整根據(jù)員工個人考核結(jié)果和崗位變動決定。 如工作期間表現(xiàn)特別突出或做出卓越貢獻的員工，會及時認定。 年度考核結(jié)果優(yōu)秀者，工資在本崗位所處的等級內(nèi)晉升一檔。 年度考核結(jié)果較差者，工資在本崗位所處的等級下調(diào)一檔。 同崗位工作一年，且考核分均在80分以上的員工工資晉升一檔。 在崗位不變的情況下，員工的工資標準可以突破所在崗位等級范圍。 其他 工資核算 工資核算：工資由人力資源部進行統(tǒng)一核算并做好工資報表交財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，后交財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。 各部門當(dāng)月考核表，必須在次月5日之前報行政內(nèi)勤匯總交人力資源部。 新進員工工資管理 新入職員工有一周試崗期，試崗期間離職或被辭退均無工資。 （1）試用期：新員工試用期為一到三個月，試用期間發(fā)放轉(zhuǎn)正后工資的80%。業(yè)務(wù)人員沒有完成規(guī)定任務(wù)的，按實際完成任務(wù)率核發(fā)基本工資、考核工資；非業(yè)務(wù)類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月*60%*80%核發(fā)月度工資；業(yè)務(wù)類總監(jiān)級及總監(jiān)級以上級別享受年薪制的管理層試用期間按崗位年薪/12個月*40%*80%核發(fā)月度工資 （2）轉(zhuǎn)正工資：員工通過試用期，根據(jù)人員適崗性評估結(jié)果進入相應(yīng)崗位工資等級，并依據(jù)規(guī)定發(fā)放相應(yīng)薪資及其他補貼，每一個月進行一次考核。未轉(zhuǎn)正留職人員在第三個月直接完成季度任務(wù)或在考核期內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)予以轉(zhuǎn)正。業(yè)務(wù)人員在每個考核期完成規(guī)定任務(wù)的，補發(fā)月度內(nèi)暫扣的考核工資；非業(yè)務(wù)人員根據(jù)考核結(jié)果獲取對應(yīng)薪資。 （3）延長試用期：對于未通過試用期考評員工，公司將結(jié)合部門負責(zé)人意見，根據(jù)其工作表現(xiàn)對其延長一個月試用期或根據(jù)其個人意愿留職的員工，其待遇與試用期時相同。 （4）特殊人員：對公司為了發(fā)展等引進的重要、關(guān)鍵、緊急性崗位人員，根據(jù)公司實際情況和領(lǐng)導(dǎo)指示單獨處理，確定具體薪資待遇。 年度分紅 （1）符合崗位分紅的員工工作滿1年，按照全額計算分紅；新進員工工作滿半年以上按照分紅提成比率的50%計算；新進員工工作滿4個月以上按照分紅提成比率的20%計算；新進員工工作四個月以內(nèi)的不計算分紅。 （2）公司年度分紅核算：每年核算一次，核算發(fā)放時間為次年的1月20日，如遇節(jié)假日，依次順延。 第十六條 勞動合同及統(tǒng)籌保險 員工經(jīng)試用合格，辦理相應(yīng)轉(zhuǎn)正手續(xù)并入職滿一定時間后，公司與其簽訂《勞動合同》，并按國家相關(guān)規(guī)定辦理各項統(tǒng)籌保險。 第十七條 工資發(fā)放 每月20日發(fā)放上個月工資，月度業(yè)績提成隨工資一并發(fā)放，如遇節(jié)假日，適當(dāng)提前發(fā)放。 薪酬體系的說明: 1、基本工資：按級別區(qū)分的基本工資、司（工）齡工資按月足額發(fā)放，試用期內(nèi)員工工資按其相應(yīng)崗位級別標準80%發(fā)放。 2、考核工資：承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的工資，是按照各工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動強度、責(zé)任大小、業(yè)績達成率等工作標準進行考核，按當(dāng)月實際考核分比例發(fā)放。但當(dāng)月請假超過7天扣除50%，超過10天全額扣除；試用期工作不滿一個月或轉(zhuǎn)正后又被辭退者不享有當(dāng)月職務(wù)津貼及考核工資。 3、業(yè)績獎金：按照目標任務(wù)的達成情況享有的一定比例的提成工資，按月發(fā)放。 4、上表工資標準的核定及發(fā)放以員工崗位價值為參考以工資級別為依據(jù)，員工在崗位不變的情況下工資標準可以突破其崗位所在級別。 5、酒業(yè)公司業(yè)務(wù)提成標準：按照酒業(yè)公司制定的標準執(zhí)行。 6、投融資業(yè)務(wù)的提成標準: 誰實現(xiàn)訂單就累計誰的任務(wù)，誰實現(xiàn)訂單就享受提成。鼓勵合作，任務(wù)共享、提成共享 7、提成發(fā)放： 7.1提成發(fā)放按月度考核、次月兌現(xiàn)方式進行； 7.2經(jīng)月度考核，當(dāng)月完成月度任務(wù)不足60%的，則月度銷售提成暫按應(yīng)發(fā)提成額的50%發(fā)放；若其后續(xù)能完成年度任務(wù)者，則補足暫扣的月度提成。 職能監(jiān)督 以上制度由人力資源部監(jiān)督執(zhí)行，人力資源部對各級別、各部門、各個崗位都有監(jiān)查的權(quán)力。一旦在監(jiān)查中發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員有違反以上規(guī)定，有權(quán)利向責(zé)任人的直接上司報請?zhí)幜P，情節(jié)嚴重且情況屬實者可依據(jù)公司的管理規(guī)定直接給予處罰，且所屬直接上級附有連帶責(zé)任，但處罰措施需報請分管副總經(jīng)理批準。 附則 第十八條 本制度未盡事宜，按照有關(guān)人事管理制度規(guī)定和公司管理制度規(guī) 定執(zhí)行。如遇國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策調(diào)整，以國家規(guī)定為準。 第十九條 本制度由公司人力資源部負責(zé)解釋。 第二十條 本制度經(jīng)董事會批準并下發(fā)后予以正式實施。 第二十一條 本制度正式實施日起，此前公司所發(fā)的關(guān)于薪酬方面的文件不再執(zhí)行，一律以此文件為準